Das Geschäftsleben ist ein sehr komplizierter Bereich unseres Lebens. Jedes Unternehmen hat seine Tücken und Schwierigkeiten, die nur schwer zu überwinden sind. Die Schwierigkeiten, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist, sind das Ergebnis verschiedener Faktoren, wie menschlicher, sozialer und psychologischer Art. Außerdem ist das Geschäftsleben immer mit einem ständigen Entscheidungsprozess verbunden, um knifflige Probleme zu lösen. Dieser Prozess ist sehr wichtig, da die Auswirkungen dieser Entscheidung unvorhersehbar sein und sogar zum Zusammenbruch des Unternehmens führen können. Dennoch ist eine rationale Denkweise der effektivste Ansatz im Geschäftsleben, da sie Emotionen und subjektive Bedeutungen bei der Führung des Unternehmens ausschließt. Außerdem macht sie das Geschäft organisierter und besser strukturiert und trägt schließlich zu einer höheren Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei.
Rationales Denken bezeichnet die Fähigkeit, die reinen Fakten logisch aus der Quelle herauszufiltern. Es zeigt, dass Sie in der Lage sind, aus der Flut von Informationen die wichtigsten Bestandteile herauszufiltern. Rationales Denken bedeutet dann auch eine gründliche Analyse dieser extrahierten Komponenten unter Verwendung einiger deduktiver Methoden und statistischer Analysen. Schließlich bedeutet rationales Denken die Fähigkeit einer Person, die gewonnenen Daten der Öffentlichkeit zu beschreiben. Im Allgemeinen ist die Rolle des rationalen Denkens ziemlich konkret, da es einer Person nur hilft, Ideen von falschen Annahmen zu unterscheiden und die Möglichkeit bietet, veritable Beweise zu definieren (Klein, Gary 260).
Die Geschäftspolitik betrifft viele Bereiche unseres Lebens. Sie ist die Quelle von Geld und Macht. Je leistungsfähiger Ihr Unternehmen ist, desto mehr Möglichkeiten stehen Ihnen auf Ihrem Weg offen. Ein erfolgreiches Unternehmen zu führen ist nicht einfach, denn manchmal muss man seine persönlichen Prinzipien über Bord werfen, um das Unternehmen auf eine höhere Ebene zu bringen und seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Der oben erwähnte Gedanke beweist die offensichtliche Verbindung zwischen dem Geschäftsfeld und dem rationalen Denken. Um das zu beweisen, ist es besser, dies durch die Regel der Gegensätze zu erklären. Erstens gibt es keine Wirtschaft ohne rationales Denken, denn die Wirtschaft ist ein analytischer Bereich, in dem Zahlen und Tabellen dominieren. Folglich ist die Fähigkeit, zu sortieren und zu analysieren, besonders gefragt. Zweitens verzerrt der Ausschluss des rationalen Denkens den tatsächlichen Sachverhalt, was zu einer Überschätzung der Geschäftsabläufe führen kann.
Viele Unternehmen betrachten die rationale Analyse als den entscheidenden Punkt im Entscheidungsprozess und bei der objektiven Bewertung des Unternehmenspotenzials. So verfolgt Kepner-Tregoe, ein weltweit bekanntes Schulungs- und Beratungsunternehmen, strikt die Strategie des rationalen Denkens und hat damit unglaubliche Ergebnisse erzielt. Dieses Unternehmen ist aufgrund seiner großartigen Leistungen auf dem Gebiet der Wirtschaft in der ganzen Welt bekannt. Die hohe Qualität der Produktion von Kepner-Tregoe ist das Ergebnis der Konzentration auf Fakten und Informationen und nicht auf Emotionen. Da Kepner-Tregoe stets konstruktive Entscheidungen trifft, entwickelt das Unternehmen weiterhin Forschungsprogramme und bietet drei Schulungskurse zur Beherrschung rationaler Denkfähigkeiten an: “Problemlösung, Entscheidungsfindung, analytische Problemlösung und Projektmanagement” (Southern Community College, ohne Seitenangabe)
Eine große Anzahl von Universitäten ist sehr an der Erforschung des rationalen Denkprozesses interessiert. Sie versuchen, verschiedene Programme für Studenten auszuarbeiten, um sie mit allen nützlichen Informationen zum rationalen Denken zu versorgen. Das beste Beispiel dafür ist die Graduate School of Business in Australien, die sich auf die Schulung der Denkfähigkeiten von Studenten spezialisiert hat. Ihre Ausbildungsmethode ist sehr interessant, denn die größte Besonderheit des Studiums ist die praktische Erfahrung der Studenten. In dieser Hinsicht haben die Studenten keine Bücher, da ihr Wissen auf ihrer Erfahrung beruht. Folglich ist diese Schule auch ein Verfechter des anekdotischen Ansatzes bei der Ausbildung des rationalen Denkens.
