Abstrakt
In diesem Forschungspapier werden verschiedene Lebenssituationen untersucht, in denen eine Person Konzepte und Theorien der Humanressourcen in den VAE anwenden kann. Das Papier veranschaulicht verschiedene reale Vorfälle, in denen Methoden oder Modelle der Personalwirtschaft bei der Lösung unternehmensbezogener Schwierigkeiten angewendet werden können. Die Studie analysiert Kontexte, in denen Philosophien und Ideen der Humanressourcen angewandt werden.
Auf der Grundlage dieser Überlegungen werden auch Empfehlungen ausgesprochen. Das Papier stützt sich auf Theorien über Humanressourcen, Forschungsartikel und Quellen, die in den Vereinigten Arabischen Emiraten gefunden werden können. Es werden drei wichtige Beispiele aus dem wirklichen Leben genannt, in denen die Motivationstheorie angewendet werden kann.
Zu den Kontexten können eine Umstrukturierung innerhalb des Unternehmens, ein katastrophales Ereignis oder eine Gehaltsfestsetzung gehören. Die Untersuchung veranschaulicht verschiedene Anwendungen von Konzepten der Humanressourcen, vor allem durch eine Überprüfung der einschlägigen Literatur. Darüber hinaus werden Vorschläge für die Anwendung von Personalmanagementkonzepten in realen Kontexten gemacht. Das Papier schließt mit einer Erläuterung der entscheidenden Rolle des Personalmanagements bei der Steigerung des Unternehmenserfolgs.
Einführung
Eine systematische Untersuchung des effizienten Managements von Vergütungen und Sozialleistungen in Organisationen ist für das Personalmanagement von entscheidender Bedeutung. Themen wie strategische Vergütungsplanung, Elemente der Gesamtvergütung, Arbeitsbewertungssysteme, die Vergütungsstruktur und die staatliche Regulierung von Vergütungen können für einen Personalleiter bei der Ausübung seiner Aufgaben von Bedeutung sein.
Darüber hinaus können Theorien über Sozialleistungen und Dienstleistungsprogramme, die Verwaltung von Anreizplänen und andere primäre Vergütungsfragen wie Variablen, fähigkeits- und wissensbasierte Vergütungspläne und die Verknüpfung von Vergütung und Leistung im Personalmanagement ebenfalls notwendig sein. In diesem Beitrag werden verschiedene reale Situationen erläutert, in denen das Konzept der strategischen Vergütung bei der Verwaltung der Humanressourcen in den VAE Anwendung finden kann.
Situationen aus dem wirklichen Leben, in denen HR-Konzepte Anwendung finden
Die Verwaltung der Humanressourcen umfasst die Steuerung der Beziehungen zwischen Personengruppen in ihren Funktionen als Arbeitnehmer, Arbeitgeber und Manager. Die Kontrolle erfordert den Einsatz einschlägiger Humanressourcenansätze. Diese Ansätze können in den VAE in verschiedenen realen Kontexten eingesetzt werden. Zu den Umständen gehören Situationen, in denen eine Organisation Veränderungen und schwierige Erfahrungen durchläuft. Situation I: Wanderarbeiter in Dubai protestieren gegen Unterbezahlung
Die erste reale Situation, in der das Konzept der strategischen Entschädigung Anwendung finden kann, ist der Streik von Wanderarbeitern in Dubai, bei dem es um die Frage der Bezahlung ging. In diesem Fall demonstrierten mehrere Wanderarbeitnehmer, die für führende Organisationen in Dubai arbeiten, auf der Straße, um bessere Löhne und Gehälter zu fordern. Die Arbeiter wollten auch einen Ausgleich für Überstunden. Der Streik war ein ungewöhnlicher Vorgang. Die Regierung lässt in Dubai keine Streiks zu. Es handelte sich um die ersten größeren Arbeitsunruhen seit der historischen
Wirtschaftskrise in Dubai.
