Einführung
Der zu prüfende Artikel lautet “Editorial: Gendering change: Der nächste Schritt”, verfasst von Benschop, Y., Mills, J. H., Mills, A., und Tienari, J. im Jahr 2012 und veröffentlicht in der Zeitschrift Gender, Work and Organization. Die Welt ist bereits in die Ära der Gleichstellung und Ausgewogenheit der Geschlechter eingetreten und macht weiter Fortschritte, um das Ziel einer vorurteilsfreien Gesellschaft zu erreichen.
Dennoch gibt es immer noch Situationen, in denen es zu geschlechtsspezifischer Diskriminierung am Arbeitsplatz kommt. Die Weltgesellschaft sollte an diesem Problem arbeiten, um die Situation zu ändern. Dennoch kann man vorhersagen, dass bei der Wahl des Weges der organisatorischen Veränderung die geschlechtsspezifischen Ungleichheiten berücksichtigt werden sollten, um auf diese Ungleichheiten hinzuweisen und die Situation in der Organisation auszugleichen.
Es gibt viele verschiedene soziale Theorien, die darauf abzielen, der Gesellschaft zu helfen, die Probleme zu lösen und sicherzustellen, dass die Situation korrigiert wird und die Probleme in Zukunft nicht mehr auftreten. Der Hauptgedanke dieses Artikels besteht darin, den zur Diskussion stehenden Artikel zu betrachten und die folgenden soziologischen Perspektiven auf ihn anzuwenden: symbolischer Interaktionismus, Funktionalismus und Konflikttheorie.
Artikel Zusammenfassung
Der Hauptgedanke des Artikels besteht darin, die Gleichstellung der Geschlechter als Teil des organisatorischen Wandels zu betrachten. Die Autoren des Artikels stellen jedoch fest, dass viele Wissenschaftler skeptisch bleiben, was die Möglichkeit dieses Wandels angeht. Die Organisationen sind ein Teil der Gesellschaft, der immer noch geschlechtsspezifisch ist.
Um wirksame Strategien und Interventionen in der Organisation durchzuführen, ist es wichtig, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und die Veränderung der Geschlechterrollen nicht als Hauptthema zu betrachten. Benschop, Mills, Mills und Tienari stellen fest, dass, um sicherzustellen, dass die Organisation eine ausgewogene Einstellung zu den Geschlechterrollen hat, die “transformativen Ansätze noch weiter gehen [sollten] und darauf abzielen, das Geschlecht als Struktur zu verändern, alltägliche organisatorische Routinen und Interaktionen so zu verändern, dass sie aufhören, geschlechtsspezifische Ungleichheiten (wieder) zu produzieren” (S. 3).
Die Autoren sind sich sicher, dass bei dem Versuch, die Gleichstellung der Geschlechter in der Organisation zu erreichen, die Strategie des Paradoxons angewendet werden sollte. So sollen die Aktivitäten, die auf organisatorische Veränderungen für die Einheit der Geschlechter abzielen, in bestimmte soziale Bewegungen aufgeteilt werden. Die geschlechtsspezifischen Aspekte des Alters und der Gesundheitsfürsorge sollten ebenfalls überdacht werden, was sich als schwieriger erweist.
Anwendung von sozialen Konzepten und Theorien
Es gibt mindestens drei Hauptkonzepte, die in diesem Artikel berücksichtigt werden sollen: symbolischer Interaktionismus, Funktionalismus und Konflikttheorie. Wendet man das Konzept des symbolischen Interaktionismus auf den Artikel an, so ist festzustellen, dass es perfekt zu der Diskussion passt. Wie bereits im Artikel erwähnt, ist die Organisation ein Teil der Gesellschaft und folgt den Prinzipien und Überlegungen, die in der Gesellschaft auftreten.
Im Konzept des symbolischen Interaktionismus geht es genau um die Beziehung zwischen allen Objekten in der Gesellschaft und um die Interaktion zwischen allen Individuen. Bei der Anwendung dieser Theorie auf den organisatorischen Wandel in Richtung Geschlechtergerechtigkeit ist es daher wichtig, den gleichen Wandel auch in anderen Bereichen der Gesellschaft zu bewirken. Daher ist die Anwendung des symbolischen Interaktionismus von grundlegender Bedeutung, da die Organisationen nur nach einem Wechsel des sozialen Paradigmas in der Lage sein werden, die gleichen Konzepte erfolgreich am Arbeitsplatz anzuwenden.
Das Konzept des Strukturfunktionalismus betrachtet die Gesellschaft als eine Gesamtheit von Teilen, die strukturell miteinander verbunden sind. Die Teile, die den größten Wert haben, sind Normen, Bräuche und Traditionen. Betrachtet man die Geschichte der Weltgesellschaft, so kann man die Idee der männlichen Vorherrschaft über die Frauen nachvollziehen.
Diese Überlegung hat sich fest in die gesellschaftliche Sichtweise eingeprägt, so dass es ziemlich schwierig erscheint, diese Sichtweise zu zerstören. Nur wenn man an den Teilen der Gesellschaftsstruktur ansetzt, kann man die Sichtweise auf ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis ändern. Daher ist es bei der Durchführung einer organisatorischen Veränderung wichtig, die Ansichten der Menschen zu beeinflussen und erst dann zu versuchen, eine organisatorische Veränderung herbeizuführen.
Die Konflikttheorie basiert auf der Überlegung, dass die Gesellschaft in politischer, sozialer und materieller Ungleichheit existiert. Die Idee der Gleichheit der Geschlechter passt also nicht zu diesen Grundsätzen. Die ganze Welt kann nicht gleich sein, sie kann auf eine bestimmte Weise ausgeglichen sein und auf eine andere nicht. Die Konflikttheorie kann nicht geändert werden, es ist unmöglich, die gesamte Gesellschaft umzustrukturieren, um die Ungleichheit zu beseitigen, die es geben muss, denn nur dann kann die Gesellschaft zielführend funktionieren.
Schlussfolgerung
Daraus lässt sich schließen, dass die Konzepte des symbolischen Interaktionismus, des Funktionalismus und der Konflikttheorie im Zusammenhang mit dem organisatorischen Wandel auf der Grundlage des Gender-Gedankens von wesentlicher Bedeutung sind. Die Gesellschaft entwickelt sich in einer Weise, dass viele Menschen in ihrem sozialen Status als unterschiedlich angesehen werden.
Die geschlechtsspezifischen Vorurteile sind fast beseitigt, aber die Anwendung der betrachteten Theorien erlaubt es nicht, dieses Problem absolut zu beseitigen, da in diesem Fall die gesamte Struktur ruiniert werden könnte, das gesamte System, das über Jahre hinweg geschaffen wurde. Das Problem der Ungleichheit zwischen den Geschlechtern kann nur gelöst werden, wenn sich die Struktur der Gesellschaft, ihre Sitten und Traditionen ändern.
Referenzliste
Benschop, Y., Mills, J. H., Mills, A., & Tienari, J. (2012). Editorial: Gendering change: The next step. Geschlecht, Arbeit und Organisation, 19(1), 1-9.