Anne Henderson: Motivation oder Abdankung? Kursarbeit

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Topic: Fallstudie

Der untersuchte Fall legt nahe, dass die Midshires University und die Abteilung für Ingenieurwesen einen echten Fachmann für eine leitende Position benötigen, der in der Lage ist, Überstunden zu machen und sich für Forschungsstudien zu interessieren. Anne Henderson ist eine der besten Bewerberinnen für diese Position mit ausgezeichneter Erfahrung in diesem Bereich. Um ihre persönlichen Eigenschaften und Bedürfnisse zu analysieren, werden verschiedene Motivationstheorien herangezogen. Die inhaltliche Motivationstheorie ist die Maslowsche Bedürfnishierarchietheorie.

Die Prozesstheorien der Motivation, die individuelle Unterschiede unterscheiden, stehen am anderen Ende des Feldes der Motivationstheorien. Zu den Prozesstheorien gehört vor allem die Equity-Theorie. Diese Theorien gehen davon aus, dass keine zwei Personen durch die gleichen Bedürfnisse oder die gleiche Wahrnehmung von Belohnungen durch die Führungskraft motiviert sind. Daher muss die Führungskraft die Wahrnehmungen und Bedürfnisse des Einzelnen untersuchen, um eine Vorhersage des Verhaltens treffen zu können.

Im Sinne der Maslowschen Bedürfnishierarchie wird Anne Henderson nicht in der Lage sein, das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung zu befriedigen. Die Motivationsprobleme äußern sich oft in sehr kohäsiven Teams, die eine höhere Produktivität ermöglichen (Mullins 2004). Anne Henderson wird oft als die Führungskraft bezeichnet, die das produktive Arbeitsteam zusammenhält. Je fester das Team zusammengehalten wird, desto produktiver sollte es sein.

Um den Zusammenhalt des Arbeitsteams zu verbessern, gibt es viele Dinge, die ein effektiver Manager tun sollte. Wie bei der Teambildung wurde früher auch bei Teamkonflikten davon ausgegangen, dass sie für eine Organisation keinerlei Nutzen haben und um jeden Preis verhindert werden sollten. Im Sinne dieser Theorie ist der Wunsch von Anne Henderson, den Arbeitsplatz zu wechseln, eher ein Verzicht als eine Motivation, etwas Neues auszuprobieren (Bloisi et al. 2007).

Die Equity-Theorie (von John Stacey Adams) besagt, dass die Gefühle von Anne Henderson davon abhängen, wie ethisch und moralisch sie im Vergleich zu anderen Mitarbeitern behandelt wurde. Man kann sagen, dass von Anne Henderson erwartet wird, dass sie wie eine Topmanagerin behandelt wird, die keine Verantwortung trägt und von Vorgesetzten und Teammitgliedern abhängig ist. Für Anne Henderson werden die Gefühle über die Gerechtigkeit des Austauschs durch die Behandlung, die sie im Vergleich zu dem, was anderen Menschen widerfährt, übersteigert. Toleranz stimuliert das unvermittelte Wirken von Trieben oder Affekten, während Informationsumgebungen die Selbstbestimmung fördern.

Der Top-down-Ansatz funktioniert nicht, und die alten Verträge zwischen Gewerkschaft und Management sind nicht mehr effizient. Organisationen mit hohem Organisationsgrad sind klarer auf Ziele ausgerichtet, um positive Ergebnisse zu erzielen. In dem Maße, in dem sich Organisationen auf Kernwerte wie ihren Zweck, ihre Ziele und Zielsetzungen einigen können, lassen sich politische Aktivitäten reduzieren (Mullins 2004). Die vorgeschlagene neue Stelle bietet neue Möglichkeiten und Vorteile für die Anwendung ihrer beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten, entspricht aber nicht Annes Lebenserwartungen. Annes Motivation ändert sich langfristig nicht, aber sie braucht persönliche Entwicklung und Erfolge in verschiedenen Lebensbereichen (Crowther und Green 2004),

Die Theorie der Zielsetzung (von Edwin A. Locke), die auf Anne Henderson angewandt wird, erlaubt es zu sagen, dass Autonomie und ausgezeichnete Arbeitsbedingungen ihr helfen werden, Ziele zu erreichen und kreativ zu sein. Die Situation diktiert, was ein effektiver Manager tun sollte. Eine effektive Führungskraft ist daher eine Person, die die Anforderungen einer Situation genau einschätzen und entsprechend handeln kann, indem sie Bilder von möglichen Handlungen und Ergebnissen erstellt, die den Anforderungen einer kritischen Situation entsprechen. Als Personalverantwortlicher für die Aus- und Weiterbildung in Ihrem Unternehmen ist es wichtig, dass Sie bei der Gestaltung von Führungsworkshops verschiedene Situationen berücksichtigen (Crowther und Green 2004),

Wäre ich Leiter der Abteilung für Ingenieurwesen, würde ich Anne nicht auf diese Stelle berufen. Sie ist ein echter Profi in ihrem Bereich mit ausgezeichneten Kenntnissen und Fähigkeiten, aber sie ist es gewohnt, für konkurrierende Unternehmen zu arbeiten, wenn diese interessantere Projekte und Möglichkeiten vorschlagen. Die Auswahl von Managementtalenten und von technischen Talenten sind zwei konkrete Beispiele. Diese Beispiele werden aus zwei Gründen erwähnt. Erstens sind Studien durchgeführt worden, die die Bedeutung dieser Anforderungen für diese beiden Berufe belegen.

