Angel Hotel: Der Weg zum Wachstum Bericht

Words: 4019
Topic: Finanzielle Verwaltung

Einführung

Das Angel Hotel besteht bereits seit zehn Jahren. Der Schwerpunkt des Hotels liegt auf der Kombination von Resort-Services und gehobener Küche. Das Hotel ist bekannt für seine französische Küche, hat sich aber auch mit italienischen Gerichten einen Namen gemacht. Neben dem Essen bietet das Angel Hotel auch erstklassige Weine und Getränke an. Diese Angebote und die Annehmlichkeiten des Unternehmens werden als die Hauptstärke des Angel Hotels angesehen. Zahlreiche Touristen haben das Hotel wegen seiner perfekten Lage besucht. Der Blick auf den Sonnenuntergang und die klassischen Zimmer sind einige der Gründe, warum das Angel Hotel weiterhin existiert.

Trotz der vermeintlichen Vorteile des Angel Hotels ist die Auslastung des Hotels zurückgegangen. Von März bis Januar verzeichnete das Hotel einen Belegungsrückgang von 20 %. Hinzu kommt, dass andere Gäste es vorziehen, mit der Fähre zu fahren und andere Resorts zu besuchen. Eines der Probleme, das die Vertreter der Eigentümer ansprechen, ist die Ausstattung des Hotels. Die meisten Besucher bevorzugen legere Resorts und suchen nach fortschrittlichem Luxus. Andere Kunden sind an großen Zimmern interessiert, um mehr Gäste unterzubringen. Ein weiterer Punkt, der von den Reisebüros genannt wird, ist das Vorhandensein von Spas und anderen Einrichtungen zur Entspannung.

Die Eigentümer des Hotels haben beschlossen, einige drastische Änderungen vorzunehmen, um den Betrieb zu retten. Es wird erwartet, dass die Eigentümer ihre finanzielle Leistungsfähigkeit prüfen, um sicherzustellen, dass genügend Mittel vorhanden sind, um die Veränderungen zu ermöglichen. Der Bericht wird sich mit dem Budget befassen, das das Unternehmen in Zukunft benötigt. Darüber hinaus wird der Bericht mögliche Wege aufzeigen, wie das Unternehmen sein angestrebtes Budget erhöhen kann, sowie Preismodelle zur Bestimmung der Rendite.

Das Konzept Budgetierung

Luft und Shields (2003) wiesen darauf hin, dass die Budgetierung für verschiedene Zwecke verwendet wird. In erster Linie bestimmt die Budgetierung die Durchführung und Planung der von den Unternehmen durchgeführten Aktivitäten. Darüber hinaus dient die Budgetierung der Zuweisung der verfügbaren Ressourcen von Unternehmen. Die Budgetierung ist ein wichtiger Mechanismus, der zur Motivation der Mitarbeiter eingesetzt wird. Abgesehen von diesen Funktionen spielt das Budget noch andere Rollen in Organisationen. Shield (2003) bezeichnete die Budgetierung als ein Instrument, das Unternehmen bei der Anpassung an die vorherrschenden sozialen Normen, die die Organisationen beeinflussen, unterstützen kann.

Melkers (2001) wies darauf hin, dass es sich bei der Budgetierung um einen verfahrenstechnischen Prozess handelt, der durch Aktivitäten angegangen werden muss. In der Regel verwenden Organisationen die zyklische Methode der Budgetierung, die Phasen wie die Entwicklung des Budgets, die Bereitstellung von Empfehlungen der Exekutive, die Bewilligung von Mitteln und die Ausführung des Budgets umfasst. Bei der Aufstellung des Haushaltsplans werden die Bedürfnisse und Prioritäten des Unternehmens ermittelt. Anschließend werden den Maßnahmen, die für den Erfolg der Organisation wichtig sind, spezifische Kosten zugewiesen.

Nachdem die Entwicklung abgeschlossen ist, wird der Haushaltsplan den Führungskräften zur Prüfung vorgelegt. Dabei werden die Lücken ermittelt und verschiedene Ergänzungen und Abstriche vorgenommen. In der Regel legen die Führungskräfte ihre eigene Version des Haushaltsplans vor, die sich mitunter vom ersten Entwurf unterscheidet. Der nächste Prozess betrifft die Finanzabteilung, deren Aufgabe es ist, die Mittel bereitzustellen. Es ist gängige Praxis, die Mittel auf der Grundlage von Prioritäten und der Verfügbarkeit von Ressourcen zu verteilen. Die letzte Phase ist die Ausführung des Haushaltsplans, die die Beteiligung aller Einheiten der Organisation erfordert.

