Eine SWOT-Analyse ist ein leistungsfähiges Instrument zur Entwicklung
der eigenen Geschäftspolitik, da sie hilft, externe Chancen aufzudecken, interne Schwächen zu verstehen und Bedrohungen zu beseitigen. Wenn man sich die Zeit nimmt, eine SWOT-Analyse durchzuführen, erhält man eine solide Strategie für das Management und die Priorisierung der Arbeit zur Ankurbelung des Geschäfts. Eine SWOT-Analyse konzentriert sich auf die externen (Markttrends, wirtschaftliche Trends, Demografie) und internen (aktuelle Prozesse, Zugang zu natürlichen Ressourcen, Marken) Faktoren (Fallon, 2018). Die Gegenüberstellung von externen Bedrohungen und internen Schwächen kann einen Einblick in die schwerwiegenden Probleme eines Unternehmens geben und neue Wege aufzeigen, die es zu verfolgen gilt.
Zu den Vorteilen einer SWOT-Analyse gehören ihre Einfachheit und Nützlichkeit, die Konzentration auf interne und externe Faktoren sowie ihre Bedeutung für die weitere strategische Planung (Jurevicius, 2013). Zu den Nachteilen dieser Analyse gehören jedoch das Fehlen eines Mechanismus zur Einstufung der Bedeutung von Faktoren, die Möglichkeit der Ambivalenz von Problemattributen (ein Faktor kann sowohl eine Stärke als auch eine Schwäche sein) und der Mangel an Details. Obwohl die SWOT-Analyse eine einfache und umfassende Methode ist, werden auch andere Analyseinstrumente wie die PEST-Analyse (politische, wirtschaftliche, soziokulturelle und technologische Analyse) und die SCRS-Analyse (Strategie, aktueller Zustand, Anforderungen und Lösungen) häufig verwendet.
Die Portfolioanalyse (PA) dient der Ermittlung der optimalen Ressourcenverteilung durch Analyse der Produktelemente eines Unternehmens (Scilly, 2016). Die PA wird in der Regel auf Unternehmen angewandt, die über mehrere strategische Geschäftseinheiten verfügen, z. B. Dienstleistungen, Produkte, Abteilungen, Kategorien von Verbrauchern. Diese Art der Analyse ist auf alle Arten von Investitionen anwendbar, einschließlich Fonds, Indizes, Aktien, Rohstoffe, Anleihen und Wertpapiere. Im Allgemeinen sollten vor der Durchführung einer PA die Risikokonzepte des Anlegers untersucht werden. Die Ergebnisse der Portfolioanalyse werden häufig als Input für eine SWOT-Analyse verwendet.
Referenzen
Fallon, N. (2018). SWOT-Analyse: Was sie ist und wann man sie einsetzt. Web.
Jurevicius, O. (2013). SWOT-Analyse – machen Sie es richtig! Web.
Scilly, M. (2016). Vergleich der SWOT-Analyse mit der Portfolio-Analyse. Web.