Die Übungsanweisungen wiesen jeden Probanden an, anzunehmen, dass er oder sie eine neue Stelle sucht und dass eine Reihe von Stellen zur Verfügung steht. Alle diese Stellen waren im Wesentlichen gleich in Bezug auf Gehalt, Sozialleistungen, Arbeitsort usw. und unterschieden sich nur darin, inwieweit die drei Schlüsselaktivitäten involviert waren. Die Universität benötigt eine Person für eine langfristige Zusammenarbeit, da sie an langfristigen Forschungsprojekten beteiligt sein und die Aktivitäten vieler Personen koordinieren wird (Bloisi et al. 2007).

Wenn ich Anna für diese Position ernennen würde, würde ich ihr die anspruchsvollsten Projekte und Aufgaben vorschlagen, die sie zu lösen hätte. Außerdem würde ich ihr vorschlagen, an Konferenzen im Ausland teilzunehmen und mehrere Wochen in anderen Ländern zu verbringen.

Ein schlechter Gesundheitszustand ist der Hauptgrund für Annas Wechsel des Arbeitsplatzes. Im Sinne der Erwartungstheorie werden ein leichterer Zugang und eine bessere Unterstützung Anna motivieren und inspirieren. Es wird erwartet, dass sie in die neueste hochentwickelte Technologie investiert, um die lateralen Beziehungen durch den Einsatz von Koordinatoren, Task Forces und Matrixdesigns zu verbessern, zusammen mit dem Einsatz von Regeln und Programmen, Hierarchie und Zielsetzung; sie haben eine Reihe von Möglichkeiten geschaffen, die dazu beitragen können, die von der Umwelt erzeugten Unsicherheiten zu verringern (Collins und Porras 2004).

In einem Jahr nach ihrer Ernennung wird Anne mit ihrer Position unzufrieden sein und zusätzliche Leistungen und Prämien für ihre Arbeit erwarten. Für Anne ist der gesamte Zielsetzungsprozess, der jedem strategischen Plan innewohnt, mit dem Prinzip der informationsbasierten Struktur verbunden (Campbell, 1987). Die Ziele, die in der Phase der Strategieformulierung des strategischen Prozesses festgelegt wurden, werden zur Messung der organisatorischen Leistung verwendet, sobald die Strategien umgesetzt sind.

Ziele und Zielsetzungen dienen als Prüfstein für das Informationsmanagement in Organisationen. Um diese Fachkraft zu halten, müsste man ihr eine höhere Stelle in der Universität vorschlagen. Obwohl eine Dimension als eine positive Orientierung angesehen werden kann, die zu einem zielgerichteten Verhalten führt. Positive Unterstützung ist mit der Hoffnung auf Erfolg verbunden. Wenn jedoch ein verbessertes Informationsmanagement das Ziel ist, muss es ein System geben, das diese Informationen übermittelt – das Kommunikationssystem. Das zentrale Wertesystem, über das wir gesprochen haben, ist in den Strategieplan eingebettet. Für Anne ist Motivation die wichtigste Triebfeder für Leistung und Produktivität.

Die wichtigsten Motivationsstrategien, die für eine wirksame Umsetzung von Schulungsprogrammen erforderlich sind, sind Kompetenz, Bereitschaft, Zusammenarbeit, Motivation und die wichtigsten Faktoren, die Unternehmen dabei helfen, Spitzentalente anzuziehen und zu halten. Die Aufgabe des Leiters der technischen Abteilung besteht darin, diese Bedrohungen im Voraus zu erkennen, damit er sie vermeiden oder zumindest ihre negativen Auswirkungen auf das Wohlbefinden minimieren kann.

Die wichtigsten Methoden, die von Managern eingesetzt werden, sind die Zielsetzungsmethode und die Führung. Wenn zu viel Wert auf die Erledigung der Arbeit gelegt wird, leidet die Motivation der Menschen. Die wichtigsten Strategien, die im Rahmen des Programms angewandt werden, sind Motivation und Inspiration der Mitarbeiter, Zusammenarbeit und Unterstützungsinitiativen. Wenn der Schwerpunkt ausschließlich auf der Zufriedenheit der Mitarbeiter liegt, wird die Produktivität darunter leiden. Darüber hinaus kann ein Personalleiter sein Fachwissen mit anderen Managern und Mitarbeitern teilen, so dass die gesamte Organisation ihre Vorstellungen von der Zukunft ausbauen und artikulieren kann, um sich auf diese Zukunft vorzubereiten.

Literaturverzeichnis

Bloisi W, Cook CW & Hunsaker PL 2007, Management and Organizational Behaviour, 2nd ed. Maidenhead: McGraw Hill.

Campbell, D.J. 1987, Organizations and the Business Environment. Oxford: Butterworth-Heinemann.

Collins, J., Porras, J. I. 2004, Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies. Collins.

Crowther D & Green M. 2004, Organisationstheorie London: CIPD.

Mullins, L. J. 2004, Management and Organizational Behavior. 7. Auflage.