Analyse des Berichts der McLaren Group

Words:
Topic: Fallstudie

Zusammenfassung

Für neue Marktteilnehmer wie McLaren gibt es Marktzutrittsschranken auf dem Automobilmarkt. Der Bericht zeigt, dass sich die Branche im Laufe der Jahre zu einer der wettbewerbsintensivsten entwickelt hat und zu einem Kampf für neue Marktteilnehmer geworden ist. Die neuen Marktteilnehmer sehen sich zahlreichen Herausforderungen gegenüber, bevor sie den Automarkt beherrschen oder gar in ihn eindringen können.

Die bereits bestehenden Unternehmen auf dem Automobilmarkt versuchen, neue Maßnahmen und Strategien zu entwickeln, die es ihnen ermöglichen, trotz des langsamen Wirtschaftswachstums und des Nachfragerückgangs auf dem Markt zu bleiben. Dazu gehören Diversifizierung und Investitionen in andere Bereiche, um Risiken zu verringern. McLaren ist es gelungen, die meisten Marktzutrittsschranken zu überwinden und trotz des starken Wettbewerbs in der Branche ein erfolgreiches Unternehmen zu werden.

Einführung

In der Automobilindustrie gibt es sowohl gute als auch schlechte Zeiten, die zu Wachstum und Niedergang führen. Die Branche ist hart umkämpft, was eine große Herausforderung für neue Marktteilnehmer und bestehende Unternehmen darstellt. Die meisten der auf dem Massenautomobilmarkt bestehenden Eintrittsbarrieren sind für McLaren relevant, obwohl sie keine negativen Auswirkungen auf die McLaren Group haben, die weiterhin neue Unternehmen gründet.

Zu den größten Herausforderungen für neue Marktteilnehmer gehören die enormen Vorlaufkosten, der starke Wettbewerb und die Vermarktung der neuen Marken. Der Markt ist aufgrund der Herausforderungen, denen sich bestehende und neue Unternehmen gegenübersehen, nicht gut erschlossen.

Es steht außer Zweifel, dass McLaren in der Lage war, die verschiedenen Markteintrittsbarrieren auf dem Massenautomobilmarkt zu überwinden, was sich in seiner Dominanz und seinen hohen Renditen zeigt. Der Wettbewerb ist eine relevante Markteintrittsbarriere für das Unternehmen, das darauf bedacht war, strategische Gruppen mit ähnlichen Geschäftsmodellen und ähnlichen Strategien auf dem Automobilmarkt zu identifizieren.

Dies ist wichtig, um die direkten Konkurrenten und deren Wettbewerbsgrundlage zu ermitteln und eventuelle Chancen zu erkennen. Das Unternehmen ist in der Lage, mit seinen Hauptkonkurrenten wie Ferrari Schritt zu halten, da es über ausreichende Marktforschung verfügt, die wichtige Bereiche für Verbesserungen und Wettbewerbsvorteile aufzeigt. So stellt das Unternehmen beispielsweise Autos her, die schneller, komfortabler und sparsamer sind, um mit seinen Hauptkonkurrenten mithalten zu können.

McLaren nutzt die Produktentwicklung gemäß der Ansoff-Matrix, um neue Produkte auf dem bestehenden Markt einzuführen und den Wettbewerb mit seinen Konkurrenten zu stärken (Kerr 2005, S. 156). Der enorme Kapitalaufwand für die Gründung eines Automobilunternehmens ist eine weitere wichtige Markteintrittsbarriere für McLaren. Das Unternehmen war in der Lage, von seinen anfänglichen Investoren wie Bruce McLaren, Aktionären und externer finanzieller Unterstützung von Banken und anderen Finanzinstituten ein enormes Kapital anzuhäufen.

Durch die enormen Einnahmen des Rennteams konnte das Unternehmen andere Geschäftsbereiche wie Absolute Taste aufbauen. Das Unternehmen, das als Rennteam begann, war in der Lage, seine Erträge umzuleiten, um neue Geschäftsbereiche wie McLaren Applied Technologies und McLaren Electronic Systems zu finanzieren und aufzubauen, die eine Quelle enormer Einnahmen sind (Young 2005, S. 58).