Die Bedeutung der Budgetierung

Während der Haushaltsberatungen führen die Abteilungen ihre eigenen Sitzungen durch, um ihre Bedürfnisse und Projekte zu besprechen, die umgesetzt werden müssen. In den meisten Organisationen sind diese Treffen von entscheidender Bedeutung, da sie allen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, nützliche Beiträge für den Haushalt zu liefern. Im Anschluss an die Abteilungsbesprechung kommen die Abteilungsleiter zusammen, um ihre Anliegen mit den Planern des Haushaltsplans zu besprechen. Die Durchführung von Haushaltsberatungen ist eine Methode, um die Kommunikation durch die Beteiligung aller Stellen zu fördern.

Die Koordinierung zwischen den Abteilungen wird durch die Aufstellung des Haushaltsplans gefördert. Die Abteilungen vergleichen ihre Prioritäten und erhalten hilfreiche Vorschläge für ihre eigenen Prioritäten. Auch bei der Ausführung des Haushaltsplans ist eine Koordinierung festzustellen. Der Erfolg der Organisation hängt von der Art und Weise ab, wie der Haushalt ausgeführt wird. Die Abteilungen müssen sich abstimmen, da die meisten der aus dem Haushalt finanzierten Aktivitäten miteinander verflochten sind. Daher ist es unerlässlich, dass sich die Abteilungen und alle Einrichtungen abstimmen, um eine effiziente Ausführung des Haushaltsplans zu gewährleisten.

Es wurde bereits erwähnt, dass die Budgetierung dazu dient, Mitarbeiter zu motivieren. Mit Hilfe des Budgets können die Unternehmen Gehaltserhöhungen und die Gewährung von Leistungen vorsehen. Außerdem können die Unternehmen ihren Arbeitsplatz verbessern und die Bereiche arbeitsfreundlich gestalten. Es ist auch möglich, dass das Budget das Vertrauen der Mitarbeiter stärkt, vor allem im Umgang mit Entscheidungsprozessen. Für Angel Hotel ist ein solch sorgfältiger Prozess erforderlich. Die Budgetierung wird es dem Unternehmen ermöglichen, seine Ressourcen effizienter zu nutzen.

Das Haushaltssystem

Schmidt (1992) stellte eine Methode vor, mit der herkömmliche Budgetsysteme in hochflexible Budgetierungsansätze umgewandelt werden können. Dieses Verfahren trägt der Unvorhersehbarkeit der Unternehmen und den möglichen Unwägbarkeiten innerhalb des Betriebszyklus Rechnung. Da es sich bei der Budgetierung um ein Verfahren handelt, umfasst die Umstellung auch wichtige Phasen. Das Unternehmen muss sich auf seine Aktivitäten konzentrieren. Das Unternehmen muss die für bestimmte Aufgaben anfallenden Ausgaben und die Art der für die Tätigkeiten bereitgestellten Ressourcen ermitteln.

Das Unternehmen muss den Betrag festlegen, der für die Aufwertung von Produkten und Dienstleistungen ausgegeben wird. Dies wird als eine Strategie betrachtet, die die Verbraucher begünstigt. Schließlich muss das Unternehmen das Budget ermitteln, das jedem Kunden zugewiesen wird. In diesem Prozess werden die ersten beiden Phasen aus der Sicht der Kunden integriert. Die letzte Phase betrifft die Entwicklung eines Strategiebudgets, das sich auf Investitionen, die Erweiterung des Geschäftsportfolios und die Ausrichtung auf die langfristigen Auswirkungen der Budgetierung konzentriert.

In Bezug auf das Angel Hotel gibt es drei Aspekte, die den Budgetierungsprozess beeinflussen können. Erstens werden die Instandhaltungs- und Betriebskosten als die häufigste Form des Ausgabenbedarfs angesehen. Auf diesen Bereich entfallen 45 % der Gesamtausgaben des Unternehmens. Zweitens umfassen die Personaldienstleistungen die Gehälter und Sozialleistungen für die Mitarbeiter. Etwa 25 % des Gesamtbudgets werden für diesen Bereich aufgewendet. Der dritte Budgetbereich ist der wichtigste für Angel Resort. Hier geht es um die Investitionen, die in den nächsten Jahren getätigt werden sollen. Mindestens 30 % des Gesamtbudgets werden für diesen Bereich aufgewendet.

