Apple Production Operation Process Essay

Words: 680
Topic: Geschäftlich

Die Apple-Produkte werden in China zusammengebaut (Ross 127). Der Produktionsprozess umfasst mehrere miteinander verknüpfte Schritte (siehe Abb. 1 für die visuelle Darstellung des Prozesses). Er beginnt mit dem Entwurf des neuen Produkts in Kalifornien. Sobald ein Produkt entworfen ist und seine Spezifikationen feststehen, werden die benötigten Details eingekauft. Foxconn (Hillsberg) ist der Hauptlieferant von Details und fungiert als Hersteller. Nachdem die benötigten Teile an das Werk geliefert wurden, werden die Apple-Produkte zusammengebaut. Dieser Prozess ist eine Kombination aus Automatisierung und menschlicher Arbeit (Statt). Nach dem Zusammenbau werden alle Produkte einer Qualitätskontrolle unterzogen (Simon und Schmidt 73). Danach werden sie rund um den Globus an die offiziellen Apple Stores ausgeliefert.

Erforderliche Ressourcen

Unabhängig von den Besonderheiten des Herstellungsverfahrens von Apple sind die Ressourcen, die für den Betrieb und die Herstellung der Produkte des Unternehmens erforderlich sind, in allen Branchen gleich. Im Allgemeinen werden mehrere Gruppen von Ressourcen benötigt. Die erste Gruppe von Ressourcen ist die Ausrüstung. Sie umfasst alle Technologien, die in den Werken für die Herstellung von Apple-Produkten eingesetzt werden, sowie die Technologien, die für die Entwicklung der Produkte verwendet werden. Besonderes Augenmerk wird derzeit auf die Automatisierung des Produktionsprozesses in naher Zukunft gelegt (Statt). Auf diese Weise wird die Gruppe um eine weitere Ressource – Roboter – ergänzt werden.

Gleichzeitig kann die Ausrüstung auch Details enthalten, die für die Herstellung von Apple-Produkten erforderlich sind. Eine weitere Gruppe von Ressourcen sind die Humanressourcen. Sie sind für die Entwicklung, Herstellung, den Transport und den Vertrieb der Produkte erforderlich. Darüber hinaus werden Humanressourcen für die Erfüllung von Marketing-, Budgetierungs- und Qualitätskontrollfunktionen benötigt (Dima 245; Kurbel 94). Schließlich sind Transportressourcen für die Verteilung der fertigen Produkte an die Apple Stores sowie für die Auslieferung der gekauften Waren an die Kunden, die sie bestellt haben, unerlässlich.

Von Arbeitnehmern ausgeführte Tätigkeiten

So wie verschiedene Ressourcen benötigt werden, um den Produktionsprozess voranzutreiben, so erfordert er auch die Ausführung verschiedener Tätigkeiten. Diese Tätigkeiten werden von verschiedenen Gruppen von Arbeitnehmern ausgeführt. So ist beispielsweise die Designgruppe für die Entwicklung neuer Produkte und die Ermittlung ihrer Besonderheiten zuständig. Das Software-Entwicklungsteam befasst sich mit der Aktualisierung von Software und der Gewährleistung ihrer außergewöhnlichen Leistung und Stabilität. Darüber hinaus gibt es Werksarbeiter, die für die Montage der Apple-Produkte zuständig sind.

Es ist wichtig, auf ihre Rolle hinzuweisen, da der Produktionsprozess immer noch eine Kombination aus menschlicher Arbeit und automatisierten Prozessen ist. Darüber hinaus sind einige Werksmitarbeiter an der Qualitätskontrolle beteiligt, um zu gewährleisten, dass der Markenname nicht durch unerwartete Qualitätsmängel beeinträchtigt wird. Ein weiteres Team von Mitarbeitern ist für Marketing und Budgetierung zuständig. Schließlich gibt es noch Mitarbeiter, die für den Transport und den Vertrieb der fertigen Produkte zuständig sind. An dieser Stelle ist es wichtig, darauf hinzuweisen, dass alle diese Gruppen berücksichtigt wurden, denn im Falle der technologischen Fertigung ist die Konzentration auf die Produktion im Werk eine unvollständige Entscheidung, die der Komplexität des Produktionsprozesses nicht gerecht wird.

Reflexion

Wenn ich mir den von Apple konzipierten Produktionsprozess ansehe, ist es für mich offensichtlich, dass alles gut funktioniert. Das Unternehmen hat die kosteneffiziente Entscheidung getroffen, seine Produkte in dem Land herzustellen, das für seine billigen, aber qualitativ hochwertigen Arbeitskräfte bekannt ist, die einen wesentlichen Beitrag zu der außergewöhnlichen Leistung aller Apple-Produkte und dem finanziellen Erfolg des Unternehmens leisten. Es gibt jedoch noch eine Sache, die verbessert werden muss: Es müssen erhebliche Anstrengungen unternommen werden, um den Automatisierungsprozess zu beschleunigen, um Probleme im Zusammenhang mit dem Menschen in der Produktion zu vermeiden.

Zitierte Werke

Dima, Ioan Constantine. Industrielles Produktionsmanagement in flexiblen Fertigungssystemen. IGI Global, 2013.

Hillsberg, Alex. “Wie und wo das iPhone hergestellt wird: Vergleich von Apples Herstellungsprozess”. CompareCamp. 2014, Web.

Kurbel, Karl E. Enterprise Resource Planning und Supply Chain Management: Funktionen, Geschäftsprozesse und Software für produzierende Unternehmen. Springer, 2013.

Ross, Celia. Making Sense of Business Reference: A Guide for Librarians and Research and Professionals. American Library Association, 2013.

Simon, Daniel, und Christian Schmidt, Redakteure. Geschäftsarchitektur-Management: Architecting the Business for Consistency and Alignment. Springer, 2015.

Statt, Nick. “iPhone-Hersteller Foxconn plant, fast alle menschlichen Arbeiter durch Roboter zu ersetzen.” The Verge. 2016, Web.