Apple Inc Markteintritts-Audit: Der Eintritt von Apple Inc in einen neuen Markt mit einem bestehenden Produkt oder einer Dienstleistung Aufsatz

Words: 2487
Topic: Geschäftlich

Kurzfassung

Apple Inc. ist ein börsennotiertes amerikanisches Unternehmen, das sich auf die Herstellung von hochtechnologischen elektronischen Produkten, Computerhardware und Software spezialisiert hat (Apple Inc, 2010). Zu den Produkten des Unternehmens gehören Personal Computer, Mediengeräte, mobile Kommunikation und tragbare digitale Musikplayer. Bei seiner Tätigkeit auf dem internationalen Markt steht Apple jedoch vor verschiedenen Herausforderungen und Chancen.

Das Unternehmen ist jedoch bestrebt, allen Kunden auf der ganzen Welt durch seine innovative Hardware und Software das beste Benutzererlebnis zu bieten. Die Peripheriegeräte und Dienstleistungen haben das Unternehmen dazu veranlasst, seine Aktivitäten in den wichtigsten Schwellenländern zu eröffnen.

Daher analysiert dieser Bericht den Markteintritt von Apple Inc. anhand von Rahmenwerken wie Porters fünf Kräfte, PESTEL und SWOT. Er schließt mit Empfehlungen, was Apple tun sollte, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Markteintrittsstrategie von Apple Inc. Überblick über das Unternehmen

Apple Inc. ist ein börsennotiertes amerikanisches multinationales Unternehmen, das sich auf die Herstellung von hochtechnologischen elektronischen Produkten, Computerhardware und Software spezialisiert hat (Apple Inc. 2010). In der Kategorie der elektronischen Hardware umfasst das Unternehmen Produkte wie Personal Computer, Mediengeräte, mobile Kommunikation und tragbare digitale Musikplayer.

Neben High-Tech-Hardware-Geräten produziert das Unternehmen eine Vielzahl von Software-Anwendungen, darunter Anwendungen für digitale Inhalte von Drittanbietern und Netzwerklösungen. Im Bereich der mobilen Kommunikation hat das Unternehmen eine Reihe von Smartphones auf den Markt gebracht, darunter das iPhone und andere Android-Smartphones, die den weltweiten Smartphone-Markt maßgeblich beeinflusst haben.

Das Unternehmen ist derzeit Marktführer auf dem Markt für Android-Smartphones und Computertechnologie. Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens basiert auf geografischen Standorten. In der Tat, die Operationen des Unternehmens sind auf der Grundlage der Art und den Standort seiner Kunden segmentiert. Der Forschungsbericht analysiert das externe und interne Umfeld, in dem Apple Inc. tätig ist, unter Verwendung verschiedener Rahmenwerke.

Wichtigste Ergebnisse

Apple Inc. ist ein multinationales Unternehmen, das in vielen Ländern, insbesondere in Nordamerika, Europa und Asien, tätig ist. Daher werden seine Produkte in einem breiten Spektrum von politischen Umgebungen verkauft. Darüber hinaus sind die Kunden seiner Smartphones über alle politischen Grenzen hinweg in allen Teilen der Welt zu finden.

Daher sind politische Erwägungen ein sehr wichtiger Faktor, insbesondere bei der Einführung eines bestimmten Produkts auf dem ausländischen Markt. Daher müssen die Marketingstrategien des Unternehmens mit der Politik des Landes, in dem seine Produkte verkauft werden, übereinstimmen (Herzog, 2010).

Die derzeitige weltweite Wirtschaftslage hat nicht nur tiefgreifende Auswirkungen auf die Produkte des Unternehmens, sondern auch auf die allgemeine Produktionskapazität. Der jüngste wirtschaftliche Abschwung in Amerika und Europa hat erhebliche Auswirkungen auf den Inlandsmarkt für Smartphones. Der Absatz von Smartphones ist zurückgegangen, da die meisten Verbraucher aufgrund ihres geringeren Einkommens auf andere wichtige Produkte umgestiegen sind.

Auch in vielen Teilen Europas und in vielen Ländern der Welt gingen die Verkaufszahlen zurück. Dies war jedoch eine Gelegenheit für das Unternehmen, billigere Smartphones auf den Markt zu bringen (Wernerfelt 172).

Die Smartphones des Unternehmens werden in einem offenen kulturellen Umfeld verkauft. Außerdem ist die Zielgruppe der jüngeren Generation modisch und kulturell interessiert. Ihre Lebensstile sind in fast allen Teilen der Welt ähnlich. Darüber hinaus sind die Prozessdesigns des Unternehmens Smartphone vereinfacht, um den Bedürfnissen aller Kulturen gerecht zu werden.

