Das Modell von Nadler & Tushman ist ein Modell, das zur Analyse einer Organisation im Hinblick auf ihre Inputs, Outputs und Durchsätze verwendet wird. Dieses Modell wurde in Übereinstimmung mit der Theorie der offenen Systeme entwickelt. Das Modell von Nadler & Tushman wurde so entwickelt, dass es spezifischere Details liefert und daher für die Analyse einer Organisation günstiger ist als die Theorie der offenen Systeme.
Das Modell wurde in den 1980er Jahren von zwei Männern, nämlich M. L. Tushman und David A. Nadler, entwickelt. Dieses Modell enthält Angaben zu den kritischen Inputs, die eine Organisation benötigt, zu den kritischen Outputs sowie zu etwaigen Transformationsprozessen, die erforderlich sein können und die die Funktionsweise einer Organisation kennzeichnen (Nadler und Tushman 37).
Der Grundsatz, nach dem dieses Modell entwickelt wurde, besagt, dass die Leistung einer Organisation durch vier Elemente bestimmt wird. Die vier Elemente sind: Kultur, Menschen, Struktur und Aufgabe. Die vier Elemente müssen miteinander vereinbar sein, um eine bessere organisatorische Leistung zu gewährleisten. Wenn die Kompatibilität hoch ist, ist auch die Leistung der Organisation größer.
Quelle: Mind Tools Ltd. (Abs. 6)
Dieses Modell konzentriert sich mehr auf die Transformationsprozesse, die die Leistung einer Organisation verbessern können. Veränderungen sind für jede Organisation von entscheidender Bedeutung, vor allem im derzeitigen Geschäftsumfeld. Der Wettbewerb ist heute so stark wie nie zuvor.
Diese wirken als Anreiz, um Veränderungen in der Art und Weise, wie Organisationen ihre Geschäfte führen, zu initiieren. Damit die besten Veränderungen umgesetzt werden können, ist es wichtig, zunächst die kritischen organisatorischen Inputs und die kritischen Outputs zu verstehen. Es ist wichtig zu wissen, dass die kritischen Inputs und Outputs die Leistung der Organisation bestimmen. Wenn die Organisation über die richtigen Inputs verfügt, ist es wahrscheinlicher, dass sie bessere Outputs erzielt und eine bessere Leistung verzeichnet.
Bei der Analyse einer Organisation anhand des Kongruenzmodells von Nadler und Tushman ist es wichtig, die Schlüsselpersonen, die an der Leitung der Organisation beteiligt sind, die Komponenten des Umfelds, die Strategien, die die Organisation verfolgt, sowie die formellen und informellen Systeme zu berücksichtigen. Diese bestimmen den Output einer Organisation. In diesem Aufsatz wird Toyota anhand des Kongruenzmodells von Nadler & Tushman analysiert.
Die Umwelt
Jede Organisation existiert und arbeitet in einem Umfeld. Es gibt sowohl ein internes als auch ein externes Umfeld, das die Leistung einer Organisation beeinflusst. Während die Manager und Führungskräfte einer Organisation die Möglichkeit haben, das interne Umfeld zu kontrollieren, entzieht sich das externe Umfeld ihrer Kontrolle, obwohl es ebenfalls große Auswirkungen auf die Leistung der Organisation hat.
Zu den externen Faktoren, die sich auf den Betrieb einer Organisation auswirken, gehören Institutionen, Gruppen, Ereignisse und Einzelpersonen. Rechtliche Aspekte, wirtschaftliche und soziale Faktoren bilden ebenfalls das externe Umfeld. Es ist wichtig zu wissen, dass auch die Kunden eine wichtige Rolle im externen Umfeld eines Unternehmens spielen. Wenn es nur wenige Kunden gibt, wird das Unternehmen wahrscheinlich eine schlechte Gesamtleistung erbringen.
