Apollo 13: Fallstudie zur strategischen Entscheidungsfindung

Words: 2115
Topic: Geschäftlich

Einführung

Der Film Apollo 13 spiegelt einzigartige Situationen wider, die Problemlösungs- und Entscheidungsfähigkeiten erfordern. Er zeigt auf vielfältige Weise, wie die Astronauten in der Lage sind, grundlegende Konzepte der Entscheidungsfindung anzuwenden, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Der Film zeigt vor allem drei Astronauten, deren Reise zum Mond typisch für unendliche Herausforderungen ist, die sie dazu bringen, kritische Entscheidungen zu treffen.

Die Entscheidungen müssen in einem Kontext von begrenzter Zeit und anderen Ressourcen getroffen werden. Kurz nach dem Start der NASA-Raumfähre Apollo 13 explodiert ein Teil des Raumschiffs, so dass die Astronauten nur begrenzte Entscheidungsmöglichkeiten haben. Ihr Hauptziel ist es, sicherzustellen, dass Apollo 13 in das Mondsystem zurückkehrt, und gleichzeitig ihre Überlebenschancen zu erhöhen.

Es ist wichtig zu erwähnen, dass der Film eine große Anzahl von Ereignissen enthält, die strategische Entscheidungen erfordern. Führungsrahmen und -theorien, die der Besatzung eine heldenhafte Rückkehr zur Erde ermöglichen, motivieren den Film. In diesem Beitrag wird der Film im Lichte von Druckers Modellen und Verfahren zur Entscheidungsfindung analysiert. Die Arbeit konzentriert sich auf verschiedene Entscheidungen, die der Regisseur und die Charaktere getroffen haben, um die Teamarbeit und letztendlich den Erfolg der Mission zu verbessern.

Apollo 13 und Druckers Entscheidungsfindungsmodell

Peter Drucker ist einer der zeitgenössischen Manager, dessen Entscheidungsmodelle zahlreiche Menschen in der ganzen Welt beeinflusst haben. Er unterscheidet verschiedene Aspekte der Entscheidungsfindung und stellt verschiedene Arten von Entscheidungen vor (Dess 1987, S. 278). Obwohl er sich nicht eindeutig über die Notwendigkeit von Entscheidungen äußert, ist klar, dass es in seinem Modell um das Verständnis der Schlüsselaspekte einer Entscheidung geht. Zu Beginn definiert Drucker (1997, S. 34) eine Entscheidung als eine Art von Wahl.

Wenn Menschen Entscheidungen treffen, neigen sie dazu, Schlussfolgerungen über die Situation zu ziehen, mit der sie konfrontiert sind (Drucker, 1997, S. 49). Die Schlussfolgerung, zu der der Entscheidungsträger gelangt, hilft ihm dabei, die richtige Entscheidung zu treffen, und er ergreift daher eine bestimmte Verhaltens- und Handlungsweise.

Drucker (1997, S. 37) argumentiert, dass Entscheidungen, die Menschen in bestimmten Situationen treffen, ihre Fähigkeit widerspiegeln, Pläne und Ziele in konkrete Handlungen umzusetzen. Daher ist es wichtig zu betonen, dass der Planungsprozess immer zu Handlungen führt, die die Werte und Ziele der Organisation, der Gruppe oder des Einzelnen widerspiegeln (Eisenhardt & Zbaracki 1992, S. 28).

In dem Film gibt es verschiedene Beispiele dafür, dass die Figuren Entscheidungen erst nach gründlicher Planung und Formulierung von Zielen treffen. Zum Beispiel planen die Astronauten, wie sie ihre begrenzten Ressourcen effektiv nutzen können. Zu den Ressourcen gehören Zeit und Technologie, die ihre Chancen auf eine sichere Rückkehr zur Erde erhöhen. Sie haben nicht nur die zeitlichen Einschränkungen in Kauf genommen, sondern auch eine der furchterregendsten Weltraumerkundungen der damaligen Zeit überlebt.

Drucker & Cohen (2007, S. 76) erforschen verschiedene Arten von Entscheidungen, indem sie zwischen strategischen und taktischen Entscheidungen unterscheiden. Er unterscheidet auch die wichtigen Aspekte von Entscheidungsmodellen wie den Zweck (Priem 1990, S. 469). Es ist wichtig hervorzuheben, dass verschiedene Entscheidungen, die Gruppen, Manager und Einzelpersonen treffen, darauf abzielen, das menschliche Verhalten auf die Erreichung eines gemeinsamen Ziels auszurichten.