Das Design der Smartphones des Unternehmens verbindet Einfachheit und Schönheit, eine Logik, die in allen Teilen der Welt hoch gelobt wird. Alle Smartphones, die das Unternehmen auf den Markt gebracht hat, sind bei der jüngeren Generation sehr beliebt, was die Generationenkulturen revolutioniert hat (Blomstermo, Sharma & Sallis, 2006).

Allerdings konzentriert sich das Unternehmen Smartphones Designs auf die Bedürfnisse und Wünsche des Zielmarktes. Das heißt, die jüngere Generation braucht Geräte, die einfach und vielseitig anwendbar sind. Apple android Smartphones haben dieses Ziel erreicht. Das Apple-Android-Smartphone, das derzeit auf den Markt gebracht wird, hat einen ausgefeilten, attraktiven Stil, der nicht nur in der Mode ist (Dziri, 2011).

Das Unternehmen ist in einem technologischen und sich verändernden Umfeld tätig. Die elektronische Technologie hat in vielen Industriezweigen breite Anwendung gefunden und verbessert sich rasch. In der Tat hat die Technologie den Kern der Elektronik- und Faserinformationsindustrie gebildet (Wernerfelt 168). Apple Inc. ist eines der führenden Unternehmen in der Branche der elektronischen Informationstechnologie.

Die stark schwankende und sich ständig verändernde Technologie hat es dem Unternehmen schwer gemacht, die führende Position in der IT-Branche zu halten. Mit dem Aufkommen der Android-Technologie in Smartphones machte das Unternehmen jedoch einen großen Schritt bei der Eroberung eines größeren Marktanteils (Herzog, 2010).

Nichtsdestotrotz wird das Unternehmen durch Verbesserungen der aktuellen Technologie und der Innovationskultur seinen Marktanteil auf dem Smartphone-Markt halten können (Gormley, 2010).

Wie bereits erwähnt, ist das Unternehmen in vielen Ländern auf der ganzen Welt mit unterschiedlichen gesetzlichen Bestimmungen tätig. Außerdem haben diese Länder ihre eigenen einheimischen Unternehmen, die ähnliche Produkte herstellen. Die Handelsvorschriften sind vielfältig und reichen von Präferenzregelungen bis hin zu Patent- und Rechtegesetzen (Henry, 2008).

Das Unternehmen sieht sich vielen Herausforderungen und rechtlichen Auseinandersetzungen mit vielen konkurrierenden Unternehmen in Bezug auf Patent- und Urheberrechtsgesetze und -vorschriften gegenüber. Dies hat die Risiken für das Unternehmen erhöht. Außerdem dauert es bei den meisten Produkten lange, bis sie auf dem Markt eingeführt werden, weil es rechtliche Probleme mit dem Patent- und Urheberrecht gibt (Shen & Lin, 2011).

Während eine Branche, die durch wenige große Hersteller und sehr teure Produkte gekennzeichnet ist, ein Nischenpublikum sucht, hat die Entwicklung von Personalcomputern zu einer Explosion in der Branche geführt, die derzeit Dutzende von Unternehmen umfasst, die Millionen von Verbrauchern auf der ganzen Welt verfolgen. Durch die Verwendung elektronischer Geräte im täglichen Leben werden die Geräte immer mehr zu Gebrauchsgegenständen (Ashcroft, 2011).

Für die meisten Verbraucher ist die Wirtschaftlichkeit wichtiger als die Leistungsmerkmale. Dies hat viele Hersteller gezwungen, Strategien für Best-Cost- und Low-Cost-Anbieter zu verfolgen. Die Unternehmen im Mittelfeld konkurrieren um die Verbraucher, indem sie verschiedene Optionen zu unterschiedlichen Preisen anbieten.

Um die Situation zu beschleunigen, haben sich Branchenführer wie Apple, Sony, Microsoft und Nintendo stets an dieses Tempo gehalten (Biswas, Fraser & Mahajan, 2007).

Die Zulieferer haben erheblichen Einfluss auf die Hersteller elektronischer Geräte. Während viele Normen in der Branche offen sind und von kooperativen oder unabhängigen Gremien wie der IEE erstellt werden, sind die Hersteller auch von Normen abhängig, die sich in privatem Besitz befinden. Solche Technologien müssen auf den Markt gebracht und lizenziert werden, um einen bestimmten Mitgliedsbeitrag zu zahlen. Außerdem übt die virtuelle Konzentration der Anbieter einen gewissen Druck auf die Wettbewerber aus.