Haushaltsprojektionen

Da es sich um ein allgemeines Budget handelt, handelt es sich bei den angegebenen Zahlen um reine Schätzungen auf der Grundlage von Branchenberichten. Es wird erwartet, dass Angel Hotel im laufenden Jahr mindestens 50 Mio. USD als Einnahmen erzielt. Von diesem Betrag werden mindestens 60 % als Ausgaben betrachtet. Für das nächste Jahr wird Angel Hotel ein Budget von 30 Mio. USD ausweisen. Von diesem Betrag werden 13,5 Mio. USD für den Betrieb, 9 Mio. USD für Investitionen und 7,5 Mio. USD für das Personal aufgewendet. Diese Zahlen werden noch nach den verschiedenen Einträgen aufgeteilt, die in diesen allgemeinen Aufwandstiteln enthalten sind.

Das Betriebsbudget wird hauptsächlich für Betriebsmittel und Versorgungsleistungen verwendet. Das Hotel verwendet sein Budget hauptsächlich für den Kauf der benötigten Waren. Dazu gehören Lebensmittel, Zubehör, Toilettenartikel und andere betriebsnotwendige Produkte. Angel Hotel muss mindestens 40 % des Betriebsbudgets für Betriebsmittel ausgeben. Die Betriebskosten werden jedoch anders berechnet. Auch Angel Hotel ist sich bewusst, dass die Betriebskosten am schwersten zu kontrollieren sind. In den meisten Fällen stellen die Hotels 25 % des Budgets für die Betriebsmittel bereit. Der andere Teil des Budgets wird für die Instandhaltung der vorhandenen Einrichtungen und für andere Ausgaben verwendet.

Das Budget für Personaldienstleistungen deckt die Gehälter und Leistungen für die Mitarbeiter ab. Mindestens 80 % der Mittel werden für die Mitarbeiter bereitgestellt. Neben den Gehältern erhalten die Mitarbeiter auch einige Prämien für Leistung und andere positive Maßnahmen. Darüber hinaus stellt das Hotel 20 % des Personalbudgets für die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter zur Verfügung. Dies ist wichtig, um die Kompetenz des Personals zu gewährleisten.

Wie bereits erwähnt, sind die Investitionskosten das wichtigste Problem, das Angel Hotel angehen muss. Die meisten seiner derzeitigen Probleme sind darauf zurückzuführen, dass es dem Hotel an Annehmlichkeiten fehlt, um verschiedene Kunden zu bedienen. Das Budget für den Kapitalabfluss ist hauptsächlich für die Entwicklung der Infrastruktur bestimmt. Das Hotel kann damit beginnen, seine Zimmer zu erweitern und andere Dienstleistungen wie Spas hinzuzufügen. Der Bau von Schwimmbädern ist ebenfalls geeignet, um den Kunden eine andere Alternative zu bieten. Der andere Teil des Investitionsbudgets ist für die Anschaffung von High-Tech-Ausrüstung bestimmt. Die Reisebüros gaben an, dass viele Besucher hochauflösende Fernsehgeräte, DVDs und andere Luxusartikel bevorzugen.

Im Gegensatz zu anderen Unternehmen benötigen Hotels unausgewogene Budgets. Angel Hotel muss sicherstellen, dass die Spitzenmonate gut budgetiert sind. Die Lage des Hotels ist der beste Bestimmungsfaktor für die Jahreszeiten. Da es zwischen Indonesien und Australien liegt, ist das Wetter tropisch. Zu den Spitzenmonaten gehören März, April, Mai und Dezember. Von den Spitzenmonaten fällt nur der Dezember nicht in die Sommersaison. In diesen Monaten ist mit einer Verdoppelung des Budgets für Operationen zu rechnen. Auf diese vier Monate entfällt der größte Teil des Budgets für Operationen. Die übrigen Monate erhalten das restliche Budget für das Jahr.

