Einführung
Eine der wichtigsten unternehmerischen Entdeckungen des einundzwanzigsten Jahrhunderts ist das grüne Lieferkettenmanagement. Jahrhunderts ist das grüne Lieferkettenmanagement. Es umfasst grüne Geschäfte, die Ökologisierung der Umwelt und eine Umstellung der gesamten Produktherstellung zum Schutz der Umwelt und des wichtigen Ökosystems.
Die Herstellung eines Produkts bedeutet Ausbeutung der Umwelt. Das ist eine harte Realität, die wir akzeptieren müssen. Und es ist an der Zeit, den Unternehmen und gewissenhaften Geschäftsleuten Anerkennung dafür zu zollen, dass sie sich für die Umwelt engagieren.
Der Rohstoff für ein Produkt kommt aus der Umwelt. Die Gewinnung von Rohstoffen erfordert ein kompliziertes Verfahren mit technologischen Mitteln und manchmal mit dem Einsatz von chemischen und gefährlichen Stoffen.
Bei der Produktion wird das gewonnene Rohmaterial zu einem Produkt verarbeitet. Allein in dieser Phase entsteht Dioxin, die giftigste Substanz, die in die Atmosphäre freigesetzt wird und von den Arbeitern und ihren Familien sowie von der Bevölkerung in der Gemeinde, in der sich die Fabrik befindet, eingeatmet wird.
Es wurde eine grüne Lieferkette eingeführt, die die ersten Phasen – Planung und Design, Produktion und Herstellung, Transport und Lieferung – bis hin zur Entsorgung des Produkts berücksichtigt. Recycling kann eine der Entsorgungsmethoden sein, aber Annie Leonard (The Story of Stuff Project) sagt, dass Recycling nicht ausreicht: Es geht nicht auf das Kernelement des Problems ein.
Das Recycling betrifft nur ein Prozent der Abfallprodukte, während 99 Prozent der Produkte zu Müll werden und in Verbrennungsanlagen und Deponien landen. Dies ist wiederum einer der gefährlichsten Teile.
Das Problem der Lieferkette und des Umweltmissbrauchs ist so kompliziert geworden, dass eine einfache Lösung nicht mehr ausreicht.
Hypothese
Die Umwelt muss ein Hauptanliegen von Unternehmen und Organisationen sein. Eine umweltfreundliche Lieferkette und ein umweltfreundliches Lieferkettenmanagement tragen wesentlich zur Verringerung von Umweltbelastungen bei.
Hintergrund
In der Literatur zu grüner Umwelt und grüner Technik ist zu lesen, dass die globale Erwärmung und der Klimawandel zwei Umweltphänomene sind, die die Existenz der Erde bedrohen.
Schadstoffe sind allgegenwärtig – Dioxine, Kohlenwasserstoffe, photochemische Oxidantien und viele andere Gasgifte finden sich in Produktionsanlagen und Industrien, Kraftwerken und Fahrzeugen. Die Atmosphäre der Welt ist eine tickende Zeitbombe. (Health and Safety Executive)
Die Unternehmen des einundzwanzigsten Jahrhunderts haben erkannt, dass die Umwelt bereits in der Planungsphase des Produktionsprozesses berücksichtigt werden muss. Die Umwelt hat oberste Priorität. Eine umweltfreundliche Lieferkette wird dem Unternehmen zu Wohlstand und Erfolg verhelfen.
Es gab verschiedene Auslöser für den Wandel, die von den Unternehmen Maßnahmen verlangten, z. B. die industrielle Revolution, der Aufstieg von Einzelhändlern und multinationalen Unternehmen, der Konsumismus und die Globalisierung. All diese Faktoren konzentrierten sich auf die Produktion einer Vielzahl von Produkten, die die Umwelt bedrohen.
Die Globalisierung hat viele Auswirkungen auf die täglichen Aktivitäten von Menschen und Organisationen. Standardisierung und Anpassung sind zwei Ergebnisse, bei denen die Kunden die Wahl zwischen unzähligen Produkten haben. Die Märkte werden integriert und ausgeweitet. Das Ergebnis ist ein einheitliches Konsumspektrum, eine Vielzahl von Produkten, die in die Supermärkte drängen, und Einzelhändler, die um die besten Produkte konkurrieren.
Die Welt muss darüber informiert werden, dass die Zeit, eine grüne Umwelt zu schaffen, um eine Umweltkatastrophe zu verhindern, immer kürzer wird. Die Verschlechterung des Ökosystems und der Atmosphäre unseres Planeten kann nicht ignoriert werden. Klimawandel und globale Erwärmung werden immer schlimmer.