Während dieses Streiks gingen die Beschäftigten in Dubais führenden Einkaufszentren im Bezirk Deira und im Industriegebiet auf die Straße, um sich über die unzureichende Bezahlung und die mangelnde Unterstützung ihrer Familien durch die Unternehmen zu beschweren. Die Beschäftigten behaupteten, dass ihr Lohn zu gering sei, um ihre Bedürfnisse zu befriedigen.
Die Beschäftigten verdienten im Monat etwa 650 Dirhams, was 190 US-Dollar entspricht. Sie beklagten sich auch über lange Verzögerungen bei der Auszahlung ihrer Löhne. Darüber hinaus stellten die Beschäftigten fest, dass ihre Überstunden von den Unternehmen nicht angemessen vergütet wurden (Nuseibeh, 2009).
In einem Artikel der Online-Zeitung “7-Days-in-Dubai” wird auch berichtet, wie Arbeiter in Dubai die Arbeit niederlegten, um gegen die schlechte Bezahlung zu protestieren. Die Arbeiter der Arabtec Construction Company behaupteten, dass die Löhne, die ihre Unternehmen ihnen boten, nicht ausreichen, um ihren Lebensunterhalt zu bestreiten. Der reale Kontext veranschaulichte die Theorie der strategischen Entschädigung zur Lösung der Krise. Unternehmen müssen unbedingt sicherstellen, dass ihre Entlohnung das Überleben ihrer Mitarbeiter im Sinne einer gerechten Entlohnung und eines existenzsichernden Lohns sichern kann (7-Days-in-Dubai, 2013).
Situation II: Nepalesischen Arbeitnehmern wird ein hohes Gehalt angeboten, aber mit strengen Forderungen
Ein Artikel im Republica Economy and Business Newsfeed berichtet über hohe Gehaltsforderungen nepalesischer Arbeitsvermittler durch Arbeitsorganisationen. In dem Artikel wird erklärt, dass die Arbeitsagenturen in der VAE-Region wettbewerbsfähige Gehälter und Vergütungen für ihre Mitarbeiter anbieten. In dem Artikel wird darauf hingewiesen, dass die Golfstaaten wie Katar, die Vereinigten Arabischen Emirate, Saudi-Arabien und Malaysia aufgrund der globalen Finanzkrise eine hohe Nachfrage nach Entlassungen und Einsparungen bei den Personalausgaben haben.
Die VAE-Organisationen bemühen sich jedoch intensiv um eine bessere Entlohnung ihrer Mitarbeiter (Ghimire, 2010). Die Humankapitaltheorie kann genutzt werden, um dieses Problem zu beheben. Die Golfstaaten können die Theorie nutzen, um den Nutzwert der Arbeitnehmer bei der Steigerung der Produktivität zu erkennen. Angemessene Belohnungsstrukturen können eingeführt werden, um die Moral der Arbeitnehmer zu steigern und folglich können die Unternehmen ihre Gewinne erhöhen.
Situation III: Probleme der indischen Arbeitnehmer in den VAE
In einem Artikel der Online-Zeitung Hindu wird berichtet, dass Inder in den Vereinigten Arabischen Emiraten mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert sind. Diese Tatsache zeigt sich in der hohen Selbstmordrate unter Arbeitern und Angestellten. Obwohl die VAE ein wohlhabendes Land sind, ist die Region in hohem Maße auf importierte Arbeitskräfte angewiesen, um die Produktionsprozesse zu entwickeln und aufrechtzuerhalten. In einem Bericht der Weltbank über die Situation der Humanressourcen in den VAE und anderen Ländern des Nahen Ostens wird jedoch erklärt, dass indische Arbeitnehmer verschiedenen Formen der Diskriminierung ausgesetzt sind.
Zu den Formen der Diskriminierung gehören unter anderem Missbrauch, Arbeitsplatzbeschränkungen und schlechte Entlohnung. Die strategische Vergütungs- und Motivationstheorie kann diese Herausforderung durch die Ausarbeitung von Maßnahmen lösen, die das Wohlergehen der Mitarbeiter verbessern können. Diese Tatsache ist für die Förderung der Produktivität der Mitarbeiter notwendig (Kumar, 2012).