Das Budget für Personal ist normalerweise für alle Monate ausgeglichen. Da Angel Hotel jedoch an der Verbesserung seiner Mitarbeiter interessiert ist, müssen einige Anpassungen vorgenommen werden. Die Monate September und Oktober gelten als Schwachlastmonate und sind daher für die Schulung der Mitarbeiter geeignet. Das Budget für Investitionen wird für die ersten 3 Monate des Jahres ausgegeben. Für die darauf folgenden 9 Monate werden nur 40 % des Investitionsbudgets bereitgestellt.

Der langfristige Haushalt

Für die nächsten fünf Jahre ist es wichtig, den Umfang des Budgets für Angel Resort zu bestimmen. Für das kommende Betriebsjahr stellt das Unternehmen mindestens 30 Millionen Dollar für sein Budget bereit. Aufgrund der Wachstumspläne der Eigentümer wird das Budget voraussichtlich jährlich steigen. Gleichzeitig wird sich die Aufteilung auf die drei genannten Segmente ändern. Es gibt Aspekte, die die Entscheidung über die Budgetierung beeinflussen können. Dazu gehören die Investitionen, die das Hotel plant, und die Verfügbarkeit von Mitteln. Auch die Einnahmen und der Mittelzufluss sind wichtige Bestimmungsfaktoren für das Budget.

Die Aufschlüsselung der Aufstockung richtet sich nach den Prioritäten. Im Jahr 1 wird der Haushalt mit 30 Mio. $ veranschlagt. Im Jahr 2 wird das Budget um 10 % auf 33 Mio. $ erhöht. Im dritten Jahr wird das Budget um 15 % auf 39 Mio. $ aufgestockt. Im vierten Jahr wird das Budget um 20 % aufgestockt. Damit erhöht sich das Budget auf 47 Mio. $. Im letzten Jahr des Plans wird das Budget nur noch um 10 % steigen. Es ist offensichtlich, dass der prozentuale Anteil abnimmt. Dies ist notwendig, weil das Gleichgewicht das Wichtigste ist.

Wie bereits erwähnt, wird das Budget für das zweite Jahr auf 33 Millionen Dollar geschätzt. Im Gegensatz zum Vorjahr ist die Aufschlüsselung des Haushalts anders. Die Aufstockung um 3 Millionen Dollar wird zunächst nicht berücksichtigt. Für die 30 Millionen Dollar wird die Aufteilung den Prozentsätzen des Vorjahres entsprechen. Etwa 2 Mio. $ werden für Investitionsausgaben verwendet. Die verbleibenden 700.000 $ werden dem Betriebshaushalt zugewiesen und die restlichen 300.000 $ gehen an die Personaldienste.

Im dritten Jahr beläuft sich das Budget für Angel Hotel auf 39 Millionen Dollar. Das bedeutet, dass 9 Millionen Dollar aus dem ersten Jahr hinzugekommen sind. Angel Hotel wird eine einheitliche Aufteilung des Budgets in Bezug auf die ersten 30 Millionen Dollar beibehalten. Von diesem ursprünglichen Betrag werden 45 % für den Betrieb, 25 % für Personaldienstleistungen und 30 % für Investitionen aufgewendet. Die verbleibenden 9 Mio. $ werden nach Prioritäten verteilt. Mindestens 6 Mio. $ werden in den Investitionsbereich fließen. Darüber hinaus werden die verbleibenden 3 Mio. $ entsprechend aufgeteilt: 2,2 Mio. $ für den Betrieb und 800.000 $ für das Personal. Es ist offensichtlich, dass der Schwerpunkt des Haushaltsplans eher auf der Entwicklung der Infrastruktur liegt.

Die vierte wird auch mehr Mittel für das Unternehmen bereitstellen. Für die ersten 30 Millionen Dollar wird die oben genannte Aufteilung beibehalten. Der Rest des Budgets wird je nach Bedarf auf die drei Segmente aufgeteilt. Von den 17 Mio. $ sind 10 Mio. $ für Investitionsausgaben vorgesehen. Mit diesem Budget wird die Strategie des Unternehmens unterstützt, die Zimmergrößen zu erweitern und andere Annehmlichkeiten zu schaffen. Auf den Betrieb entfallen 5 Millionen Dollar des Budgets. Der Anstieg ist auf die erwartete Instandhaltung der bereits vom Hotel erworbenen Einrichtungen zurückzuführen. Die anderen 2 Millionen Dollar werden direkt in die Gehälter und Leistungen für das Personal fließen.