Bei Personalcomputern bezieht Sony im Gegensatz zu Apple seine Zentraleinheiten von Intel (Barrios, Görg & Strobl, 2005). Eine Inkompatibilität im Design erlaubt es dem Unternehmen daher nicht, zu anderen Lieferanten zu wechseln. Die Mikrochip-Hersteller sind jedoch nicht in der Computerbranche tätig und daher in ihrem Geschäft auf die Computerhersteller angewiesen.

Wie in allen Unternehmen haben die Kunden das letzte Wort und üben einen erheblichen Einfluss auf die Hersteller aus. Die verschiedenen Käufer mit ihren zahlreichen, aber unterschiedlichen Bedürfnissen haben einen direkten Einfluss auf die Elektronikhersteller, da sie reagieren und sich anpassen müssen, indem sie umfangreiche Produktlinien anbieten.

Die auffällige Unterscheidung zwischen Power-Usern, die das “Beste und Neueste” suchen, und Durchschnittsnutzern, die ein Produkt benötigen, das “gerade gut genug” ist, stellt ein Hindernis für die Hersteller dar, sich auf die Erschließung möglichst vieler Kunden zu konzentrieren.

Die Hersteller profitieren von der breiten Verwendung und Akzeptanz elektronischer Produkte, die zu einer hohen Nachfrage nach diesen Produkten führen. Markentreue und proprietäre Systeme werden eingesetzt, um Kunden zu halten (Moshirian, 2001).

Es gibt viele Möglichkeiten, wie neue Marktteilnehmer in den elektronischen Markt eintreten können. Es gibt jedoch mehrere Hindernisse, die den Markteintritt verhindern können. Der derzeitige Markt ist geprägt von etablierten Akteuren, die über eine hohe Markentreue und einen hohen Bekanntheitsgrad verfügen, darunter Sony, Microsoft, Apple, Samsung und LG (Crespo & Fontoura, 2007).

Daher ist es schwierig, eine erfolgreiche Marke zu entwickeln, wenn es solche Anbieter gibt. Außerdem halten sie die Kosten niedrig und dominieren mit Größenvorteilen, die von einem neuen Marktteilnehmer nicht ohne weiteres erreicht werden können, es sei denn, es wird ein erhebliches Kapital investiert. Trotz dieser Hindernisse können neue Marktteilnehmer aus neu gegründeten schlanken Unternehmen kommen, die in der Produktion von Drittanbietern abhängig sind (Ruckman, 2004).

Der Technologiesektor ist mit der Einführung von Alternativen wie Fernsehern, Spielkonsolen, Smartphones, virtuellen Musikgeschäften und Personalcomputern erheblich gewachsen. Es gibt jetzt funktionsreiche Smartphones und PDAs in einem durchschnittlichen Wohnzimmer. Diese Entwicklungen haben dazu geführt, dass die Verbraucher ihr “Technologiegeld” weg von Computern, Fernsehern, Radios und Spielkonsolen lenken.

Trotz der Fokussierung ist es jedoch unwahrscheinlich, dass Smartphones die Bedeutung anderer Produkte wesentlich mindern werden. Das einzige, was die Substitute beeinflusst haben, ist die Beseitigung des Monopols auf dem Elektronikmarkt (Alfaro, Chanda, Kalemli-Ozcan & Sayek, 2004).

Das Unternehmen stellt qualitativ hochwertige und attraktive Smartphones her. Dies hat dazu geführt, dass die Produkte den größten Marktanteil sowohl auf dem Android-Markt als auch auf dem Markt für andere Smartphones erobern konnten (Chen & Mujtaba, 2007). Außerdem hat die führende Rolle des Unternehmens in der Hochtechnologie- und Elektronikindustrie die Marktfähigkeit seiner Smartphones erhöht. Die technologischen Stärken des Unternehmens und seine Innovationskraft haben das Vertrauen des Zielmarktes in seine Smartphones gestärkt (Dziri, 2011). Das Betriebssystem der Smartphones des Unternehmens übertrifft alle anderen konkurrierenden Smartphones, was zu einer der größten Stärken des Unternehmens im Hinblick auf die Marktfähigkeit geworden ist.