Marketinginvestitionen stellen für McLaren eine Markteintrittsbarriere dar, da die Vermarktung einer neuen Marke in einem bestehenden Markt kostspielig und schwierig ist. McLaren war in der Lage, sein Ausgabenbudget zu priorisieren, indem es einen beträchtlichen Geldbetrag für umfangreiche Werbung einsetzte, um die Marke bekannt zu machen.

Es war in der Lage, weiter für sich zu werben, indem es eines der erfolgreichsten Formel-1-Teams wurde, indem es Grand-Prix-Siege errang und so den Bekanntheitsgrad der Marke erhöhte. Das Unternehmen tut sich mit anderen Unternehmen wie Mercedes zusammen, um sein Image zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil zu haben (Gray & Gray 2000, S. 32).

Das Unternehmen war in der Lage, seine eigene Fertigungslinie und sein eigenes Produktionszentrum zu entwickeln, um seinen Bedarf an begrenzten Kapazitäten von Teilelieferanten zu decken. Damit ist sichergestellt, dass das Unternehmen Zugang zu den benötigten Ersatzteilen hat, da es über eine eigene Fertigungs- und Produktionslinie verfügt. Weitere relevante Marktzutrittsschranken sind staatliche Vorschriften und Patentschutzgesetze, die die Nutzung bestimmter Innovationen verhindern können.

McLarens entwickelt seine Produkte in Übereinstimmung mit den staatlichen Vorschriften in Bezug auf Sicherheit und Kraftstoffeffizienz durch die Entwicklung von Autos, die diese Standards erfüllen. Dies ist möglich, weil das Unternehmen über hochqualifizierte und kompetente Mitarbeiter verfügt, die mit den Vorschriften vertraut sind.

Die McLaren Group ist nicht nur in der Formel 1 oder in Sportwagen tätig, sondern auch in anderen Geschäftsbereichen abseits der Rennstrecke. Mit ihren Unternehmen, die ihr Portfolio bilden, erwirtschaftet sie jährlich rund 33 Millionen Pfund Gewinn (www.worksmart.org.uk). Mit der Gründung von sechs separaten Unternehmen auf verschiedenen Märkten, die ihr Portfolio bilden, hat sie ein hohes Maß an Diversifizierung gezeigt.

Gemäß der Ansoff-Matrix setzt McLaren auf Diversifizierung, indem es neue Produkte entwickelt und diese auf neuen Märkten anbietet (Kerr 2005, S. 159). Die Diversifizierung des Unternehmens ist eine Abkehr von seinem ursprünglichen Produkt und seiner Marktbeteiligung, dem Formel-1-Rennsport. Es gibt sechs verschiedene Unternehmen im Portfolio, darunter McLaren Racing, McLaren Marketing, McLaren Electronic Systems, McLaren Automotive, McLaren Applied Technologies und Absolute taste.

Die Unternehmen im Portfolio der Gruppe steigern ihren Wert durch höhere Erträge und Marktanteile. Durch den Aufbau eines Portfolios von Unternehmen, die verwandte Produkte herstellen, und anderen, die nicht verwandte Produkte herstellen, hat die Gruppe eine klare Voraussicht. Sie ist in der Lage, ihren Marktwert zu steigern und gleichzeitig das Risiko zu streuen und durch die Nutzung ihrer Ressourcen Kosten zu sparen.

Die Unternehmen innerhalb des Portfolios genießen Selbstverwaltung, obwohl es eine Gesamtleitung gibt, die sich um das Management auf Konzernebene kümmert. Die Gruppe integriert alle Unternehmen in ihr Management und verwendet ähnliche Entwicklungs- und Managementstrategien (Sadler 2003, S. 14).

McLaren Racing ist ein erfolgreiches Team im Grand-Prix-Rennsport, das seit seiner Gründung im Jahr 1966 große Siege errungen hat. Das McLaren-Formel-1-Team ist das Rückgrat des Unternehmens McLaren, das enorme Einnahmen einbringt.

McLaren Automotive ist eine hochmoderne Automobilproduktionsanlage, die für die Herstellung der Fahrzeuge des Unternehmens zuständig ist. McLaren Electronic System ist das Unternehmen, das für die Lieferung von elektronischen Steuergeräten an das Formel-1-Team verantwortlich ist. Außerdem stellt es elektronische Systeme für Teams und Meisterschaften vor allem in Nordamerika und Europa her.