Für das letzte Jahr ist ein Budget von 52 Mio. $ vorgesehen. Angel Hotel wird den Verteilungsplan für die ersten 30 Millionen Dollar des Budgets beibehalten. Aufgrund der massiven Aufstockung wird auch die Aufteilung anders sein. Wie im Vorjahr werden 10 Millionen Dollar in die Entwicklung des Hotels fließen. Der Rest des Haushalts sieht 8 Mio. $ für den Betrieb und 4 Mio. $ für das Personal vor. Die Aufstockung der Mittel für den Betrieb wird aufgrund der erweiterten Dienstleistungen erwartet.

Aufstockung des Haushalts

Es gibt verschiedene Strategien, die das Unternehmen verfolgen kann, um sicherzustellen, dass das vorgeschlagene Budget ausreichend unterstützt wird. Die Eigentümer können Anleihen ausgeben und mit diesen Finanzinstrumenten Mittel generieren. Diese Fremdkapitalinstrumente ermöglichen es dem Unternehmen, die Mittel für seine Expansion zu erhalten. Aber diese Strategie kann für das Unternehmen riskant sein. Schulden sind vor allem in dieser Branche schwer zu halten. Außerdem dürfte es dem Hotel schwer fallen, seine Zahlungsfähigkeit zu sichern. Angel Hotel befindet sich in finanzieller Schieflage, und es wird schwierig sein, die Gläubiger davon zu überzeugen, das Versprechen zu akzeptieren.

Für den Fall, dass Angel Hotel nicht genügend Mittel durch Anleihen beschaffen kann, kann das Unternehmen an die Öffentlichkeit gehen. Die Ausgabe von Aktien ist eine übliche Strategie für expandierende Unternehmen, die nicht bereit sind, finanzielle Verpflichtungen einzugehen. Angel Hotel kann einen Börsengang an der australischen Börse (ASX) durchführen. Dies wird die Fähigkeit von Angel Hotel zur Finanzierung seiner Investitionspläne erhöhen. Der Gang an die Börse ist jedoch mit einigen Risiken behaftet. Die Eigentümer von Angel Hotel müssen sich bereit erklären, einen Teil ihres Eigentums an verschiedene Investoren zu verkaufen. Da es sich bei Angel Resort um ein traditionelles Unternehmen handelt, ist auch diese Strategie schwer zu verwirklichen.

Die praktikabelste Strategie, die dem Unternehmen zur Verfügung steht, sind seine einbehaltenen Gewinne. Dabei handelt es sich um den Reingewinn des Unternehmens nach einem Jahr der Geschäftstätigkeit. Dies ist die risikoärmste der drei angebotenen Optionen. Gleichzeitig geht Angel Hotel keine Verpflichtungen gegenüber Gläubigern bei der Kreditaufnahme und gegenüber Investoren beim Börsengang ein. Einbehaltene Gewinne können die anfänglichen Expansionsaktivitäten des Unternehmens in bescheidenem Umfang unterstützen.

Der Wert der Finanzberichterstattung

Die Finanzberichterstattung ist Teil aller Organisationen. Standards für die Finanzberichterstattung gibt es schon seit Jahrzehnten. Es ist weithin anerkannt, dass es notwendig ist, Standards zu schaffen. Diese dienen als Rahmen und Richtlinien für die Berichterstattung über finanzielle Transaktionen und Informationen. Die Bedeutung der Finanzberichterstattung reicht von internen Vorteilen bis hin zu gesetzlichen Anforderungen. Für die Erstellung von Finanzberichten werden die Ressourcen des Unternehmens und die notwendigen Mechanismen genutzt. (Van Riper, 1994) Auch bestimmte Interessengruppen schätzen die in den Finanzberichten enthaltenen Informationen, die einen entscheidenden Einfluss auf ihre Entscheidungsprozesse haben.

Beresford (1990) stellte fest, dass die zugrundeliegenden Kosten des Rechnungslegungsstandards aus der Sicht eines Unternehmens der Verlust der Kontrolle über die Geschäftstätigkeit ist. Die Verluste des Managements sind die Flexibilität und der Zugang zu relevanten Informationen, was zu einer unterdurchschnittlichen und minderwertigen Entscheidungsfindung führt. Qualitativ hochwertige Jahresabschlüsse haben mehrere Eigenschaften, und jede Facette muss angemessen detailliert sein. Die Jahresabschlüsse müssen die Finanzlage des Unternehmens einschließlich der Daten des laufenden und der vorangegangenen Geschäftsjahre genau darstellen.