Unsere Kinder verdienen eine saubere Atmosphäre und frische Luft zum Atmen. Aber was bekommen sie?
Industrien expandieren und neue entstehen. Die Nationalstaaten arbeiten hart im Namen der Entwicklung und ignorieren dabei die Nachhaltigkeit, während die Nachfrage nach fossilen Brennstoffen und Baumaterialien die Umwelt weiterhin bedroht. Diese übermäßige Nachfrage wird die Ökologie verschlechtern.
Das weltweite Aktionsprogramm hat sich in den letzten Jahrzehnten nicht verbessert, weil wir immer noch von fossilen Brennstoffen abhängig sind; genauer gesagt stammen achtzig Prozent der Energie aus fossilen Brennstoffen. Es wird eine Zeit kommen, in der die Ölvorräte ihren Höhepunkt erreichen. Es muss einen Weg geben, fossile Brennstoffe und Kohle durch eine Energiequelle zu ersetzen, die nicht schädlich für die Ozonschicht und die Umwelt insgesamt ist.
Unterschied zwischen traditioneller und grüner Lieferkette
Das Konzept der grünen Lieferkette ist eine neue Idee. Zunächst wurde es verwendet, um den Eingang von Produkten zu bewältigen, die ohne sorgfältige Planung hergestellt wurden. Die Gewinnung von Rohstoffen erfordert eine umweltfreundliche Technik und ein geschicktes Management. Dies war der Beginn des grünen Lieferkettenmanagements.
Die Lieferkette ist eine Hauptquelle für Produkte. Kernmaterialien können ohne eine ordnungsgemäße Umsetzung des Lieferkettenmanagements nicht zu echten Produkten werden. Die Versorgungskette muss jedoch systematisch gehandhabt werden.
Im traditionellen Sinne bedeutet Qualität die Langlebigkeit eines Produkts, aber grünes Wirtschaften bedeutet Qualität, die die Umwelt nicht gefährdet. Qualität bedeutet auch ein gutes Geschäft. Es bedeutet, dass einfache Produkte zum Hersteller zurückkehren und recycelt werden können, um Abfall zu vermeiden. Aber wie bereits in der Einleitung erwähnt, ist Recycling nicht genug.
Der Begriff Lieferkette bezog sich zunächst auf die Elektrizität. Er steht für Einkauf, Herstellung, Verkauf und Vertrieb. Beim Lieferkettenmanagement geht es um integrierte Geschäftsfunktionen, die sich auf den Transfer von Materialien vom Hersteller zum Endverbraucher konzentrieren. (Fortes 2)
Die gesamte Lieferkette bezieht sich auf die Ausbeutung der natürlichen Ressourcen, da sie die Gewinnung von Rohstoffen aus der natürlichen Umgebung zur Herstellung eines Produkts beinhaltet.
Im engeren Sinne ist die Lieferkette mit der Zerstörung der natürlichen Umwelt verbunden. Das Ziel einer grünen Lieferkette ist es, diese Zerstörung zu beseitigen. Das Lieferkettenmanagement ist das Vehikel für diese Beseitigung.
Das ist der Grund, warum Green Engineering angewendet werden sollte. Und Green Engineering bedeutet, dass Maßnahmen ergriffen werden, um die Umwelt in einen nahezu ursprünglichen Zustand zu versetzen.
Die Notwendigkeit eines grünen Lieferkettenmanagements
Die Verschlechterung der Umwelt ist so gravierend und alarmierend geworden, dass die Welt gemeinsam handeln muss. Das Ökosystem – die Wälder, die Fischerei, die Feuchtgebiete und die Süßwasserressourcen – sind dabei, ihre Bedeutung für die menschliche Existenz zu verlieren. (Health and Safety Executive)
In Wirtschaftskreisen haben die globale Erwärmung und der Klimawandel große Besorgnis ausgelöst. Gerade in diesem Sektor – Wirtschaft und Industrie – muss die Umwelt an erster Stelle stehen. Unternehmen und Organisationen sollten sich auf eine nachhaltige und grüne Umwelt konzentrieren. (Umweltschutz UK)
Bei einer grünen Lieferkette steht die nachhaltige Entwicklung im Vordergrund, d. h. die Erfüllung der Bedürfnisse der heutigen und der künftigen Generationen (Arlbjørn et al. 328).