Daher ist es wichtig zu wissen, dass Entscheidungen nur in Situationen mit einer großen Vielfalt an Alternativen getroffen werden können (Dess 1987, S. 260). Mit anderen Worten: Wenn ein Individuum keine Wahl hat, ist es auch nicht an einem Entscheidungsprozess beteiligt. Apollo 13 stellt einen Film dar, in dem die Hauptfiguren nur zwei Möglichkeiten haben, wenn sie versuchen, die Odyssee zurück in die Mondlandefähre und in die Erdumlaufbahn zu bringen.

Sie haben die Wahl, den Treibstoff, den sie hatten, zu sparen, aber ihn zu verwenden, um das Raumschiff zurück auf seine Umlaufbahn zu bringen. Der Film zeigt Jim Lovell als Flugleiter, der nicht nur vor einem Dilemma steht, sondern auch mit verschiedenen Alternativen konkurriert. Wenn er beispielsweise zuließe, dass die begrenzten Ressourcen (Treibstoff) für den Start von Apollo 13 zurück in die Umlaufbahn verwendet werden, würde dies bedeuten, dass ein einfacher Fehler zur Explosion des Raumschiffs führen würde.

Andererseits würde das Versäumnis, das Wenige, das ihnen zur Verfügung stand, zu nutzen, bedeuten, dass das Raumschiff niemals in seine Umlaufbahn zurückkehren würde. Die Folgen wären ebenso katastrophal. Durch präzise Planung und die Fähigkeit, den Rest des Teams zu überzeugen, ist Lovell in der Lage, die erste Entscheidung zu treffen, die zu einer heldenhaften Rückkehr zur Erde führt.

Drucker (1986, S. 34) sagt, dass Entscheidungen entweder strategisch oder taktisch sein können. Strategien beinhalten das Handeln des Managements einer Organisation oder Gruppe bei dem Versuch, das gemeinsame Ziel zu erreichen. In vielen Fällen sind die Leistungsziele entscheidende Elemente, die das Management zu strategischen Entscheidungen motivieren.

Darüber hinaus sagt Drucker (1986, S. 67), dass taktische Entscheidungen das Ergreifen von Maßnahmen auf der Grundlage der verfügbaren Ressourcen beinhalten. Der Film Apollo 13 hat einige Themen, die sowohl taktische als auch strategische Entscheidungen darstellen. Die Entscheidung der drei Astronauten, die verfügbaren Ressourcen effektiv zu nutzen, war ein Beispiel für eine taktische Entscheidung (Priem 1990, S. 464). Außerdem war der Versuch, Live-Bilder zu übertragen, ein wichtiger Beweis für die strategischen Entscheidungen, die die Astronauten trafen.

Der Grund dafür ist, dass die Astronauten sicherstellen konnten, dass sie das Ziel der gesamten Reise zum Mond erreicht haben. In der Tat wäre die Reise für das Houston Mission Center wertlos gewesen, wenn die Astronauten nicht die Entscheidung getroffen hätten, das Gemisch aus flüssigem Sauerstoff umzurühren. Trotz der darauf folgenden verheerenden Explosion wäre es möglich gewesen, die Live-Bilder an das Missionszentrum zu übermitteln.

Darüber hinaus unterscheidet Drucker (1997, S. 45) zwischen allgemeinen und besonderen Arten von Entscheidungen. In seinem Modell der strategischen Entscheidungsfindung führt er aus, dass eine allgemeine Entscheidung eine Art von Entscheidung ist, die häufig vorkommt. Bei einer allgemeinen Entscheidung sollte der Entscheidungsträger einem bestimmten Prinzip oder Gesetz folgen.

Es muss unbedingt sichergestellt werden, dass Entscheidungen, die eine Person oder ein Management trifft, durch ein bestimmtes Gesetz geregelt sind. Darüber hinaus sollte eine generische Entscheidung vorhersehbar sein (Bedeian & Wren 2001, S. 223). Der Film beginnt mit dem Start von Apollo 13 in Houston durch die NASA.

Die Entscheidung, das Raumschiff zu starten, ist eine wirklich generische Entscheidung. Mit anderen Worten: Die Astronauten verlassen sich auf verschiedene wissenschaftliche Regeln und Prinzipien, um sicherzustellen, dass das Raumschiff zum idealen Zeitpunkt startet und den richtigen Kurs einschlägt. Außerdem postulieren Drucker & Cohen (2007, S. 34), dass sich eine wirklich generische Entscheidung auf genaue Daten und Checklisten stützt, die es dem Entscheidungsträger ermöglichen, eine Schlussfolgerung vorherzusagen und eine bestimmte Vorgehensweise zu wählen.