Situation IV: Philippinische Dienstmädchen werden in den VAE wegen Mindestlohnforderungen gemieden Die philippinische Regierung hat einen Standard-Mindestlohn von etwa 410 US-Dollar (1 468 Dh) festgelegt. Diese Lohnsumme ist fast doppelt so hoch wie die Löhne in anderen Ländern wie den Vereinigten Arabischen Emiraten. Aus diesem Grund bevorzugen die Arbeitgeber in den VAE Dienstmädchen aus Sri Lanka, Indonesien und Indien. Die meisten Arbeitgeber in den VAE dürften nicht bereit sein, eine Gehaltsgrenze von 410 US-Dollar (1 468 Dh) einzuhalten.
In dem Artikel wird berichtet, dass diese Tatsache zu einem Rückgang der Zahl der philippinischen Dienstmädchen führt, die in die Vereinigten Arabischen Emirate ziehen, um Arbeit zu suchen (Ruiz, 2013). Die strategische Vergütungstheorie kann diese reale Herausforderung durch die Festlegung internationaler Lohnstandards rund um den Globus lösen. Darüber hinaus können Unternehmen die Lebenshaltungskosten nutzen, um die Mindestvergütung für einen Mitarbeiter zu ermitteln.
Analyse von Situationen anhand von HR-Theorien
Die Anwendung von Theorien über Humanressourcen kann notwendig sein. Sie können in einer Situation, in der eine Organisation ihr System verändern oder umgestalten muss, von wesentlicher Bedeutung sein. Diese realen Situationen zeigen, dass das strategische Vergütungskonzept im Personalmanagement anwendbar ist. Die Lösung dieser Situationen kann durch die Erhöhung der Mitarbeitervergütung erfolgen. Dieser Punkt führt zu einer Verbesserung der Art und Weise, in der die Arbeitnehmer ihre Aufgaben erfüllen.
Die Theorien der Humanressourcen verkörpern die Kraft der Motivationstheorie des Personalmanagements. Der Motivationsansatz verdeutlicht, dass die Aufgabe des Personalmanagers darin besteht, ein angemessenes Gleichgewicht zu finden, um die Chancen der Mitarbeiter zu verbessern. Diese Tatsache wird in den untersuchten realen Situationen in den Vereinigten Arabischen Emiraten deutlich.
Seit dem weltweiten wirtschaftlichen Abschwung hat sich das Schicksal der Wanderarbeitnehmer in Dubai verschlechtert. Diese Krise hat zur Verzögerung oder Streichung verschiedener Entwicklungsprojekte geführt. Die Unternehmen benötigen nur wenige Mitarbeiter, um das Arbeitsaufkommen zu bewältigen. Die Unternehmensgruppe Al Habtoor Leighton zum Beispiel versucht, mit den Herausforderungen im Bereich der Humanressourcen fertig zu werden. Das Unternehmen hat trotz umfangreicher Investitionen der erfolgreichsten Unternehmerfamilien der Emirate mit Schwierigkeiten zu kämpfen.
Es ist offensichtlich, dass die meisten Unternehmen die Arbeitnehmerrechte in den Vereinigten Arabischen Emiraten nicht einhalten. Die VAE werden von internationalen Arbeitsorganisationen wegen der Arbeitnehmerrechte heftig kritisiert. Die Beschäftigten im Baugewerbe stellen den größten Anteil der Bevölkerung Dubais.
Diese Arbeitsmigranten kommen vom bevölkerungsreichen indischen Subkontinent. Sie arbeiten im Rahmen einer dreijährigen Vertragsinitiative, die sie an unberechenbare Arbeitgeber bindet. Dadurch wird der Arbeitsmarkt zugunsten der Unternehmen in den VAE kontrolliert. Dies geht auf Kosten von Tausenden von Arbeitnehmern.