Auf der Wipro-Website wird die grüne Lieferkette im Zusammenhang mit der sozialen Verantwortung des Unternehmens definiert, wobei Begriffe wie Markenimage und staatliche Vorschriften hinzugefügt werden, um die grüne Lieferkette klar zu definieren. (Wipro-Website)
Bei einer grünen Lieferkette geht es darum, dass das Produkt mit weniger Material hergestellt wird und kein Abfall entsteht (Wang und Gupta xv). Das 3R-Prinzip (Recyceln-Verwenden-Reduzieren) ist ein wichtiges Merkmal einer grünen Lieferkette.
Ein umweltfreundliches Lieferkettenmanagement beginnt mit der Planung, der Gewinnung von Rohstoffen, der Herstellung und dem Transport des Produkts. Die Entsorgung des Produkts nach der ständigen Nutzung wird in der Planungsphase berücksichtigt.
Wertschöpfende Lieferketten
In den 1980er Jahren erörterte eine Gruppe professioneller Berater, die sich mit der Verschlechterung des Zustands der Umwelt befassten, Fragen des Lieferkettenmanagements und wie es zum Schutz der Umwelt beitragen kann.
Grünes Lieferkettenmanagement (Green Supply Chain Management, GrSCM) wurde zu einem beliebten Begriff für Unternehmensführung und soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR). Seine Bedeutung für Wirtschaft und Umwelt wurde formuliert und offengelegt (Oliver und Webber, 1982 zitiert in Wang und Gupta 4).
Die Wertschöpfung in der Lieferkette ist einer ihrer Vorteile. Historisch gesehen war Porter (1985) der erste, der die Bedeutung der Wertschöpfung in der Lieferkette, besser bekannt als Wertschöpfungskette, darlegte. Dies bezieht sich auf die Wertsteigerung von Produkten durch die Änderung einiger Prozesse und die Hinzufügung von primären und unterstützenden Aktivitäten bei der Produktion und Verarbeitung von Produkten.
Green SCM motiviert die Akteure der Lieferkette, wertvolle Produkte mit weniger Material herzustellen und überschüssige Bestände zu minimieren.
Das Lieferkettenmanagement bezieht sich auf Unternehmen und Menschen, die an der Herstellung eines Produkts beteiligt sind. SCM ist das Management des Prozesses der Gewinnung von Rohstoffen für die Herstellung eines Produkts und die Einordnung der Aktivitäten in die richtige Perspektive, um die Umweltbelastung zu minimieren.
Im Jahr 1999 legte das Global Supply Chain Forum, eine Gruppe von umweltbewussten Geschäftsleuten und Führungskräften, die dem Konzept des SCM mehr Gewicht und Bedeutung verleihen wollten, eine Definition des Lieferkettenmanagements vor.
Das Global Supply Chain Forum definierte das Lieferkettenmanagement als die “Integration von Verfahren von den Lieferanten bis zu den Verbrauchern zur Bereitstellung von Produkten, Dienstleistungen und Informationen, um die Werte der Kunden und die damit verbundenen Aufgaben zu steigern”. Das Lieferkettenmanagement befasst sich mit Produkten, Lieferanten und Rohstoffen. (Wang und Gupta 4)
Die Unternehmen konzentrieren sich auf umweltfreundliche Methoden und Prozesse in den Lieferketten. Es werden Maßnahmen für einen soliden Umweltschutz und die Pflege der Umwelt ergriffen. Wertschöpfungsketten werden mit technologischen Methoden ergänzt, die den Umweltschutz betonen. Green Supply Chain Management ist geboren.
Green SCM fördert die grüne Logistik und befasst sich auch mit anderen, scheinbar nicht verwandten Themen wie Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz, Vorteile für die Arbeitnehmer, grüne Technik und vieles mehr.
Eine engere Beziehung zwischen Unternehmen und Lieferanten wird durch koordinierte Anstrengungen und eine effektive Kommunikation gefördert. Die Planung der Strategien mit den Lieferanten ist ein wichtiger Schritt. Die Wertschöpfungskette ist ein wichtiger Meilenstein in diesem Prozess, der alle Partner und Interessengruppen in die Herstellung des Produkts einbezieht. (Wisner und Stanley 598)
Anwendung von Green Business
Grünes Wirtschaften ist ein Teil des GrSCM. Die Unternehmen sollten dies als Teil der Managementprozesse implementieren. Es gibt verschiedene Vorteile, die Unternehmen aus der Anwendung von Green Business ziehen können.
