Apple Inc. Analysebericht

Words: 963
Topic: Geschäftlich

Einführung

Als Stephen Wozniack und Steve Jobs das Unternehmen 1976 gründeten, wussten sie nicht, dass es eines der besten elektronischen Geräte des 21. Jahrhunderts hervorbringen würde. Jahrhunderts sein würde. Heute hat das Unternehmen viele Herausforderungen gemeistert und Produkte wie iPods, iPads und iPhones hergestellt, die den Markt im Sturm erobert haben.

Wettbewerbsdynamik

Das Unternehmen hat verschiedene Maßnahmen ergriffen, um sicherzustellen, dass es die beliebteste Marke der heutigen Welt bleibt. Wie Müller (2011) argumentiert, hat das Unternehmen seine Produktion auf Mobiltelefone, Fernsehgeräte und Musikgeräte wie iPods und Computer ausgedehnt. Er sagt, dass dies dazu gedacht ist, die verschiedenen Segmente der Menschen in der Gesellschaft zu erfassen.

Stärken

Zu den Merkmalen, mit denen sich Apple von seinen Konkurrenten abhebt, gehört iTunes, das laut O’Grady (2009) zu einer sehr wichtigen Einnahmequelle für das Unternehmen geworden ist. Darüber hinaus weist er darauf hin, dass das Unternehmen Software und Hardware entwickelt und herstellt.

Ihm zufolge ist dies eine Möglichkeit, die Kosten zu minimieren, da sie ein anderes Unternehmen mit der Herstellung der Software und der Hardware beauftragen. Er argumentiert weiter, dass dieses Unternehmen über ein sehr starkes und engagiertes Forschungs- und Entwicklungszentrum verfügt, in dem die beteiligten Personen die Meinungen der Menschen einholen, um ihr Produkt zu verbessern.

Schwachstellen

Müller (2011) hat jedoch Schwachstellen in dem Unternehmen ausgemacht, die dazu geführt haben, dass es nicht wie erwartet vorankommt. Zunächst argumentiert er, dass dieses Unternehmen sehr schlechte Beziehungen zu anderen Unternehmen wie Microsoft und Intel hat.

Dies erschwert die Beschaffung von Chips, die für die Herstellung von Computern verwendet werden. Darüber hinaus stellt er fest, dass ihre Produkte nicht lange haltbar sind. Infolgedessen werden ihre Einnahmen mit der Zeit sinken.

Möglichkeiten

Das Unternehmen hat die Vorteile der sich verändernden Gesellschaft genutzt, um Produkte herzustellen, die für die Augen der Menschen ansprechend sind. Infolgedessen sind iPads und iPhones für viele Menschen, vor allem für die Jugend, ein Muss geworden. Das Unternehmen hat es den Menschen auch ermöglicht, seine Produkte online zu kaufen.

Bedrohungen

Laut O’Grady (2009) hat sich herausgestellt, dass die Software von Apple nicht mit der Software anderer Unternehmen kompatibel ist. Er sagt, dass dies es den Kunden erschwert, neue Software auf ihren Geräten zu installieren.

Außerdem argumentiert er, dass die meisten seiner Produkte für viele unerschwinglich sind. Er behauptet weiter, dass der Hauptkonkurrent Microsoft Microsoft Vista und Windows 7 auf den Markt gebracht hat, die sich schnell auf dem Markt bewegen.

Schlussfolgerung

Die Durchführung einer Marktforschung vor der Herstellung eines Produkts ist sehr wichtig, um dessen Erfolg oder Misserfolg auf dem Markt zu bestimmen. Der Erfolg von Apple auf dem Markt kann daher darauf zurückgeführt werden.

Nucor Gesellschaft

Der Zusammenbruch anderer Unternehmen unter der Leitung der Nuclear Consultants, die nach dem Zweiten Weltkrieg gegründet worden waren, um die Entwicklung der Kernenergie zu fördern, führte zur Gründung der Nucor Corporation. Dabei handelt es sich um ein Stahlunternehmen, das derzeit in Charlotte, North Carolina, ansässig ist.