Es liegt daher in der Verantwortung der Manager und Führungskräfte, dafür zu sorgen, dass sie Strategien entwickeln, die in der Lage sind, eine große Zahl von Kunden anzuziehen, um gleichzeitig den Umsatz und das Einkommen zu steigern (Nadler und Tushman 40). Andere Umweltfaktoren, die ebenfalls berücksichtigt werden sollten, sind unter anderem Technologie, Wettbewerber und Gewerkschaften.
Toyota ist ein Kraftfahrzeughersteller mit Sitz in Japan. Das Unternehmen wurde 1937 von einem Mann namens Kiichiro Toyoda gegründet. Toyota gehört zu den größten Unternehmen der Welt und steht gemessen am Umsatz auf Platz 11. Nach General Motors (GM) und der Volkswagen-Gruppe steht Toyota an dritter Stelle (Toyota Motor Sales para 1).
Die Leistung des Unternehmens wird durch eine Reihe von internen und externen Umweltfaktoren beeinflusst. Zum Beispiel gibt es heute in der Automobilindustrie weltweit einen starken Wettbewerb. Unternehmen, die mit Autos handeln, entstehen in hohem Tempo, während die bestehenden Unternehmen ständig nach Möglichkeiten suchen, ihr Geschäft zu verbessern. Konkurrenten haben die Möglichkeit, die Leistung des Unternehmens zu beeinflussen. Wenn die Konkurrenz sehr groß ist, wird die Leistung von Toyota wahrscheinlich sinken und umgekehrt.
Der Wettbewerb könnte die Einführung eines Transformationsprozesses erfordern, um die Leistung aufrechtzuerhalten. Toyota ist ein multinationales Unternehmen und hat daher viele Konkurrenten, und das Unternehmen sollte darauf achten, wie es mit der Konkurrenz umgeht. Zu den Wettbewerbern gehören General Motors, Ford, Volkswagen, KIA, Chrysler, Honda, Daimler und Mercedes. Dabei ist zu beachten, dass es sich bei den Wettbewerbern entweder um eine Gruppe von Tochtergesellschaften oder um einzelne Unternehmen handeln kann.
Auch Ereignisse, die außerhalb des Unternehmens stattfinden, können die Leistung und die gewünschten Ergebnisse beeinträchtigen. Ereignisse wie Werbeaktionen von Konkurrenten können Kunden abwerben und sich negativ auf die Leistung auswirken. Es gibt noch andere risikoreiche Ereignisse, die die Geschäftstätigkeit des Unternehmens beeinträchtigen können.
So hatte beispielsweise das Erdbeben in Japan im Jahr 2011 erhebliche Auswirkungen auf die Wirtschaft des gesamten Unternehmens. Dieses Erdbeben trug dazu bei, dass Toyota aufgrund der Schäden, die es an der Infrastruktur, den Verkehrssystemen und der Energieversorgung des Landes verursachte, den Betrieb einstellen musste. Auch der Tsunami und die Unfälle in den Kernkraftwerken werden neben anderen Ereignissen wahrscheinlich die Geschäftstätigkeit von Toyota beeinträchtigen. Solche Ereignisse sind zwar nicht vorhersehbar, haben aber dennoch sehr große Auswirkungen auf jedes Unternehmen.
Auch das wirtschaftliche und soziale Umfeld kann die Geschäftstätigkeit von Toyota beeinflussen. Das wirtschaftliche Umfeld wirkt sich in gewisser Weise auf das Unternehmen aus, unabhängig davon, ob das wirtschaftliche Umfeld günstig oder ungünstig ist. Toyota ist sowohl von der wirtschaftlichen Situation in seinem Heimatland Japan als auch auf dem internationalen Markt betroffen.
Zu den Faktoren, die die Wirtschaft beeinflussen, gehören Steuervorschriften, Trends im internationalen Handel und auf den Märkten, das verfügbare Einkommen der Bürger sowie die Marktkräfte von Angebot und Nachfrage. Auch die Wechselkurse und die Inflationsraten wirken sich auf das Geschäft von Toyota aus, da sie die Einnahmen des Unternehmens beeinflussen (Müller 54).
