Apple Corporation: Risikomanagement Essay

Words: 968
Topic: Geschäftlich

Apple kann als eines der vorteilhaftesten Unternehmen der Welt bezeichnet werden, wenn man seine Finanzdaten der letzten 3 Jahre analysiert. Unternehmen wie Apple werden durch eine Kombination aus strategischen Strategien und Geschäftsmodellen, organisierten Managementteams und der Fähigkeit, verschiedene Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Konkurrenten zu erzielen, auf die Erfolgsleiter gebracht. Es ist nicht überraschend, dass Apple Inc. im Jahr 2009 mehr Geld in seinen Bankreserven hatte als die US-Regierung (Kerzner, 10).

Trotz der bisherigen Erfolge, die durch mehrere Variablen unter den oben genannten gesteuert wurden, hat Apple Inc. seine fairen Deal von Fragen, die aus seinen Geschäftsmodellen und Inspirationen zu anderen Organisationen. Einige der operativen Herausforderungen oder vielmehr Risiken, denen sich Apple gegenübersieht, sind der Tod des ehemaligen CEO Steve Jobs, die Gleichwertigkeit der technologischen Fähigkeiten von Unternehmen wie Samsung und die Verfügbarkeit von alternativen Geräten wie seinen ID-Produkten wie dem iPhone, dem iPad und dem MacBook.

Tod von Steve Jobs

Der verstorbene ehemalige CEO und Gründer von Apple Inc. war einer derjenigen, die 1974 die ursprüngliche Apple Computers Inc. gründeten. Auch in späteren Jahren wie 1997 gehörte Apple nicht zu den vielversprechendsten Unternehmen. Angesichts der Tatsache, dass größere Namen wie IBM und Microsoft im Computergeschäft führend waren, wurde Apple jedoch durch die Umsetzung strategischer Ansätze auf dem Markt zum Erfolg geführt.

Der Markt, auf dem Apple von 1974 bis 2004 überlebt hatte, war computer- und softwarebasiert (Hoerl und Snee, 72). Steve Jobs benannte das Unternehmen jedoch in Apple Inc. um und investierte in Geschäftsideen, die den Geschäftsansatz des Unternehmens diversifizierten (Black, Wright, & Davies, 201). Mit der Aufnahme von Mobiltelefonen und Handheld-Computern in die Apple-Produktpalette war Apple Inc. in der Lage, effektiv mit Unternehmen wie Nokia und Samsung zu konkurrieren, die den Bereich der Mobiltelefone zu dominieren schienen.

Da Steve Jobs in den letzten sechs bis sieben Jahren der Mann hinter dem Erfolg von Apple war, liegt es auf der Hand, dass das meiste von dem, was derzeit von der Organisation gehandelt wird, iPad HD und iPhone 4S, die Ideen und Projekte des ehemaligen CEO waren. Trotz der hohen Verkaufszahlen, die diese ID-Produkte derzeit erzielen, würde der Marktanteil von Apple Inc. mit der Zeit wahrscheinlich nach neueren Technologien verlangen. Der derzeitige CEO mag zwar qualifiziert genug sein, aber gegen Ende des ersten Jahres nach seinem Amtsantritt hat Apple noch keine wichtigen Produkte auf den Markt gebracht. Die Abwesenheit von Steve Jobs in der Apple-Führungsetage mag keine wirkliche Bedrohung für Apple Inc. darstellen. Allerdings ist Apple Inc. jetzt ein großes Unternehmen, das Aktien im Preisbereich von über $ 590 handelt. Das bedeutet, dass Apple, wenn es ein Tier wäre, an der Spitze der Nahrungskette stehen würde.

