Die Ergebnisse der Strengths-Finder-Beurteilung wurden entwickelt, um Einzelpersonen die Möglichkeit zu geben, ihre größten Talente zu entdecken und sie zu nutzen. Es basiert auf der Erkenntnis, dass es besser ist, sich auf seine Stärken zu konzentrieren, um zu den besten Führungskräften zu gehören. Außerdem ist es besser, sich auf seine Stärken zu konzentrieren, um seine Schwächen zu verbessern (Rath & Conchie, 2009). Von den 34 Stärken aus dem Text zur stärkenbasierten Führung finde ich, dass Anpassungsfähigkeit, Analysefähigkeit, Kommunikation, Einfühlungsvermögen und Lernen die Stärken sind, die am besten auf mich zutreffen, noch bevor ich an der Bewertung teilgenommen habe.
Zunächst einmal bezieht sich die Anpassungsfähigkeit als Stärke auf Führungskräfte, die sich jederzeit auf Veränderungen einstellen (Rath & Conchie, 2009). Darüber hinaus bedeutet Anpassungsfähigkeit für mich, die von der Behörde festgelegten Regeln und Vorschriften zu befolgen, um Raum für Veränderungen zu schaffen. (Rath & Conchie, 2009) Analytisch zu sein ist eine weitere Stärke, die für mich am wichtigsten ist, weil ich dadurch in der Lage bin, mich klar auf die Richtung zu konzentrieren, in die ich mich bewege, um erfolgreich zu sein. Außerdem kann ich durch meine analytische Einstellung alle Probleme einvernehmlich analysieren, um konkrete Lösungen für meine Probleme zu finden. Außerdem kann ich durch meinen analytischen Geist standhaft bleiben und mich allen Herausforderungen stellen, die auf mich zukommen. Außerdem kann ich so die Informationen, die ich erhalte, nutzen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Darüber hinaus stellt Kommunikation als Stärke eine Person dar, die andere durch ihre Worte oder ihre Handlungen inspiriert. Wenn ich ein guter Kommunikator bin, kann ich andere davon überzeugen, meinen Ideen zu folgen, indem ich sie einfach davon überzeuge, das zu tun, was ich für sinnvoll halte (Rath & Conchie, 2008). Dies hat mich außerdem in die Lage versetzt, mich immer auszudrücken und somit Ausbeutung zu vermeiden. Empathie als Stärke bezieht sich darauf, dass ich die Probleme anderer Menschen so annehme, als wären es meine eigenen, was es mir ermöglicht hat, die Probleme anderer Menschen so anzunehmen, als wären es meine eigenen. Meistens nutze ich Lernen als meine Stärke, vor allem, um meine Erfolgsleiter zu erklimmen. Lernen ist die Stärke, die es einem ermöglicht, alle anderen Stärken zu erreichen, ohne sich anzustrengen. Das ist die Stärke, die ich in meinem Leben am meisten nutze, vor allem in allen Bereichen, in denen es darum geht, sich neues Wissen anzueignen.
Die Ergebnisse meiner Beurteilung stimmten mit meinen Erwartungen überein. Denn nach der Bewertung stellte ich fest, dass die meisten Führungskräfte in ihre Stärken investieren und sich auch auf die Stärken der Mitarbeiter konzentrieren. Außerdem stellte ich fest, dass die meisten erfolgreichen Teamleiter von einfallsreichen und fleißigen Mitarbeitern umgeben waren (Rath & Conchie, 2008). Außerdem stellte ich fest, dass Führungskräfte ihre Teams besser verstehen und mit ihnen umgehen können. Das Interessante an den Ergebnissen war, dass man seine Stärken ausnutzen muss, um bessere Ergebnisse in der Führung zu erzielen. Zufälligerweise war das genau das, was ich in meinem Leben praktiziert hatte, insbesondere in der Führung. Interessant war auch die Erkenntnis, dass die Stärken, die ich hatte, für meinen Erfolg in der Führung verantwortlich waren.
Die meisten erfolgreichen Führungskräfte sind in der Tat von starken Teams umgeben. Ich bin von starken, hart arbeitenden Mitarbeitern umgeben, die einen großen Anteil an meinem Erfolg haben (Rath & Conchie, 2008). Andererseits bin ich nicht der Meinung, dass die Mehrheit der erfolgreichen Führungskräfte die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter versteht. Das liegt daran, dass einige Führungskräfte sich nur um die Ziele der Organisation kümmern, ohne sich um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu kümmern.
Referenzen
Rath, T., & Conchie, B. (2008). Stärkenbasierte Führung. New York, NY: Gallup Press.
Rath, T., & Conchie, B. (2009). Stärkenbasierte Führung: Großartige Führungskräfte, Teams und warum Menschen folgen. New York: Gallup Press