McLaren Applied Technologies setzt seine Fachkenntnisse in den Bereichen Informationstechnologie und Datenmanagement ein, um den Formel-1-Teams zu helfen, ihre Leistung zu verbessern. Darüber hinaus hat die Gruppe ein neues, 40 Millionen Pfund teures Produktionszentrum eröffnet, um ihre Produktion zu steigern.

Absolute Taste bietet sowohl Catering- als auch Hospitality-Dienstleistungen für Gäste von Formel-1-Rennen an und ist auf Veranstaltungen und die Ausrichtung von Partys in der ganzen Welt spezialisiert. Das Portfolio der Gruppe besteht aus McLaren Marketing, das für die Werbung und die Steigerung des Bekanntheitsgrades der Marke verantwortlich ist. Es ist wichtig zu erwähnen, dass McLaren diversifiziert, aber auf einige Produkte wie den Rennsport setzt, um den Marktanteil zu erhöhen oder den aktuellen Marktanteil gemäß der Boston und Ansoff Matrix (Levine & Tyson 1990, S. 16) zu halten.

Es besteht entweder eine direkte oder eine indirekte Beziehung zwischen den Unternehmen der McLaren-Gruppe. Das Portfolio ist breit gefächert und umfasst Unternehmen, die auf verschiedenen Märkten tätig sind, z. B. in der Lebensmittelindustrie und im Gastgewerbe, wobei die wichtigsten Unternehmen auf dem Automobilmarkt und den damit verbundenen Dienstleistungen tätig sind. Das Vorhandensein von sechs Unternehmen ist ein deutlicher Hinweis auf den hohen Diversifizierungsgrad der McLaren-Gruppe (Gray & Gray 2000, S. 68).

Die Unternehmen sind in hohem Maße miteinander verbunden und unterstützen sich gegenseitig finanziell und logistisch. Die Gruppe konzentriert sich auf die Produktentwicklung und -differenzierung, um Unternehmen in ihrem Portfolio zu entwickeln, die verwandte Produkte und Dienstleistungen anbieten. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, enorme Vorlaufkosten zu sparen und Ausgaben in die Entwicklung seiner eigenen Unternehmen zu lenken. Dies ermöglicht es den Unternehmen im Portfolio, ihre Aktivitäten zu integrieren und Unterstützung anzubieten.

Es gibt mehrere Gründe, warum McLarens sein Portfolio um andere Unternehmen erweitert hat. Der Hauptgrund ist die Stärkung seiner Dominanz und die Erzielung von Synergien durch die Entwicklung verwandter Unternehmen und Produkte (Sadler 2003, S. 56). Darüber hinaus dehnte das Unternehmen sein Portfolio aus, um Risiken im Zusammenhang mit wirtschaftlichen Unwägbarkeiten zu verringern.

Die Gruppe ist bestrebt, mit komplementären Marketing-, Herstellungs- und Produktionsbemühungen eine strategische Übereinstimmung zu erreichen. Die meisten Unternehmen der Gruppe sind direkt miteinander verbunden und können anderen Unternehmen Unterstützung anbieten. Die McLaren-Gruppe ist in der Lage, enorme Geldbeträge einzusparen, die sie verwenden würde, wenn sie externe Unterstützung von anderen Unternehmen erhalten würde.

So versorgt McLaren Electronic Systems die Teammitglieder mit High-End-Elektronik, die sie im Wettbewerb unterstützt. Die Diversifizierung ermöglicht es dem Unternehmen, sich durch die Entwicklung neuer Unternehmen und neuer Produkte einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Konkurrenten zu verschaffen. Die Gruppe profitiert von den umfangreichen Investitionen in Technologie und Elektronik, die auf dem Automobilmarkt und in der Rennsportindustrie unerlässlich sind.

