Der in dieser Zusammenfassung vorgestellte Artikel lautet “Applying Traits Theory of Leadership to Project Management”. Er wurde von Dean H. Gehring, dem General Manager für Ressourcenentwicklung bei Kennecott Utah Copper Company, verfasst. Der Artikel wurde im März 2007 im Project Management Journal veröffentlicht. Der Artikel widmet sich, wie der Titel schon sagt, der Eigenschaftstheorie und ihrer Anwendung auf das Projektmanagement. Er geht auf die historische Bedeutung der Theorie ein, stellt die neuesten Forschungsergebnisse zu diesem Thema vor, erörtert Kompetenzcluster und den Meyers-Briggs-Typenindikator und stellt Methoden zur Anwendung der Theorie vor. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass Persönlichkeitsmerkmale eine wichtige Rolle bei Führung und Projektmanagement spielen.
Der erste Teil des Textes befasst sich mit der Geschichte der Traits-Theorie. Sie wurde während des größten Teils des 20. Jahrhunderts als nicht schlüssig oder schlichtweg falsch abgetan. Die theoretischen Bemühungen wurden durch die wachsende Notwendigkeit ausgelöst, potenzielle Führungskräfte unter dem Personal zu identifizieren, das als Projektmanager eingesetzt werden sollte. Die ersten Versuche wurden in den frühen 1900er Jahren unternommen. Die Forscher versuchten, Persönlichkeitsmerkmale zu identifizieren, die eine große Führungspersönlichkeit ausmachen, indem sie viele berühmte historische Persönlichkeiten wie Napoleon, Friedrich den Großen, Benito Mussolini, Henry Ford, Theodore Roosevelt und andere analysierten. Es gelang ihnen, auf der Grundlage von 20 Forschungsprojekten zu diesem Thema eine Liste von 79 Führungseigenschaften zusammenzustellen. Diese Forschungsarbeiten stießen auf viel Kritik. Schon der Begriff der effektiven historischen Führungspersönlichkeit war umstritten, und in vielen Fällen gelang es den Forschern nicht, Führungspersönlichkeiten von Nicht-Führungspersönlichkeiten zu unterscheiden.
Die Theorie der Führungseigenschaften erhielt in den Augen der Forscher erst Ende der 1980er Jahre eine zweite Chance, als mehrere Veröffentlichungen zum Projektmanagement erschienen. Die folgenden Studien entfernten sich von den breiten historischen Vorstellungen von Führung und konzentrierten sich auf ein viel engeres Thema. Im Projektmanagement konnte der Erfolg eines Projekts gemessen werden. Dies führte im Jahr 2002 zur Schaffung des PMCD-Rahmens, der für seine umfassende Betrachtung des Zusammenhangs zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und Projekterfolg viel Anerkennung erhielt. In diesem Rahmen wurden sechs für den Projekterfolg notwendige Kompetenzen beschrieben: Leistung und Handlung, menschlicher Dienst, Wirkung und Einfluss, Managementfaktoren, kognitive Faktoren und persönliche Effektivität. Jede Kompetenzeinheit wurde dann in Kompetenzcluster unterteilt, insgesamt 19 an der Zahl.
Der dritte Abschnitt des Artikels ist den Kompetenzen und Eigenschaften der Projektleitung gewidmet. Der Autor stellt fest, dass es nicht möglich ist, alle Eigenschaften zu besitzen, die einen guten Manager und eine gute Führungskraft ausmachen. Studien deuten jedoch darauf hin, dass es Kombinationen von Persönlichkeitsmerkmalen gibt, die für Führungsaufgaben mehr oder weniger geeignet sind. Der Meyers-Briggs-Typ-Indikator ist ein Instrument, mit dem die Befragten in einen von 16 grundlegenden Persönlichkeitstypen eingeteilt werden können, die jeweils unterschiedliche Werte für den Führungserfolg aufweisen und sich für verschiedene Arten von Projekten eignen. Der Indikator klassifiziert Persönlichkeiten auf der Grundlage von 8 Persönlichkeitsmerkmalen, wie Extraversion, Introversion, Wahrnehmung, Intuition, Denken, Urteilsvermögen, Gefühl und Wahrnehmung. Die Daten, die für die Erstellung der Matrix verwendet wurden, stammen aus Fragebögen, die an über 50 Topmanager aus Europa, Asien, Australien und Amerika verschickt wurden.
Der Artikel schließt mit einer Zusammenfassung der Studienergebnisse und der Feststellung, dass die Merkmalstheorie ein wichtiges und wirksames Instrument zur Beurteilung der Veranlagung einer Person für Führung und Projektmanagement sein könnte. Der Artikel betont jedoch, dass die Eigenschaftstheorie und ihre praktischen Anwendungen nicht als alleinige Grundlage für den Ausschluss bestimmter Personen von Führungspositionen auf der Grundlage ihrer Persönlichkeitsmerkmale verwendet werden sollten.