Die Welt hat in den letzten Jahren eine Verlangsamung des Wirtschaftswachstums erlebt. Toyota ist eines der Unternehmen, die die Weltwirtschaft stützen. Daher hat die Leistung des Unternehmens einen großen Einfluss auf andere Branchen wie die Stahlindustrie, die Kunststoffindustrie und die Glasindustrie. Die Verlangsamung des Wirtschaftswachstums wirkte sich auf das Toyota-Geschäft und die damit verbundenen Branchen aus.
Dies führte zu Änderungen in der Personalpolitik von Toyota, um mit der wirtschaftlichen Situation fertig zu werden. Zu den Änderungen, die vorgenommen wurden, gehören u. a. die Einstellungspolitik, bei der das Unternehmen begann, Mitarbeiter einzustellen, die in der Lage sind, in einer solchen wirtschaftlichen Situation gute Leistungen zu erbringen, Entlassungen aufgrund von Schwierigkeiten bei der Bezahlung von zu vielen Mitarbeitern aufgrund des geringeren Einkommens und die Versetzung von Mitarbeitern.
Technologische Faktoren sind ebenfalls Teil des Umfelds einer Organisation. In den letzten Jahrzehnten hat es eine rasante technologische Entwicklung gegeben. Dies hat die Innovation in Branchen und Unternehmen erleichtert. Die technologische Entwicklung hat einen erheblichen Einfluss auf den Transformationsprozess einer Organisation.
Toyota hat massiv in die Technologie investiert. Dies war ein Schlüsselfaktor, der zum weltweiten Erfolg des Unternehmens beigetragen hat. Das Unternehmen hat in der Automobilindustrie stets Pionierarbeit geleistet. Toyota ist für sein technologisches Engagement bekannt, das mit zahlreichen Innovationsinitiativen, der Finanzierung von Forschungsprojekten und der Einführung von Ersatzmechanismen verbunden ist.
Die Technologietrends, die sich in anderen Unternehmen der Automobilbranche abzeichnen, können sich auf den Transformationsprozess von Toyota auswirken (Müller 55). So ist es zum Beispiel wahrscheinlich, dass Konkurrenten einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Toyota erlangen, wenn sie eine neue innovative Strategie entwickeln. Infolgedessen wird Toyota einen Teil seiner Kunden und Einnahmen verlieren. Um solche Verluste zu vermeiden, muss Toyota eine Transformationsstrategie entwickeln, die es ihm ermöglicht, seine Position auf dem Markt zu halten oder sogar seine derzeitige Position zu verbessern.
Unternehmen sollten Transformationsstrategien umsetzen, die ihnen helfen, mit dem sich schnell verändernden technologischen Umfeld fertig zu werden. Toyota wird möglicherweise einige Änderungen in der Personalpolitik vornehmen müssen, um mit dem technologischen Wandel fertig zu werden. Die Unternehmensleitung muss Mitarbeiter einstellen, die in der Lage sind, die Organisation so umzugestalten, dass das Unternehmen mit den technologischen Trends Schritt halten kann.
Strategie
Wie bereits in diesem Artikel erwähnt, ist Toyota gemessen an Umsatz und Größe eines der größten Unternehmen der Welt. Toyota ist es gelungen, in die meisten Märkte der Welt einzudringen. Für ein multinationales Unternehmen ist es nie einfach, sich auf dem internationalen Markt durchzusetzen, vor allem wenn es keine gute Strategie hat. Der Erfolg von Toyota auf dem internationalen Markt ist ein Indiz dafür, dass das Unternehmen über eine gute Strategie verfügt, die ihm geholfen hat, sein Geschäft anzukurbeln und seine Produkte zu vermarkten.
Es ist erwähnenswert, dass die Strategien, die ein multinationales Unternehmen in seinem Geschäft anwendet, von Land zu Land unterschiedlich sind, da jedes Land, in dem es tätig ist, seine eigene Kultur und seine eigenen Bedürfnisse hat. Daher hängt der Erfolg der Organisation auf dem globalen Markt in hohem Maße von der Fähigkeit des Unternehmens ab, in jedem der verschiedenen Länder, in denen es tätig ist, die beste Strategie zu entwickeln.