Die Jahresabschlüsse müssen die Ergebnisse der Operationen und den Cashflow für die abgeschlossenen Jahre darstellen. Diese Attribute müssen die Übereinstimmung mit den GAAP herstellen. Auch wenn einige Unternehmen beschließen, die Jahresabschlüsse anders darzustellen, müssen die grundlegenden Elemente der Angelegenheit vorhanden sein. Jahresabschlüsse, die nach den GAAP erstellt werden, sind solide und zuverlässig (American Institute of Certified Public Accountants, 1992).

Business-Strategien

Gegenwärtig befindet sich das Angel Hotel in der Expansionsphase. Auf der Grundlage der Strategie einer starken Wettbewerbsposition hat Angel Hotel die Phase des Anteilsaufbaus bereits hinter sich gelassen. Diese Phase ist durch den Aufbau einer Marktpräsenz gekennzeichnet. Angel Hotel ist bereits seit 10 Jahren in Betrieb. Dies hat es dem Hotel ermöglicht, sich bei seinen Kunden einen Namen zu machen. Dieser Bekanntheitsgrad ist ein wichtiger Aspekt des Unternehmens. Angel Hotel kann seinen Ruf weiter verbessern und auf seiner derzeitigen Expansion aufbauen. Es ist wichtig, dass das Hotel seine derzeitigen Stärken hervorhebt, wobei die derzeitige Entwicklung als Unterstützung dient.

Angel Hotel hat die Phasen des Embryos, des Wachstums, des Umbruchs und der Reifung durchlaufen. Die embryonale Geschäftsstrategie von Angel Hotel zielt auf den Aufbau eines Wettbewerbsvorteils ab. Es wurde bereits erwähnt, dass die immateriellen Vermögenswerte der Hotelkette einen großen Nutzen bringen. Die Wachstumsstrategie von Angel Hotel zielt darauf ab, die Entwicklung fortzusetzen und die Geschäftstätigkeit auszuweiten. Wie in seinem geplanten Budget angegeben, ist das Unternehmen bereit, verschiedene hochwertige Annehmlichkeiten hinzuzufügen.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, senkt Angel Hotel die Kosten für die Erbringung seiner Dienstleistungen, ohne die Qualität der von den Kunden erhaltenen Leistungen zu beeinträchtigen. Da Angel Hotel mit einem beträchtlichen Wachstum rechnet, wird vorausgesagt, dass die Reife der Geschäftsstrategie der nächste Konzentrationspunkt sein wird. Angel Hotel muss sich an die Strategien seiner Konkurrenten anpassen. Dies kann durch die Bereitstellung differenzierter Dienstleistungen und erstklassiger Annehmlichkeiten geschehen. Dies wird schrittweise geschehen, aber die Fortschritte sind vielversprechend.

Die materiellen Ressourcen von Angel Hotel werden erweitert, um das Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen. Die Zimmer, die Angel Hotel baut, sind stilvoll und spiegeln die Einzigartigkeit des Unternehmens wider. Das Hotel plant jedoch, andere Formen von Annehmlichkeiten zu erweitern und die verwendete Technologie zu verbessern. Das Personal von Angel Hotel wird ständig weiterentwickelt, um die Erbringung der Dienstleistungen zu verbessern. Es werden sogar Schulungen durchgeführt, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter im Umgang mit Kunden und Interessenten zu verbessern. Dies spiegelt sich im Jahresbudget des Unternehmens wider, das für Personaldienstleistungen vorgesehen ist. Das Unternehmen ist der Ansicht, dass sein Erfolg von der Leistung seiner Mitarbeiter abhängt.

Angel Hotel muss zusätzliche Wertschöpfungsfunktionen zu geringeren Kosten anbieten, eine Wertschöpfungsfunktion implementieren, die eine Differenzierung bei der Preisgestaltung ermöglicht, und das Unternehmen dabei unterstützen, besser mit den Wettbewerbern der Branche zurechtzukommen. Abgesehen von den Zimmern kann das Unternehmen seine Alternativen erweitern. Es wurde bereits erwähnt, dass das Unternehmen plant, Spas zu bauen. Neben dem Strand wird Angel Hotel auch ein eigenes Schwimmbad bauen. Angel Hotel kann auch Erholungseinrichtungen für die Kunden anbieten. Einrichtungen wie Tennisplätze, exklusive Lounges und Restaurants werden das Unternehmen noch vielseitiger machen.