Das Portfolio ist aufgrund der bereits vorhandenen Ressourcen der Gruppe und der hohen Markentreue möglich. Die Gruppe hält es für wichtig, in andere, nicht verwandte Märkte wie Absolute Taste zu investieren, um ihre Risiken zu streuen und zu versuchen, die Auswirkungen finanzieller, politischer und anderer Risiken zu mindern. Das Unternehmen, das nicht direkt mit dem Automobilmarkt verbunden ist, ist eine Einnahmequelle und erhöht die Vermögensbasis der Gruppe.

Darüber hinaus verfügt McLaren über ein sicheres Maß an Diversifizierung, das sich in der Zusammensetzung oder Konfiguration des Portfolios ausdrückt. Die Unternehmen des Portfolios sind in hohem Maße miteinander verbunden, so dass es möglich ist, Vermögenswerte und Ressourcen gemeinsam zu nutzen. Die Unternehmen sind in der Lage, Ressourcen wie Technologie und die Vermögenswerte der Gruppe gemeinsam zu nutzen, um ihre Geschäftsaktivitäten durchzuführen (Levine & Tyson 1990, S. 39).

Die meisten Unternehmen stehen in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen in Beziehung zueinander, was bedeutet, dass sie eng zusammenarbeiten, aber jedes Unternehmen ist bestrebt, sein eigenes Vermögen zu sichern und seine Ressourcen zu entwickeln. Es besteht ein positiver Zusammenhang zwischen dem Portfolio von Vermögenswerten und der Wertschöpfung des Unternehmens.

Die McLaren-Gruppe ist in der Lage, durch die Diversifizierung ihrer Geschäftsbereiche einen Mehrwert zu schaffen, indem sie ihre Ressourcen und ihr Kapital effektiv einsetzt. Sie steigert den Wert, indem sie ihre Erträge in andere Geschäftsbereiche investiert, die die Fähigkeit haben, zu wachsen und zum Wert der Gruppe beizutragen.

Der Wert der gebündelten Vermögenswerte und des Geschäfts ist im Vergleich zu einer unabhängigen Einheit aufgrund der großen Vermögensbasis, die mehr finanzielle Unterstützung anziehen kann, hoch. McLaren genießt außerdem einen großen Marktanteil und dominiert die Vermögenswerte.

McLaren hat einen einzigartigen Ansatz zur Diversifizierung, der sich teilweise von der historischen Perspektive der Unternehmensdiversifizierung unterscheidet. Im Laufe der Jahre hat sich der Diversifizierungsansatz aufgrund neuer Forschungsergebnisse und veränderter Strategien gewandelt. Die Trends in der Unternehmensdiversifizierung haben sich aufgrund des wirtschaftlichen Wandels und der kontinuierlichen Forschung an den Konzepten verändert.

Die Gruppe ist sich der Dynamik des Diversifizierungsansatzes und der zahlreichen Vorteile der Anwendung verschiedener Diversifizierungskonzepte bewusst. In den frühen 1950er Jahren diversifizierten die Unternehmen hauptsächlich aufgrund von Managementkompetenzen durch Portfolio-Planungstechniken (Goold & Luchs 1993, S. 10). Dies hat sich geändert, da sich die Unternehmen auf die Auswirkungen der Diversifizierung auf die Leistung konzentrieren.

Die Unternehmen haben ein tiefes Verständnis für die Diversifizierung und ihre Auswirkungen auf die Unternehmensleistung. Sie konzentrieren sich mehr auf die Leistungsmessung nach der Diversifizierung, um die Vorteile der Diversifizierung zu ermitteln. In den späten 1980er Jahren verwendeten die Unternehmen wertorientierte Planungskonzepte, um die Diversifizierung zu prüfen und konkrete Entscheidungen zu treffen.

Goold & Luchs (1993, S. 20) stellen fest, dass Anfang der 1990er Jahre Unternehmen durch die Gründung von Unternehmen, die verwandte Produkte herstellen, diversifiziert wurden. Dieser Schritt förderte gute Leistungen, da die Unternehmen ihre Rendite und Rentabilität verbesserten. Später begannen die Unternehmen, Kernkompetenzen und dominante Logiken als treibenden Faktor für die Diversifizierung zu nutzen.