Das Personalmanagementkonzept der strategischen Entlohnung kann dieser realen Situation in den VAE gerecht werden. Die Unternehmen müssen Schwierigkeiten durch die Durchsetzung von Arbeitsrechten angehen. Die Unternehmen müssen die Gründe für die Verbesserung des Wohlergehens der Arbeitnehmer erkennen. Die Unruhen unter den Beschäftigten deuten auf ernsthafte Missstände hin, mit denen die Arbeitnehmer in den VAE konfrontiert sind.
Eine Reihe von Problemen kann durch die Anwendung strategischer Vergütungstheorien gelöst werden. Probleme wie unzureichende Löhne und Gehälter können durch eine wettbewerbsfähige Vergütung gelöst werden, die die Mitarbeiter motiviert und befähigt. Unternehmen müssen das Problem der verspäteten Zahlungen an Auftragnehmer als Teil des Vergütungsplans für Mitarbeiter lösen.
Die Regierung von Dubai kann eine Mindestlohnstruktur festlegen, um eine Unterbezahlung der Arbeitnehmer zu vermeiden. Darüber hinaus können die Organisationen Freizeitprämien und andere Anreize anbieten, um die Mitarbeiter zur Erfüllung ihrer Aufgaben zu motivieren. Dieser Aspekt kann durch die Anwendung des strategischen Vergütungskonzepts in dieser realen Situation in den VAE realisiert werden.
Es ist offensichtlich, dass die Motivation der Mitarbeiter das Produktivitätsniveau in einem Unternehmen beeinflussen kann. Aus diesem Grund ist es für Unternehmen von größter Bedeutung, die Vergütung ihrer Mitarbeiter als Motivationsanreiz zu verbessern (Ghimire, 2010).
Anwendung von HR-Theorien auf Arbeitsplätze in den Vereinigten Arabischen Emiraten
Die Lösung der Streiks und Arbeitsunruhen in Dubai kann durch die Anwendung des Entschädigungskonzepts und der Motivationstheorie erreicht werden. Diese Tatsache bietet Lösungen für die meisten Herausforderungen, die Unternehmen in den VAE betreffen. Es ist wichtig, die Theorien der Humanressourcen auf Mitarbeiter oder Arbeitsangelegenheiten anzuwenden. In den VAE üben die Organisatoren Druck auf die Mitarbeiter aus, um ihren Auftrag zu erfüllen. Arbeitsagenturen verfolgen einen systematischen Ansatz, um die richtigen Mitarbeiter für Unternehmen in den VAE zu finden.
In den VAE werden verschiedene Theorien der Humanressourcen angewandt, um Aufgaben, Tätigkeiten, Ziele, Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse für eine bestimmte Stelle zu bestimmen. Bestimmte Personalentwicklungsrichtlinien leiten die Organisationen in den VAE. Die VAE wenden Prinzipien wie Personalbesetzung, Chancenanalyse, wettbewerbsfähige Rekrutierung und Personalvergütung im Personalmanagement an. Die VAE sind auch bei der Anwendung von Programmen zur Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter und der Aufrechterhaltung eines respektvollen Umgangs mit der Belegschaft sowie bei der Entwicklung und Verwaltung der Humanressourcen erfolgreich.
Es ist unvermeidlich, dass Unternehmen in Situationen geraten, die den Zustand der Produktion verändern können. Das Management eines Unternehmens kann Pläne zur Änderung der Kundenmanagement- und Produktionssysteme oder der Anwendung der Informationstechnologie in die Wege leiten. Diese Abweichung kann das Unternehmen dazu zwingen, Theorien zur strategischen Kompensation der Humanressourcen anzuwenden, um den Übergang zu bewältigen.