Dies erfordert Führungskräfte und Manager, die über ein hohes Maß an Wissen und Geschicklichkeit verfügen. Die Toyota Motor Corporation verfügt über fähige Führungskräfte, die in der Lage sind, ihre Strategie mit ihren Geschäftszielen in Einklang zu bringen. Toyotas Ziel ist es, ein harmonisches Wachstum zu verfolgen und sicherzustellen, dass die Rentabilität des Unternehmens stetig wächst. Alle Strategien werden im Hinblick auf das Unternehmensziel entwickelt, während alle Mitarbeiter und Führungskräfte ihre Aufgaben im Einklang mit der Erreichung dieses Ziels wahrnehmen.
Das Leitbild einer Organisation ist wichtig für die Entwicklung ihrer Strategie. Jede Strategie, die eingeführt wird, sollte sich am Leitbild des Unternehmens orientieren (Nadler und Tushman 40).
Das Leitbild von Toyota lautet: “Entwicklung und Bereitstellung innovativer, sicherer und herausragender Produkte und Dienstleistungen von hoher Qualität, die den unterschiedlichsten Kundenwünschen entsprechen und das Leben der Menschen auf der ganzen Welt bereichern” (Toyota Motor Sales, Absatz 1). Daher sollten die Strategien, die das Unternehmen entwickelt, auf Innovation ausgerichtet sein und sicherstellen, dass die Produkte von hoher Qualität sind.
Jeder Kunde möchte den besten Gegenwert für sein Geld erhalten. Damit Toyota die Kundenzufriedenheit maximieren kann, muss das Unternehmen Strategien entwickeln, wie es innovative und qualitativ hochwertige Produkte herstellen kann. Die Kosten sind von entscheidender Bedeutung; daher wird mit den entwickelten Strategien versucht, die Kosten so weit wie möglich zu minimieren. Die Verbraucherzufriedenheit ist höher, wenn die Kunden die beste Qualität zu einem relativ niedrigen Preis erhalten.
Toyota hat ein Prinzip entwickelt, das im Volksmund als “Toyota-Weg” bekannt ist und darauf abzielt, die Werte und Überzeugungen des Unternehmens für alle Mitarbeiter deutlich zu machen. Alle Mitarbeiter sollen so handeln, dass sie sich diese Werte zu eigen machen, die auch die Prinzipien sind, die Toyota leiten. Wissen ist für Innovationen unerlässlich. Daher setzt Toyota fachkundige Mitarbeiter ein, um sicherzustellen, dass das Unternehmen qualitativ hochwertige und innovative Produkte herstellt, die die Kundenzufriedenheit maximieren.
Für die Toyota Motors Corporation steht Nordamerika an erster und Japan an zweiter Stelle, obwohl China in letzter Zeit zu einer der obersten Prioritäten bei der Entwicklung der globalen Strategie von Toyota geworden ist. China gilt als ein noch nicht sehr reifer Automobilmarkt, aber er beginnt zu florieren.
Toyota hat eine dreistufige Strategie entwickelt, um den chinesischen Markt zu erobern. Der erste Schritt ist der Aufbau eines Vertriebsnetzes in China und die Förderung seiner Marken. Diese Strategie zielt darauf ab, die potenziellen Kunden auf die Marke Toyota und ihre Produkte aufmerksam zu machen. Es ist bekannt, dass die Kunden die meisten Produkte kaufen, die ihnen bekannt sind.
Der Aufbau von Vertriebsnetzen und Werbemaßnahmen wird daher wichtig sein, um die Marke bei den Einheimischen bekannt zu machen. Der nächste Schritt wäre die Errichtung von Standorten, an denen das Unternehmen Autoteile herstellen wird. Dies wird dazu beitragen, die Betriebskosten zu senken und effektive Lieferketten zu gewährleisten. Eine effektive Lieferkette verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil und verbessert das Marketing (Müller 57).