Es gibt einen weiteren Vorschlag, der Angel helfen kann, mehr Einnahmen zu erzielen. Der allgemeine Trend unter den Urlaubsorten ist das Eindringen von Kasinos. Es ist jedoch zu beachten, dass dieser Strategie rechtliche Hindernisse entgegenstehen. Das Hotel kann schrittweise beginnen und Spielautomaten und kleine Kartentische aufstellen. Die Ausweitung der Kasinodienstleistungen wird als nächstes kommen. Dies ist durchaus machbar, und die möglichen Einnahmen aus diesem Angebot sind beträchtlich.

Strategie der Preisgestaltung

Derzeit verfügt das Angel Hotel über 250 Zimmer zu gleichen Preisen. In der Hauptsaison werden die Zimmer für 250 $ pro Nacht vermietet. An Tagen außerhalb der Hochsaison liegt der Preis pro Zimmer bei 230 $ pro Nacht. Es gibt verschiedene Strategien, um dieses Preismodell zu verbessern. Da das Hotel seine Zimmer wechselt, muss es eine Gebührentabelle für jede Zimmerklasse geben. Aufgrund seiner langfristigen Ziele wird das Hotel drei Zimmerkategorien einrichten. Es gibt Touristenzimmer, Executive-Zimmer und Präsidentensuiten. Jedes Zimmer hat einen anderen Preis pro Nacht und auch Preise, wenn es tagsüber belegt ist.

Die Touristenzimmer sind die gleichen wie die bisherigen Zimmer. In der Hochsaison beträgt der Zimmerpreis 300 $ pro Nacht. Der Mietzeitraum beginnt um 18 Uhr und endet um 6 Uhr morgens. Die Zimmerpreise tagsüber sind in der Hochsaison anders. Der Preis beträgt 220 $ und beginnt um 6 Uhr morgens und endet um 6 Uhr abends. Es gibt auch Pauschalangebote für Kunden, die das Zimmer für mehr als 3 Tage nutzen wollen. Jedes Touristenzimmer kostet $450, wenn es für 3 Tage oder länger gemietet wird. In der Nebensaison liegen die Preise für Touristenzimmer bei 250 $ für die Nacht und 200 $ für den Tag. Bei einer Aufenthaltsdauer von mehr als 3 Tagen werden 400 $ pro Tag berechnet.

Executive-Zimmer kosten ab $350 pro Nacht. Tagsüber werden Executive-Zimmer für $260 vermietet. Dies gilt für die Hauptsaison. In der Nebensaison zahlen Besucher 320 $ für die Nacht und 230 $ für den Tag. Die Zeiten für Tag und Nacht sind für alle Zimmer gleich. Besucher, die länger als 3 Tage bleiben, müssen nur 550 $ pro Aufenthaltstag zahlen. In der Nebensaison werden Besuchern, die länger als 3 Tage bleiben, 500 $ pro Tag berechnet.

Das Hotel wird 5 Präsidentensuiten bauen. Zwei der fünf Suiten werden mit den besten Annehmlichkeiten ausgestattet sein. Die drei Präsidentensuiten kosten in der Nebensaison 700 Dollar pro Nacht und 620 Dollar am Tag. In der Hochsaison kosten die drei Zimmer 820 Dollar pro Nacht und 700 Dollar pro Tag. Besucher, die länger als 3 Tage in den Präsidentenzimmern bleiben, zahlen in der Nebensaison $1250/Tag und in der Hochsaison $1450/Tag. Für die beiden anderen Präsidentenzimmer gilt eine gewisse Regelung. Die Miete für das Zimmer beginnt bei 5.000 $. Den Nutzern stehen verschiedene Annehmlichkeiten zur Verfügung. Jede zusätzliche Leistung erhöht den Grundpreis von 5.000 $. Es gibt keine Pauschalangebote für dieses Zimmer und der Preis ist in allen Jahreszeiten gleich.