Die Astronauten vergleichen also verschiedene Checklisten, anhand derer sie entscheiden können, ob das Raumschiff gestartet werden soll oder nicht. Dies ist offensichtlich wichtig, da der Start des Raumschiffs genau sein muss, um das Überleben der Astronauten zu sichern. Als wirklich allgemeine Entscheidung müssen die Astronauten bescheinigen, dass das Raumschiff bereit und voll funktionsfähig ist.

Jeder Fehler kann dazu führen, dass Entscheidungen aufgeschoben werden. Bei wirklich allgemeinen Entscheidungen sollte der Einzelne nach Drucker (1997, S. 45) nicht kreativ sein und seine Problemlösungsfähigkeiten nutzen. Dies hilft, Katastrophen und andere verheerende Folgen zu vermeiden. Olsen (1976, S. 19) behauptet, dass wirklich generische Entscheidungen eine extreme Fähigkeit zur Vorhersage eines Ergebnisses erfordern. In diesem Sinne stellt der Film die Entscheidung der NASA, Apollo 13 zu starten, als eine wirklich allgemeine Entscheidung dar.

Andererseits veranschaulicht Drucker (2002, S. 67) die Merkmale wirklich einzigartiger Entscheidungen, die für verschiedene Kontexte typisch sind. Diese Art von Entscheidungen sind typisch für Kreativität und ermöglichen es den Entscheidungsträgern, Kreativität und Problemlösungsfähigkeiten einzusetzen, wenn sie eine Handlungsweise wählen. Die Entscheidungen sind in der Regel abrupt, einzigartig und erfordern, dass der Entscheidungsträger sich mit anderen Herausforderungen wie Zeit und Ressourcen auseinandersetzt (Pfeffer 1981, S. 124).

Mit anderen Worten: Die Entscheidungen sind unvorhersehbar und unvorhersehbar. In Apollo 13 stellt der Regisseur Lovell und Swigert als Hauptfiguren dar, die wirklich einzigartige Entscheidungen treffen. Als Swigert zur Aquarius geht, um den flüssigen Sauerstoff zu mischen, zwingt ihn die Explosion zu der sofortigen Entscheidung, die Odyssey in die Atmosphäre zu entlassen.

Als er zu Krantz zurückkehrt, sieht Swigert wegen der Explosion verzweifelt aus, erhält aber von Krantz die Zusicherung, dass “Versagen keine Option” sei. Mit anderen Worten: Krantz setzt seine Kreativität und sein Reaktionsvermögen ein, um eine einzigartige Entscheidung zu treffen, die nur wenige Astronauten je erlebt haben. Darüber hinaus weisen Eisenhardt & Zbaracki (1992, S. 28) darauf hin, dass wirklich einzigartige Entscheidungen von den Entscheidungsträgern eine effektive Kommunikation sowohl in formellen als auch in informellen Kontexten erfordern.

Außerdem erfordern solche Situationen, dass die Teammitglieder ihre Unterstützung zeigen, indem sie bei einer bestimmten Entscheidung deutlich zuhören (Olsen 1976, S. 19). Im Film zeigt Lovell seine Vision und seinen Wunsch, das Ziel der Rückkehr zur Erde zu erreichen, indem er erklärt, dass er um jeden Preis und jede Anstrengung nach Hause zurückkehren wolle. In diesem Zusammenhang erlaubten die drei Astronauten einem von ihnen, kritische, aber einzigartige Arten von Entscheidungen zu treffen, indem sie eine effektive Kommunikation ermöglichten.

Druckers Modell und Prozess der Entscheidungsfindung

Drucker (2008, S. 17) äußert sich ausführlich über den spezifischen Entscheidungsprozess. Er nennt fünf Schritte, die ein Entscheidungsträger durchlaufen muss, um zu einer geeigneten Vorgehensweise zu gelangen. Erstens sagt er, dass es unerlässlich ist, das vorliegende Problem zu identifizieren. Mit anderen Worten, der Entscheidungsträger sollte dem Team dabei helfen, den effektiven Prozess der Entscheidung über die Prioritäten und die Identifizierung des Problems zu verbessern (Pettigrew 1973, S. 56).

In Apollo 13 sahen die Astronauten das Hauptproblem darin, das Raumschiff wieder in seine Umlaufbahn zu bringen. Die Astronauten stehen vor gewaltigen Herausforderungen, wenn sie versuchen, ihr Ziel, die Rückkehr zur Erde, zu erreichen.