Die dritte und letzte Strategie, die das Unternehmen in China anwenden wird, ist die Gründung von Joint Ventures mit den lokalen Unternehmen, die in der Automobilproduktion tätig sind. Dies wird es Toyota ermöglichen, sich leicht zu vermarkten. Es wird auch die Kosten für die Vermarktung des Unternehmens reduzieren. Es ist für Toyota einfacher, die Loyalität der chinesischen Kunden zu gewinnen, wenn man Joint Ventures mit lokalen Unternehmen eingeht.
Eine der allgemeinen Strategien, die Toyota in seinem Geschäft anwendet, ist ein Managementsystem, das in Marketing- und andere Entscheidungen eingebunden ist. Das Managementsystem soll auch sicherstellen, dass die Abläufe im Unternehmen wie erwartet ablaufen, um das Erreichen der Ziele zu erleichtern. Die Führung ist für den Erfolg eines jeden Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Führungspersönlichkeiten erleichtern Transformationsprozesse sowie alle anderen Veränderungen, die die Leistung einer Organisation verbessern können.
Der Einsatz eines Managementsystems, das die Entscheidungsfindung erleichtert, ist eine Strategie, die Toyota hilft, seine Leistung zu verbessern und den Transformationsprozess zu erleichtern (Müller 54). Eine gute Entscheidungsfindung ist ein Input, der sich positiv auf eine Organisation auswirken kann. Das Ergebnis guter Entscheidungen ist der Erfolg. Die andere Strategie, die das Unternehmen anwendet, ist ein System, das eine Problemlösungsplattform einrichtet, die die beste Lösung für Probleme bietet, die sich auf das Geschäft auswirken können.
Dieses System entwickelt auch Maßnahmen zur Vorbeugung von Problemen, die die Geschäftstätigkeit des Unternehmens beeinträchtigen könnten. Wenn ein Problem entdeckt wird, wird es an die zuständige Abteilung oder Person weitergeleitet, damit eine Lösung gefunden werden kann. Die Abteilungen finden dann die beste Lösung für das Problem. So bleibt die Toyota Motor Corporation im Wettbewerb bestehen.
Aufgaben
Dies bezieht sich auf die verschiedenen Aufgaben, die die Organisation und ihre Teile erfüllen müssen, um den Transformationsprozess und den Erfolg der Organisation zu erleichtern. Eine Organisation besteht aus verschiedenen Teilen, von denen jeder seine eigenen Regeln hat, die er ausführen soll. Die ordnungsgemäße Ausführung von Aufgaben führt zum Erfolg der Organisation, während sich eine schlechte Aufgabenerfüllung negativ auf den Umgestaltungsprozess auswirkt.
Die Aufgaben zielen darauf ab, die Organisation im Allgemeinen und die Qualität im Besonderen kontinuierlich zu verbessern. Es muss sichergestellt werden, dass jedem Einzelnen die Aufgabe zugewiesen wird, die er oder sie am besten erfüllen kann, damit die Aufgaben entsprechend ausgeführt werden (Nadler und Tushman 40). Die Themen Arbeitsteilung und Spezialisierung treffen hier am besten zu. Die Arbeitsaufgaben werden entsprechend der Spezialisierung der verschiedenen Mitarbeiter, Abteilungen und Teile einer Organisation aufgeteilt.
Die Toyota Motor Corporation ist ein Unternehmen, das aus verschiedenen Bereichen besteht, die alle auf das gleiche Ziel ausgerichtet sind. Das Ziel besteht darin, das Wachstum des Unternehmens und die stetige Steigerung der Rentabilität zu gewährleisten. Der Automobilbau ist eine Branche, die für ihren Erfolg die verschiedenen Bereiche koordinieren muss.
So werden beispielsweise verschiedene Teile eines Fahrzeugs unterschiedlich hergestellt und dann zu einem fahrenden Fahrzeug zusammengebaut. Sobald das Fahrzeug fertiggestellt ist, muss es die Lieferkette durchlaufen und gelangt dann in die Marketingabteilung. Von all diesen Abteilungen wird erwartet, dass sie ihre Aufgaben mit einem ähnlichen Ziel erfüllen (Toyota Motor Sales Absatz 2).