Neben den beiden Fine-Dining-Restaurants plant das Hotel, zwei weitere hinzuzufügen. Die Preise für die in den Restaurants servierten Speisen sind unterschiedlich. Die Preise für Speisen und Getränke reichen von 50 bis 200 Dollar. In den Restaurants werden französische, italienische, asiatische und amerikanische Gerichte angeboten. Das Hotel wird auch die Cocktailbar ausbauen und Live-Unterhaltung anbieten. Als Aufpreis wird das Hotel den Eintritt erheben, der konsumierbar ist. Der Eintrittspreis für die Cocktailbar liegt zwischen 20 und 1000 Dollar. Dies hängt von der Art der Live-Unterhaltung ab, die an verschiedenen Abenden von verschiedenen Künstlern angeboten wird.

Es wurde erwähnt, dass das Hotel Spas einrichten wird. Der Preis für diese Dienstleistung liegt zwischen 20 und 150 $. Spas bieten die besten Produkte und Dienstleistungen, die den Aufenthalt der Kunden angenehmer machen. Es gibt auch andere Annehmlichkeiten, die Kunden mieten können. Die Gebühr für die Nutzung der Einrichtungen variiert von Sportgeräten bis hin zu anderen Formen der Freizeitgestaltung. Die Pläne für ein Casino fangen klein an. Die Mindestanforderung ist $100 und die Wetten reichen von $.25 im Minimum und $20 maximal.

Benchmarking

Benchmarking entwickelt sich in führenden Unternehmen zu einem Informationsinstrument zur Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung und zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen. Für ein effektives Benchmarking benötigt ein Unternehmen eine starke strategische Ausrichtung und ein gewisses Maß an Flexibilität, um die Ziele des Managements zu erreichen. Benchmarking ermöglicht Kosteneinsparungen bei der Durchführung von Operationen und unterstützt den Budgetierungs- und Strategieplanungsprozess des Unternehmens. Es muss zielgerichtet, extern ausgerichtet, messungsbasiert, informationsintensiv, objektiv und aktionsfördernd sein. Alle durchgeführten Praktiken müssen aufrichtige Absichten sein.

Die Leistungsmessung unter Verwendung der buchhalterischen Perspektive ist der traditionelle Bestandteil eines quantitativen Ansatzes zur Messung der Unternehmensleistung. Die Verwendung von Finanzplänen hat drei wichtige Funktionen. Die Bewertung der Marketingleistung ist eine zunehmend wichtige Aufgabe für Manager und andere Unternehmensbeteiligte. Die Verwendung von Finanzplänen hat drei wichtige Funktionen. Die erste Funktion ist die Verwendung finanzieller Leistungskennzahlen als Instrumente des Finanzmanagements.

Die Bewertung seiner Leistung muss täglich, wöchentlich, monatlich und jährlich erfolgen. Alle Arten von Informationen müssen ordnungsgemäß dokumentiert werden. Diese Daten werden diskutiert, um bessere Strategien zu entwickeln. Angel Hotel kann auch den Wettbewerb in der Region untersuchen. Dadurch kann das Unternehmen seine Preismodelle und seine Expansionsstrategie verbessern. Auch das Personal muss vom Unternehmen bewertet werden. Neben dem Personal müssen auch die Systeme innerhalb des Unternehmens überprüft werden, um ihre Effizienz sicherzustellen.

Referenzen

American Institute of Certified Public Accountants. (1992) “Statement on Auditing Standards No. 69”. New York: AICPA.

Beresford, D. (1990). “Finanzielle Berichterstattung: Vergleichbarkeit und Wettbewerb”. New York: New York University.

Luft, J. und Shields, M. (2003). Rechnungswesen, Organisationen und Gesellschaft. “Mapping Management Accounting: Grafiken und Richtlinien für theoriekonsistente empirische Forschung”.

Melkers, J. (2001). Government Finance Review. “Bewertung der Auswirkungen von Performance Budgeting: A survey of American States”.

Schmidt, J. (1992). Journal of Accountancy. “Ist es an der Zeit, die traditionelle Budgetierung zu ersetzen?”

Shields, M. (2003). Journal of Management Accounting Research. “Budgetierungsforschung: Drei theoretische Perspektiven und Kriterien für eine selektive Integration”.

Van Riper, R. (1994). Die Festlegung von Standards für die Finanzberichterstattung: FASB und der Kampf um die Kontrolle über einen kritischen Prozess. Westport, Connecticut: Quorum Books.