Viele Unternehmen haben unterschiedliche philosophische Ansätze bei der Abwicklung ihrer Geschäftstätigkeit. Die meisten von ihnen tun ihr Bestes, um auf der Grundlage rationalen und kreativen Denkens neue Strömungen und Trends zu schaffen. Coca-Cola zum Beispiel ist das berühmteste Unternehmen der Welt, das den größten Anteil des Zielmarktes erobert hat. Daher legt das Unternehmen den Schwerpunkt eher auf die Philosophie als auf das Produkt selbst. Dieses Unternehmen hat die so genannte “Cola”-Kultur in die Welt des Handels eingeführt. Die Coca-Cola-Kultur zeichnet sich dadurch aus, dass das von dem Unternehmen hergestellte Produkt keine Vorbilder unter den anderen Getränken hat. Aus diesem Grund ist Coca-Cola nicht nur ein Getränk, sondern auch ein Image.
Die Erfahrung der Coca-Cola Company zeigt auch, dass es Fälle gibt, in denen eine rationale Herangehensweise an den Entscheidungsprozess nicht profitabel ist. Obwohl das missbräuchliche Trinken von Coca-Cola der Gesundheit schadet, ist es bei den Käufern dennoch sehr gefragt. Der große Erfolg des Produkts ist der vorteilhaften Werbung für das Getränk zu verdanken. Der Slogan “Welcome to the Coke Side of Life” aus dem Jahr 2009 ist beispielsweise ein vernünftiger Versuch, das Getränk den Kunden näher zu bringen. Dieser Slogan bot den Kunden die Möglichkeit, in die Welt von Coca-Cola einzutauchen. Auf den ersten Blick ist der Slogan das Ergebnis kreativen Denkens, aber bei genauerer Analyse können wir deutliche Spuren des rationalen Aspekts erkennen. Daraus folgt, dass Rationalität die Grundlage für kreatives Denken ist. Außerdem legt die Coca-Cola Company großen Wert auf die Farbphilosophie, die auch psychologische Aspekte beinhaltet. Rot ist die aggressivste Farbe und zieht die meisten Menschen an. Ein einfacher, aber kluger Ansatz in Bezug auf Farben ermöglichte es ihm, das profitabelste Unternehmen zu werden (Nandy, Ashis unpaged).
Im Gegensatz dazu erkennt Pepsi, der Konkurrent von Coca-Cola, die rationale und aufrichtige Denkweise als zentrales Vorrecht eines seriösen Unternehmens an. Als direkter Konkurrent der Coca-Cola Company schlug er die entgegengesetzte Werbestrategie vor. Wie die Ergebnisse zeigen, wurde ein Nachfragerückgang beobachtet (Sturges, David L. und Minor M. unpaged).
In seltenen Fällen lassen sich Menschen jedoch von kreativem oder sogar spontanem Denken leiten, was typisch für geschäftliche Tätigkeiten ist, bei denen Daten und Zahlen entscheidend sind. Solche Fälle sind typisch für ungewöhnliche Situationen, in denen der Zeitfaktor entscheidender ist als eine schrittweise rationale Analyse. Während das rationale Denken bei der Lösung von Problemen hilft, wählt das kreative Denken aus, welche Probleme zu lösen sind.
Nach einer eingehenden Betrachtung des Themas ergibt sich daher eine wichtige Schlussfolgerung. Erstens: Rationales Denken in der Wirtschaft steht auf mehreren Säulen: “Erfahrung, Meinung, Menschen, Fakten und Daten” (Richetti, Cynthia T. et al. 8). Erfahrung ist die Grundlage für die erworbenen Vorteile, die den ältesten Unternehmen wie Coca-Cola oder Microsoft zustehen. Rationales Denken ist immer das Ergebnis der Meinung der Menschen, die alle möglichen Varianten weiterer Lösungen bilden. Darüber hinaus stammen alle rationalen Ergebnisse aus den von den Menschen gewonnenen Fakten und Daten. Dieses Prinzip hilft bei der Organisation einer effektiven Organisationsstruktur und trägt zur Durchführung der kompliziertesten Geschäftsvorgänge bei. Auf jeden Fall ist das rationale Denken mit dem Geschäft verbunden und das Geschäft seinerseits trägt zur Beherrschung des rationalen Denkprozesses bei.
Zitierte Werke
Klein, Gary. A. Quellen der Macht: Wie Menschen Entscheidungen treffen. US: MIT Press, 1999.
Kepner-Tregoe baut Partnerschaft mit dem Southwestern Community College aus. Southern Community College. 2004. Web.
Nandy, Ashis Philosophie von Coca Cola Multiuniversity: United States Chapter. 2005.
Richetti, Cynthia T. und Tregoe, Benjamin B. Analytic Processes for School Leaders US: ASCD, 2001.
Sturges, David L. und Minor M. Total Quality Communication Novem. 1999.