Die Kapazitätsplanung und -steuerung umfasst die Forschungstechniken zur Lösung des Problems der Terminierung von Geschäftsanwendungen, der Planung der Ressourcenzuweisung, der Steuerung des Bestands durch Routing oder Warteschlangen und der Problemlösungstechniken für verschiedene Abteilungen.
Zu den Planungs- und Steuerungsansätzen gehören Optimierungstechniken. Die Funktion in diesem Ansatz ist die Verringerung oder Maximierung von Geschäftselementen, um die Ziele der geringsten Ausgaben innerhalb eines eingeschränkten Betriebsumfelds zu erreichen.
Ein großes Problem wird zerlegt, um die Komplexität zu verringern und damit die Berechnung zu beschleunigen. Ein Problem kann zerlegt werden, um die Effizienz und die Fähigkeit zur angemessenen Behandlung von Unsicherheiten zu erhöhen. Zweitens ermöglicht der dynamische Ansatz dem Geschäftsinhaber oder Analysten, Entscheidungen in einem mehrstufigen Muster zu treffen. Ein Problem wird rekursiv auf Lösungen bezogen, die zu den effektivsten Ergebnissen oder Schlussfolgerungen führen.
Ein komplexes Problem kann in verschiedene Teilprobleme zerlegt werden, und die Lösung eines Problems schafft einen sequentiell abhängigen Rahmen, so dass die Lösung eines Teilproblems aus der vorangegangenen Lösung hervorgeht, was bedeutet, dass das gesamte Problem ein einziges ist, das in verschiedene Teile zerlegt ist, aber die vorangegangenen Lösungen sind voneinander unabhängig. Der andere Ansatz beinhaltet eine Sensitivitätsanalyse.
Das Management muss die wichtigsten Funktionen des Unternehmens hypothetisch, logisch oder substanziell analysieren. Dies muss das Schlüsselelement des Unternehmens sein, das große Veränderungen in der Unternehmensleistung auslöst und die wichtigsten Faktoren für die Revolution untersucht.
Die Definition dieses Ansatzes ist ein Verfahren zur Untersuchung der Auswirkungen von Veränderungen und deren Auswirkungen als Output. (Dodds, 2008) Man muss angemessene Grenzen für Veränderungen oder die individuellen Auswirkungen auf andere unabhängige Maßnahmen der Unternehmensqualität bewerten. Dieser Ansatz wird nur selten unabhängig verwendet, da er ausschließlich dazu dient, andere Geschäftspunkte für eine optimale Leistung zu überprüfen. Er wird hauptsächlich im Anschluss an andere Ansätze verwendet, um deren Durchführbarkeit oder Gültigkeit zu bestimmen. Schließlich gibt es noch den probabilistischen und risikoanalytischen Ansatz.
Dies stellt eine wesentliche Abweichung von der vorherrschenden deterministischen Sichtweise dar. Die Analyse basiert auf subjektiven Einschätzungen von Experten, Unternehmensplanern oder Analysten. Bei der Betrachtung werden Korrelationen und Unsicherheiten berücksichtigt, um Kosten und Leistung zu bewerten. Im Vergleich zu deterministischen oder Festpunkt-Ansätzen bietet der probabilistische Ansatz zusätzliche Informationen über die Chancen und die Empfindlichkeit des Bereichs.
Diese Ansätze bringen einige gemeinsame Techniken mit sich, und der Unternehmensleiter sollte seine Entscheidungen über die zu implementierende Methode treffen, indem er die primäre Funktionalität der Optimierung überprüft oder die Unterschiede zwischen den Ansätzen herausarbeitet. Sie können ihre Entscheidungen auch auf Simulationen stützen, die sich auf die Systemdynamik, die Analyse von Szenarien, die Sensibilität und die Wahrscheinlichkeit eines Risikos stützen.
Die letzte Grundlage ist die Entscheidungsanalyse unter Verwendung verschiedener theoretischer Techniken. Das Hauptziel dieser Ansätze ist die Analyse von Unwägbarkeiten in einem Unternehmen, wie z. B. Risiken, um ein umfassendes Verständnis der Anforderungen zu entwickeln und ein Bewusstsein innerhalb des Unternehmens zu schaffen. Bei der Kapazitätsmessung geht es um die Unterscheidung zwischen Input- und Output-Maßnahmen für die Kapazität eines Unternehmens.
Der beste Ansatz ist daher die Ermittlung der tatsächlichen Kapazität, die von der genauen Mischung der durchzuführenden Tätigkeiten abhängt. Ein effektives Kapazitätsmanagement hängt von der disaggregierten Natur der Nachfrage ab, was der Grund für einige Anpassungen ist, um eine detaillierte Planung zu ermöglichen.
Heute wird die Integration verschiedener Ansätze mit dem Ziel angewandt, die einzigartige Spezifikation einer bestimmten Nachfrage zu erfüllen und gleichzeitig alle Ansätze so zu integrieren, dass sie als eine einzige Einheit funktionieren. Für die meisten Unternehmen wäre ein dynamischer Lösungsansatz, der mit einer Sensitivitätsanalyse verbunden ist, wohl am besten geeignet.
Referenzen
Dodds, B. (2008, 31. März). Pandemieplanung und Geschäftskontinuität. Abgerufen von https://ezinearticles.com/?Pandemic-Planning-and-Business-Continuity&id=1080616