Es ist wichtig zu beachten, dass einige Ansätze des Diversifizierungskonzepts kommen und gehen. Die Unternehmen gehen in der Zeit zurück, um Diversifizierungsstrategien mit den aktuellen Strategien zu verbinden, um den besten Diversifizierungsansatz zu finden. Es ist wichtig zu beachten, dass Unternehmen wie McLaren mehr als einen Diversifizierungsansatz anwenden, um den Nutzen zu maximieren.

Daher konzentrieren sich die Unternehmen auf die Leistungsmessung, um festzustellen, ob die Diversifizierungsstrategie von Vorteil ist. Obwohl die Forschung zeigt, dass die Diversifizierung zu einer höheren Leistung führt, schätzen die Unternehmen, dass nicht verwandte, stark diversifizierte Unternehmen eine schlechte Leistung haben.

In den ersten Jahren führten die Unternehmen keine Leistungsmessung zur Diversifizierung durch, da sie glaubten, eine hohe Leistung zu erzielen. Der Diversifizierungsansatz von McLaren spiegelt die historische Perspektive der Unternehmensdiversifizierung wider, bei der der Schwerpunkt auf der Rolle der Unternehmenszentrale lag. In den ersten Jahren konzentrierten sich die Unternehmen auf die Unternehmenszentrale, um deren Rolle im Falle einer Diversifizierung zu bestimmen.

Dies wird im Szenario von McLaren deutlich, wo die Unternehmenszentrale eine große Rolle bei der Diversifizierung des Unternehmens und der Vermarktung von Produkten spielt (Reed 2010, S. 2). Die historische Perspektive der Unternehmensdiversifizierung besteht darin, an der Diversifizierungsstrategie festzuhalten und die skizzierte Strategie auszuführen.

Es besteht eine enge Beziehung zwischen dem historischen Ansatz der Diversifizierung und dem von McLaren. Dies liegt daran, dass das Unternehmen auf der Leistungsmessung des Diversifizierungsprozesses besteht.

Schlussfolgerung

Die McLaren Group hat sich als eines der erfolgreichsten Unternehmen auf dem hart umkämpften Automobilmarkt erwiesen. Das zeigt sich an ihrem jahrelangen Wachstum und ihrer anhaltenden Dominanz in der Branche. Sie ist in der Lage, Marktzutrittsschranken durch verschiedene Mechanismen zu überwinden, die ihre Relevanz und ihren Erfolg in der Branche sicherstellen.

McLaren ist eines der wenigen Unternehmen, denen es gelungen ist, die Herausforderungen des Markteintritts zu überwinden und ihr Unternehmensportfolio als Mittel zur Marktdurchdringung zu erweitern. Die Diversifizierung seiner Geschäftsaktivitäten ist einer der Hauptgründe für seinen Erfolg. Wie Goold und Luchs (1993, S. 45) belegen, hat McLaren die Vorteile der Diversifizierung in Verbindung mit der Leistung erkannt.

Sie prüft frühere Diversifizierungskonzepte, um den besten und besten Diversifizierungsansatz zu ermitteln. McLaren hat ein hohes Maß an Diversifizierung mit einem Konzernportfolio, das aus sechs Unternehmen besteht. Dies ist einer der Hauptgründe für das anhaltende Wachstum und den Erfolg der Gruppe, die in den nächsten fünf Jahren 750 Millionen Pfund investieren will (Reed 2010, S. 2).

Referenzen

Goold, M. & Luchs, K. 1993, ‘Warum diversifizieren? Four decades of management thinking”, Academy of Management Executive, Bd. 7 Nr. 3, S. 7-25.

Gray, A & Gray, T 2000, Studies in Economics and Business: Marketing, Heinemann Publishers, New York.

Kerr, J. 2005 “Diversifizierungsstrategien und Managerbelohnungen”, Academy of Management Journal, Bd. 28 Nr. 6, S. 155-179.

Levine, I. & Tyson, D 1990, Participation, productivity, and the firm’s environment, Brookings Institution, Washington, D.C.

Reed, J 2010, “McLaren steigt in den Sportwagenmarkt ein”, Financial Times, Bd. 2 Nr. 4, S. 1-2.

Sadler, P 2003, Strategisches Management, Kogan Page Publishers, Washington.

Young, E 2005, McLaren Memories: Eine Biographie von Bruce McLaren Haynes, Oxford University Press, Oxford, UK.