Das Risiko, dass Steve Jobs dauerhaft aus dem strategischen Team von Apple ausscheidet, besteht darin, dass der Wert des Unternehmens sinken könnte. Mittelmäßige Produkte, die Steve vermieden hat, auf den Markt zu bringen, könnten auftauchen, wenn die derzeitige Geschäftsleitung nicht die Standards erreicht, die Steve für das Unternehmen gesetzt hat. Junge Enthusiasten wie Facebooks Zuckerbergs persönliche Bankreserven könnten am Ende größer werden als die von Apple, wenn die Unternehmensstandards nicht aufrechterhalten werden, um Schritt zu halten (McClenahen, 104).

Gleichheit in der technologischen Macht

Apple Inc. war das erste Unternehmen, das ein Pilot-Handy mit kapazitivem Touchsensor auf den Markt brachte. Vor sechs Jahren war dies eine große Sache für die Konkurrenten und Apple hatte einen Wettbewerbsvorteil gegenüber ähnlichen Unternehmen. Trotz der Tatsache, dass Unternehmen jetzt in der Lage sind, Produkte zu produzieren, die mit denen von Apple übereinstimmen oder fast so gut sind, stellt dies eine Bedrohung für Apple dar, und die technologische Macht wird wahrscheinlich Apples Fähigkeiten aus dem Bild nehmen.

Wenn man das iPhone von Apple gegen das Nokia 5800 XpressMusic und das Nokia N97, das iPhone 3G gegen das Nexus One von Google, das iPhone 3GS gegen das Samsung Galaxy, das iPhone 4 gegen das Samsung Galaxy S II und das iPhone 4S gegen das Samsung Galaxy S III betrachtet, wird deutlich, dass Apple zu Beginn des Krieges um den Touchscreen gewonnen hat, aber die Macht liegt jetzt in den Händen anderer Unternehmen. Allerdings setzt Apple Inc. auf seinen Markennamen und nicht auf die Technologie seiner Produkte (Antony & Coronado, 21). Mit Produkten, die dieselbe Technologie wie die von Apple verwenden und zu günstigeren Preisen und ohne Verträge verkauft werden, ist es offensichtlich, dass Apple-Produkte ihren Wert verlieren werden, da die Markennamen nichts mehr zu bieten haben.

Wettbewerb bei ID-Produkten

Es ist ein Risiko für Apple Inc., gleichwertige oder besser platzierte Produkte als Alternativen oder Ersatz für seine Produkte zu haben. Aus Kundensicht können das iPhone 4 und 4S mit gutem Design, geringem Gewicht, guter Kamera und einem äußerst zufriedenstellenden Benutzererlebnis beschrieben werden. Aus Nutzersicht zeichnen sich das Samsung Galaxy S II und das Samsung Galaxy S III durch ein hervorragendes Design, ein schlankes Gehäuse, eine interaktive Kamera, eine breite Palette von Funktionen und schnelle Prozessoren aus.

Die ID-Produkte von Apple werden zu einem sehr hohen Preis verkauft und sind in ihrer Verwendung eingeschränkt; Ersatzprodukte sind jedoch billiger und bieten ein breiteres Spektrum an Funktionen. Langfristig wird der Wert von Apple als Unternehmen hinter den großen Namen und fabelhaften Markennamen zurückbleiben.

Zitierte Werke

Antony, Jijy, und Ricardo Banuelas Coronado. “Eine Strategie zum Überleben”. Manufacturing Engineer 80.3 (2001): 119-121. Drucken.

Black, Andrew P., Wright, Philip D. und John E. Davies. Auf der Suche nach Shareholder Value: Managing the Drivers of Performance. Glasgow: Prentice Hall, 2011. Drucken.

Hoerl, Roger und Ron Snee. Statistisches Denken: Verbesserung der Unternehmensleistung. Pacific Grove, CA: Duxbury Press, 2002. Drucken.

Kerzner, Harold. Projektleitung: A systems approach to Planning, Scheduling, and Controlling – Sechste Auflage. New Jersey (NJ): Willey & Sons Publishing, 2010. Drucken.

McClenahen, John S. “Neuer Weltmarktführer”. Industry Week 23.1 (2004): 36-39. Drucken.