Strategische Entlohnung kann aus verschiedenen Belohnungen bestehen, die das Personal erhält. Dieser Gedanke kann zum Tragen kommen, wenn die Verwaltung versucht, die Mitarbeiter für die Erfüllung ihrer Aufgaben zu belohnen. Diese Belohnungen können aus intrinsischen oder extrinsischen Vergütungen bestehen. Bei der intrinsischen Vergütung handelt es sich um die kritischen psychologischen Zustände der Mitarbeiter, die sich aus der Ausübung ihrer Tätigkeit ergeben. Im Gegensatz dazu umfasst die extrinsische Vergütung sowohl monetäre als auch nicht-monetäre Belohnungen.
Das Auftreten von tragischen Ereignissen im Umfeld einer Organisation kann eine Erinnerung an die Probleme sein, mit denen sich Personalverantwortliche befassen können. Es kann für die Verantwortlichen schwierig sein, das voraussichtliche Auftreten von Katastrophen zu bestimmen. Die arbeitsrechtlichen Vorschriften verlangen jedoch eine Entschädigung der Arbeitnehmer, um die Auswirkungen von Katastrophen auszugleichen. Ein Unternehmen muss Personalkonzepte anwenden, um ein formelles System für die Verwaltung verschiedener Aspekte der Humanressourcen zu schaffen.
Die Macht und die politischen Strukturen einer Organisation spielen eine wesentliche Rolle bei der täglichen Ausübung der verschiedenen Funktionen. Die Organisation der politischen Macht kann sich auf das Verhalten der Mitarbeiter in Bezug auf die Berichterstattung, die Zuweisung von Befugnissen, die Entscheidungsfindung und die geschäftliche Spezialisierung auswirken. Personalexperten können die verschiedenen Herausforderungen des realen Lebens in den Vereinigten Arabischen Emiraten durch eine Kombination dieser wesentlichen Faktoren lösen.
Empfehlungen
Personalverantwortliche sollten sicherstellen, dass die Mitarbeiter einen positiven Beitrag zu ihrer Arbeit leisten. Die Manager müssen Mechanismen zur Verbesserung der Motivation der Mitarbeiter schaffen, damit sie einen sinnvollen Beitrag zu ihrer Arbeit leisten können. Darüber hinaus können Mitarbeiter ihre Motivation durch eine Neugestaltung ihrer Arbeitsplätze verbessern, um Monotonie zu verringern, die Autonomie zu erhöhen und die Übertragung von Aufgaben an andere vertrauenswürdige Mitarbeiter zu ermöglichen.
Die Aufgabe eines Personalmanagers besteht darin, für Klarheit zu sorgen und den angemessenen Einsatz des Personals innerhalb einer Organisation zu bestimmen. Der Manager kann die Mitarbeiter bei der Erreichung der Unternehmensziele unterstützen. In dieser Untersuchung wird postuliert, dass die Personalabteilungen Philosophien einführen müssen, die zur Verbesserung der Beteiligung der Arbeitnehmer beitragen. Die Arbeitnehmer können das größte Kapital einer Organisation sein.
Sie steuern die Produktionsprozesse in Organisationen. Humanressourcen spielen eine entscheidende Rolle bei der Verwaltung lebenswichtiger Funktionen im täglichen Betrieb einer Organisation. Daher muss die Motivation des Personals für die betreffenden Organisationen, die ihre Leistung maximieren und in der Produktionswelt erfolgreich sein wollen, oberste Priorität haben.
Organisationen müssen die Grundsätze und Ideen der Humanressourcen in den realen Lebenskontext integrieren, um Probleme im Bereich der Humanressourcen zu lösen. Diese Tatsache kann eine effiziente Lösung von Herausforderungen in Organisationen gewährleisten und das Produktivitätsniveau der Arbeitnehmer verbessern. Die Integration von Modellen und Ideen im Bereich der Humanressourcen in reale Situationen kann die Unzulänglichkeiten von Unternehmensabteilungen aufzeigen. Sie kann auch Bereiche aufzeigen, die weiter verbessert werden müssen.