Er spricht sich gegen Diskriminierung oder Ausgrenzung aufgrund von Geschlecht, Rasse und Alter aus und fördert die soziale Gerechtigkeit. Der Leitfaden für grüne Geschäftspläne enthält positive Schritte zum Schutz der Umwelt und zur Verbesserung des Wohlergehens der Arbeitnehmer in einem Unternehmen. (Der Leitfaden für grüne Geschäftspläne)
Die Einführung von GrSCM in einer Organisation kann Folgendes bewirken:
Die Philosophie und das Prinzip hinter dem Green Supply Chain Management ist, dass Partner hart daran arbeiten, die Umwelt zu schützen, um jeden Schritt des Geschäfts erfolgreich zu machen. Wenn die grüne Lieferkette effektiv ist, wird das Geschäft effektiv und erfolgreich. Eine grüne Umwelt bildet den Hintergrund für ein erfolgreiches Unternehmen. Und die Welt wird zu einem besseren Ort für Menschen und Organisationen.
Es gibt Prozesse und Schritte im GrSCM, die die Umwelt an die richtige Stelle setzen. Es gibt eine Integration von Umweltprogrammen und -praktiken mit denen des traditionellen Lieferkettenmanagements.
Das bedeutet, dass Produktplanung und -design, Materialbeschaffung und -einkauf, einschließlich Herstellung und Transport, mit der Umweltplanung und -anwendung integriert werden. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Betonung des End-of-Life-Managements des Produkts. Ein Überangebot an Produkten wird kontrolliert, da dies zu Abfall führen kann.
Die Abfallentsorgung ist einer der sorgfältig geplanten Schritte im grünen SCM. Laut Annie Leonard im Video The Story of Stuff verschlimmert die Abfallentsorgung durch Verbrennung die meteorologischen Bedingungen, weil dabei Dioxine entstehen. Dioxine schaden allem und jedem auf dem Planeten Erde.
Schlussfolgerung
Der Produktlebenszyklus ist die Grundlage für ein grünes Lieferkettenmanagement. Die Gestaltung der Lieferkette parallel zum Produkt ist eine bewährte Praxis des Lieferkettenmanagements.
Die Ziele einer grünen Lieferkette sind Materialabfälle, Energie- und Ressourcenverschwendung. Quellenreduzierung umfasst die 3R – Recyceln, Reduzieren, Wiederverwenden. Dies kann den Geschäftswert steigern.
Recycling ist ein gutes Geschäft, aber Annie Leonard sagte, dass Recycling nicht genug ist. Das Recycling geht nicht auf den Kern des Problems ein. Nur ein Prozent kann recycelt werden, während 99 Prozent der Produkte innerhalb von sechs Monaten zu Müll werden. (The Story of Stuff Project)
Zu den bewährten Praktiken für eine grüne Lieferkette gehören: die Ziele der grünen Lieferkette und die Unternehmensziele sind aufeinander abgestimmt; die Lieferkette entspricht einem einzigen Lebenszyklussystem; die grüne Lieferkette wird als Katalysator für Veränderungen genutzt; und die Materialkomponenten eines Produkts werden reduziert, um Abfall zu vermeiden.
Wir haben in diesem Aufsatz die Umweltsituation in Unternehmen und Organisationen erörtert und die Tatsache, dass wir Green Supply Chain Management anwenden sollten. GrSCM ist eine Notwendigkeit in diesem Zeitalter der intensiven Globalisierung.
Zitierte Werke
Arlbjørn, Jan Stentoft et al. Supply Chain Management: Sources for Competitive Advantages. UK: Academica, 2010. Drucken.
Emmett, Stuart und Sood, Vivek. Grüne Lieferketten: Ein Aktionsmanifest. Vereinigtes Königreich: John Wiley & Sons Ltd., 2010. Drucken.
Umweltschutz UK. Veröffentlichungen. 2010. 6. November 2011. Web.
Fortes, Jamal. Grünes Lieferkettenmanagement: Eine Literaturübersicht. Otago Management Graduate Review, Vol. 7, 2009. Web.
Exekutive für Gesundheit und Sicherheit. The Dangerous Substances and Explosive Atmospheres Regulations 2002. Web.
Der Green Business Guide Plan. Grün für alle CAP Green Business Content. 7 November 2011. Web.
Das Projekt Story of Stuff. Video-Präsentation von Annie Leonard. 7. Oktober 2011. Web.
Wang, Hsiao-Fan und Gupta, Surendra. Green Supply Chain Management: Product Life Cycle Approach. United States of America: The McGraw-Hill Companies, Inc., 2011. Drucken.
Wipro. Ökologisierung einer Lieferkette. 2009. 7. November 2011. Web.
Wisner, Joel und Stanley, Linda. Prozessmanagement: Wertschöpfung entlang der Lieferkette. Vereinigte Staaten von Amerika und Kanada: Thomson South-Western, 2008. Drucken.