Das Design der Smartphones des Unternehmens ist modisch und stilvoll, was die Benutzeroberfläche ermöglicht. Dies hat es dem Unternehmen ermöglicht, Smartphones in verschiedenen Kulturen zu verwenden. Zusätzlich zu den technologischen, qualitativen und gestalterischen Stärken sind die Smartphones des Unternehmens mit unterschiedlichen Preisen ausgestattet, die allen Bevölkerungsschichten gerecht werden (Linzmayer, 2006). Außerdem wird die gute Beziehung des Unternehmens zu den Kunden den Absatz von Smartphones fördern.

Der größte Nachteil, den die Smartphones des Unternehmens haben, ist ihre begrenzte Kompatibilität mit anderen Zielen. Apple-Android-Smartphones sind nicht mit anderen Anwendungen kompatibel. Dies schränkt ihre Nutzung ein. Infolgedessen wird ihr Markt erheblich schrumpfen, insbesondere dort, wo die Ersatzteile nicht in Reichweite sind.

Außerdem hat das Unternehmen Smartphones im Vergleich zu den meisten seiner Konkurrenten nur begrenzte Markt- und Vertriebskanäle (Dziri, 2011). Ein weiteres Problem sind die Umweltbedenken des Anbieters in Bezug auf die Umweltverschmutzung bei der Produktion von Smartphones und anderen Produkten des Unternehmens (Bernard & Jensen, 2007).

Der wachsende globale Smartphone-Markt ist eine Chance für das Unternehmen, insbesondere in Ländern wie China, das einen wirtschaftlichen Aufschwung erlebt. Außerdem bieten die riesige Bevölkerung und die zunehmende Nutzung von Smartphones durch die jüngere Generation einen potenziellen Markt.

Die innovativen Fähigkeiten des Unternehmens sind eine weitere Möglichkeit, neue Produkte auf den Markt zu bringen (Arregle, Hebert & Beamish, 2006). Außerdem bietet die zunehmende Nutzung von Smartphones in Entwicklungsländern wie Afrika eine weitere Chance, die es zu nutzen gilt (Apple Inc, 2012).

Die größte Bedrohung für das Unternehmen und seine Smartphone-Produkte ist der harte Wettbewerb mit anderen Unternehmen und ähnlichen Produkten. Neben der externen Wettbewerbsbedrohung, der das Unternehmen bei den einzelnen Produkten ausgesetzt ist, ist auch die verwendete Technologie schwer zu erhalten.

Das bedeutet, dass es schwierig ist, eine technologische Führungsposition in der Branche aufrechtzuerhalten. Neue Technologien werden in hohem Maße von anderen Unternehmen kopiert, um konkurrierende Produkte herzustellen (Linzmayer, 2006).

Empfehlungen

Die Zukunft von Apple Inc. liegt in der Entwicklung seiner Schlüsselkompetenzen, um die Expansionsstrategie zu verbessern (Blonigen, 2001). Da das Unternehmen in einem hart umkämpften Markt tätig ist, sind innovative Produkte, Managementkompetenzen und ein verbessertes Marketing entscheidend für den künftigen Erfolg von Apple Inc.

Smartphones werden unter verschiedenen Produkten kategorisiert, die das Unternehmen vorangebracht haben und die Quelle der Stärke des Unternehmens geblieben sind. Die Smartphone-Technologie ist die Kernkompetenz des Unternehmens. Daher wird die Entwicklung von Smartphones, die die Bedürfnisse des Zielmarktes erfüllen, die Internationalisierungsstrategie von Apple Inc. unterstützen.

Außerdem muss das Unternehmen in die Entwicklung seiner eigenen Smartphone-Marke investieren und sie als führende Modemarke etablieren. Die Markenentwicklungsstrategie wird sicherstellen, dass das Unternehmen Qualitätsmarken anbietet, die einen Mehrwert für die Kunden darstellen (Antràs & Helpman, 2004).

Um die Strategie zu verwirklichen, sollte Apple Inc. nicht nur die allgemeinen Managementstrategien gewissenhaft anwenden, sondern auch die Einzelhandelsbereiche ständig erweitern, um die Effektivität bei der Erreichung der Gewinnspanne zu gewährleisten (Henry, 2008).

Im Vergleich zu anderen Formen ist die hundertprozentige Tochtergesellschaft die beste Einstiegsform für Apple Inc. Die hundertprozentigen Tochtergesellschaften auf den internationalen Märkten ermöglichen dem Unternehmen die Kontrolle über die verankerten Kompetenzen und Initiativen, die den Kern der Geschäftsstrategien bilden. Diese Strategie erhöht die geografische Vielfalt von Apple und verringert gleichzeitig die mit dieser Expansion verbundenen politischen und wirtschaftlichen Risiken.

Referenzen

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