Griffin (2007) weist darauf hin, dass die Mitarbeiter für den Erfolg eines jeden Unternehmens eine sehr wichtige Rolle spielen. Er argumentiert daher, dass die Nucor Corporation eine sehr kleine Gruppe von Personen eingesetzt hat, die sich um die über 18.000 Mitarbeiter kümmert.

Ihm zufolge hat das Unternehmen das Wohlergehen seiner Mitarbeiter an die erste Stelle gesetzt, indem es ihnen die Möglichkeit gibt, ihre Beschwerden zu äußern, wann immer sie auftauchen. Dies werde sicherstellen, dass die Mitarbeiter ihre ganze Energie für den Erfolg des Unternehmens einsetzen.

Darüber hinaus weist Osterman (2007) darauf hin, dass das Unternehmen die Barrieren zwischen den Mitarbeitern und dem Management abgebaut hat. Er hat festgestellt, dass dies ein positiver Schritt für die Geschäftstätigkeit ist, da die Mitarbeiter motiviert werden und daher hart arbeiten, um das zu erreichen, was von ihnen erwartet wird.

Außerdem behauptet er, dass das Unternehmen allen Mitarbeitern unabhängig von ihrer Position die gleichen Leistungen bietet. Die Konzernspitze hat Maßnahmen ergriffen, um unnötige Ausgaben wie Mitgliedschaften in bestimmten Clubs und den Kauf von Luxusautos einzuschränken.

Griffi (2007) weist darauf hin, dass der Konzern ein Mini-Stahlwerk errichtet hat, um seine Betriebskosten zu senken. Ihm zufolge hat dieser Schritt dazu beigetragen, die zuvor verbrauchte Energiemenge zu reduzieren. Infolgedessen steigen die Gewinnmargen, was dem Unternehmen zu größerem Erfolg verhilft.

Laut Osterman (2007) trägt die Fähigkeit des Unternehmens, den Energieverbrauch zu minimieren, dazu bei, seine Kosten zu senken. Darüber hinaus argumentiert er, dass das Unternehmen über umweltfreundliche Anlagen verfügt, d. h., dass sie die Umwelt nicht verschmutzen. Außerdem verfügt das Unternehmen über ein engagiertes Team, das nach Möglichkeiten zur Verbesserung seiner Technologie sucht.

Das Unternehmen hat es versäumt, seine Tätigkeit über die USA hinaus auszudehnen. Daher ist es für die Menschen außerhalb der Vereinigten Staaten schwierig, ihre Produkte zu bekommen. Infolgedessen haben die Konkurrenten des Unternehmens diese Gelegenheit genutzt und sind in den Genuss der Vorteile gekommen, die ein solcher Schritt mit sich bringt.

Nach Ansicht von Griffin (2007) hat Nucor die Chance, seine Technologie zu verbessern, wenn sein Team mehr Forschung in diesem Bereich betreibt. Kurz nach der Übernahme von DJJ Company argumentierte er, dass das Unternehmen diesen Vorteil nutzen würde, um ein effizientes Liefernetz für Altmetalle aufzubauen.

Immer mehr Unternehmen tauchen in diesem Bereich auf, und wenn das Unternehmen nicht auf eine einzigartige Art und Weise damit umgeht, wird es gegen die neuen Unternehmen verlieren.

Die Nucor Corporation hat alle notwendigen Maßnahmen ergriffen, um in der heutigen Welt wettbewerbsfähig zu bleiben. Daher sollte dies ein Beispiel für andere sein, die genauso erfolgreich sein wollen wie Nucor. Unnötige Ausgaben sollten kontrolliert werden, um die Rendite zu maximieren.

Referenzliste

Griffin, C., 2007. Grundlagen des Managements. Mason: Cengage Learning.

Müller, C., 2011. Apples Ansatz für Innovation und Kreativität. Norderstedt: Auflage.

Osterman, J., 2007. Exzellenz in der Markenwerbung. New York: Visual Reference Publications Inc.

O’Grady, J., 2009. Apple Inc. Greenwood Publishing Group. Westport.