Ein klarer Problemidentifizierungsprozess ermöglicht es einem Team, einer Gruppe oder einer Organisation, präzise Ziele zu entwickeln, die den Gesamtzielen und -werten einer Organisation oder einer Gruppe entsprechen. Zweitens stellt Drucker (1997, S. 76) fest, dass der Entscheidungsträger nach der Identifizierung der Probleme alternative Lösungen vorschlagen sollte. Dies erleichtert es dem Team, die Folgen und Auswirkungen bestimmter Entscheidungen zu untersuchen.

Im Film erklärt Lovell Swigert und Krantz, dass sie verschiedene Möglichkeiten hatten, von denen aber nur eine mit den ihnen zur Verfügung stehenden Mitteln realisierbar war. Nach einer äußerst hitzigen Debatte unter ihnen entscheiden sie sich, die Odyssee abzubrechen. Drittens sollte ein Entscheidungsträger die Teammitglieder oder das Management einer Organisation dabei unterstützen, die Alternativen der Entscheidungen zu analysieren und zu vergleichen (Bedeian & Wren 2001, S. 224).

Der Vergleich der Alternativen hilft dem Einzelnen, die Vor- und Nachteile abzuwägen und vice versa. Außerdem ermöglicht es einer Person, die rationalste Entscheidung zu treffen, da viele Entscheidungsträger mit begrenzten Ressourcen konfrontiert sind. Drucker & Cohen (2007, S. 76) behaupten, dass der vierte Schritt des Entscheidungsfindungsprozesses die Auswahl des Aktionsplans beinhaltet, der von der Alternative abhängt, die eine Person wählt.

Schließlich erklären Drucker & Cohen (2007, S. 67), dass eine Person in einem Entscheidungsprozess die Effektivität einer Entscheidung verbessern sollte. Dieser Schritt ist der Höhepunkt des Films Apollo 13. Lovell und Krantz stellen sicher, dass ihre endgültige Entscheidung, den verbleibenden Treibstoff zu verwenden, um das Raumschiff in seine Umlaufbahn zu bringen, effektiv war. Obwohl sie sich der Konsequenzen zunächst nicht sicher sind, gelingt es ihnen schließlich.

Schlussfolgerung

Im Grunde genommen ist Druckers Modell der Entscheidungsfindung mit Apollo 13 vergleichbar. Der Film ermöglicht es dem Zuschauer, verschiedene Aspekte der Entscheidungsfindung und Führung zu erkunden. In Apollo 13 geht es um den Start eines Raumschiffs, der sich für die drei Astronauten an Bord zu einem Albtraum entwickelt.

Im Film wird deutlich, dass die Hauptfiguren in der Lage sind, zwischen taktischen und strategischen Entscheidungen, allgemeinen und einzigartigen Entscheidungen sowie vielen anderen Arten von Entscheidungen zu unterscheiden. Das Entscheidungsfindungsmodell von Drucker umfasst die Identifizierung und Definition eines Problems, die Erkundung alternativer Lösungen, den Vergleich der möglichen Lösungen, das Ergreifen einer Maßnahme und die Verbesserung der Wirksamkeit der Maßnahmen (Pettigrew 1973, S. 86). All diese Aspekte von Entscheidungsfindungsmodellen sind in dem Film Apollo 13 deutlich geworden.

Referenzen

Bedeian, A. & Wren, D., Winter 2001, ‘Most Influential Management Books of the 20th Century’, Organizational Dynamic, Vol. 29 No. 3, pp. 221-225.

Dess, G 1987, “Konsens über Strategieformulierung und Unternehmensleistung: Competitors in a fragmented industry”, Strategic Management Journal, Bd. 8 Nr. 3, S. 259-277.

Drucker, P & Cohen, W 2007, A Class with Drucker: The Lost Lessons of the World’s Greatest Management Teacher, McGraw Hill Publishers, New York.

Drucker, P 1986, The Frontiers of Management: Where Tomorrow’s Decisions are Being Shaped Today, Truman Talley Books, New York.

Drucker, P. 1997, “Der Mann, der die Welt veränderte”, Business Review Weekly, vol. 47, no. 4, pp. 45-89.

Eisenhardt, K. & Zbaracki, M. 1992, “Strategische Entscheidungsfindung”, Strategic Management Journal, Bd. 13 Nr. 9, S. 17-37.

Olsen, J 1976, Choice in an Organized Anarchy, Universität Berlin, Bergen.

Pettigrew, A 1973, Politics of Organizational Decision-Making, Tavistock, London.

Pfeffer, J. 1981, Power in Organizations, Pitman Publishing, Marshfield, MA.

Priem, R 1990, ‘Top management team group factors, consensus, and firm performance’, Strategic Management Journal, vol. 11 no. 5, pp. 469-478.