Verschiedene Faktoren können Arbeitnehmer in Organisationen motivieren. Zu den Motivationsfaktoren können Geld, Zugehörigkeit, Status oder sinnvolle Aufgaben gehören. Jeder Mitarbeiter kann jedoch aufgrund unterschiedlicher Ziele und Talente verschiedene Bedürfnisse zum Ausdruck bringen. Die Motivationstheorie des Personalmanagements vergleicht die Mitarbeiter mit einem Reservoir an potenziellen Talenten. Verschiedene Situationen aus dem wirklichen Leben zeigen, wie wichtig die Motivationstheorie der Personalverwaltung ist.
Die Festlegung des Gehalts bietet den Personalverantwortlichen beispielsweise die Möglichkeit, die Arbeitnehmer entsprechend ihren Bemühungen zu belohnen. Darüber hinaus kann die Katastrophenentschädigung der Verwaltung die Möglichkeit bieten, Mitarbeiter zu belohnen, die einige Herausforderungen durchlaufen. Schwierige Aufgaben können die Arbeitnehmer dazu motivieren, hart an ihren Aufgaben zu arbeiten, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Schlussfolgerung
Die Unternehmen in den VAE arbeiten in einem dynamischen Umfeld. Sie konkurrieren darum, die besten Talente auf dem Arbeitsmarkt zu finden. Die meisten Unternehmen investieren große Mengen an Ressourcen in die Ausschreibung und Einstellung geeigneter Bewerber. Dieser Faktor kann ein Indikator für den Wettbewerb im Geschäftsleben der VAE sein. Die Unternehmen müssen sich an die sich verändernden Abläufe anpassen, um im Wirtschaftssektor relevant zu bleiben.
Fachleute müssen verlässliche Theorien der Humanressourcen anwenden, um die Herausforderungen des wirklichen Lebens zu lösen. Die Anwendung von Theorien und Modellen der Humanressourcen kann bei der Lösung der meisten Dynamiken im Bereich der Humanressourcen in Organisationen wirksam sein. Dieses Papier zeigt, dass ein Experte die Prinzipien der Humanressourcen anwenden kann, um Herausforderungen zu lösen und Katastrophen in Organisationen zu bewältigen, angemessene Gehälter für Mitarbeiter zu bestimmen und eine Veränderung oder einen Wandel durchzusetzen.
Die Unternehmen müssen die allgemeine Fähigkeit zur Anwendung der Grundsätze und Ansätze des Personalmanagements verbessern, um ihre Herausforderungen zu bewältigen. Fachleute für Personalmanagement müssen eine Struktur für die Organisation und Umsetzung der Personalpolitik innerhalb einer Organisation entwickeln.
Ein verlässlicher Rahmen für die Lösung von realen Situationen durch Konzepte des Personalmanagements bietet eine Grundlage für die Koordinierung und rasche Abwicklung der Entwicklung einer Organisation. Organisatorische Personalentwicklung verbessert die Aussichten auf die Verwirklichung von Zielen. Unternehmen in den Vereinigten Arabischen Emiraten müssen Maßnahmen ergreifen, um ihre institutionelle Kapazität, ihre Effizienz und die Erzielung eines wünschenswerten Ergebnisses zu steigern.
Referenzen
7-Tage-in-Dubai. (2013). Wie können wir unsere Familien mit 750 Dhs ernähren? Web.
Ghimire, P. (2010). Nepalesischen Arbeitnehmern wird ein hohes Gehalt mit höheren Anforderungen angeboten. Republica Business und Wirtschaft. Web.
Kumar, A. (2012). Indische Arbeiter, verloren in einer Kluft der Verzweiflung. The Hindu. Web.
Nuseibeh, G. (2009). Wanderarbeiter in Dubai protestieren gegen Unterbezahlung. Risiko und Vorhersage. Web.
Ruiz, R. (2013). Philippinische Dienstmädchen werden in den VAE wegen Mindestlohnforderungen gemieden. The National. Web.