Bei der Erfüllung ihrer Aufgaben lassen sich die Mitarbeiter der Toyota Motor Corporation von den Grundsätzen des: “The Toyota Way”. Jeder Mitarbeiter ist sich der Aufgaben bewusst, die er zu erfüllen hat, um sicherzustellen, dass er sich an dieses Leitprinzip hält (Müller 53). Die Mitarbeiter werden mit den Werten und Überzeugungen des Unternehmens vertraut gemacht.
Es wird daher von ihnen erwartet, dass sie diese Überzeugungen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben berücksichtigen. Es ist unbedingt zu beachten, dass alle Aufgaben bei Toyota nach diesem Prinzip standardisiert sind. Jedes Mitglied der Organisation kennt die Aufgaben, die es zu erfüllen hat, unabhängig davon, in welchem Land es tätig ist. So findet beispielsweise ein Ingenieur der Toyota Company überall auf der Welt identische Prozesse vor, egal in welchem Unternehmen er tätig ist.
Das Unternehmen stellt Produkte her, die ähnlich gestaltet sind, und auch die Verfahren sind ähnlich. Auch die verwendeten Produktionsmittel sind ähnlich. Man kann also sagen, dass dieses Prinzip die Umgestaltungsprozesse des Unternehmens beeinflusst. Es ist ein wichtiger Teil des organisatorischen Inputs. Die Aufgaben, die im Rahmen dieses Prinzips ausgeführt werden, sind die Inputs, die Toyota zu dem gemacht haben, was es heute ist. Dank dieser Aufgaben ist das Unternehmen zu einem der besten der Welt geworden.
Formale Systeme
Diese beziehen sich auf die Strukturen sowie die Methoden und Prozesse, die eine Organisation einsetzt, um sicherzustellen, dass jede Abteilung und jeder Einzelne seine Aufgaben entsprechend erfüllt, um die gewünschten Ziele zu erreichen (Nadler und Tushman 40). Die Strategien sind in der Regel schriftlich niedergelegt, und jeder Mitarbeiter und jedes Mitglied der Organisation weiß, was er/sie zu tun hat.
Bei Toyota gibt es eine formale Struktur, die jeder verstehen muss. Die Mitarbeiter folgen dieser Struktur bei der Erfüllung ihrer Aufgaben. Die Struktur legt die Aufgaben fest, die jeder Einzelne zu erfüllen hat. Darüber hinaus legt das formale System fest, wie jedes Ziel erreicht werden soll.
Die wichtigsten Personen
Die Menschen sind ein sehr wichtiger Teil einer Organisation. Der Erfolg einer Organisation hängt von den Schlüsselpersonen und ihrem Wissen und ihrer Fähigkeit ab, Ergebnisse zu erzielen. Damit eine Organisation erfolgreich ist, muss Arbeit geleistet werden, und es sind die Menschen, die diese Arbeit tun (Nadler und Tushman 45). Daher kann ohne die Menschen keine Arbeit geleistet und kein Erfolg für die Organisation erzielt werden. Zur gleichen Zeit kann kein Transformationsprozess stattfinden.
Es gibt einige Tätigkeiten, die für eine Organisation von entscheidender Bedeutung sind und die sich stark auf ihre Leistung auswirken. Man sollte wissen, welche Art von Mitarbeitern solche Aufgaben wahrnimmt. Außerdem muss sichergestellt werden, dass diese kritischen Aufgaben von Personen ausgeführt werden, die über die richtigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen. So ist beispielsweise die Entscheidungsfindung eine sehr wichtige Aufgabe für jede Organisation. Eine falsche Entscheidung kann verheerende Folgen für das Unternehmen haben, während eine gute Entscheidung das gewünschte Ergebnis bringt.
Daher sollten Entscheidungsträger in der Lage sein, die mit Entscheidungen verbundenen Risiken zu verringern oder zu beseitigen, indem sie die richtigen Entscheidungen treffen. Bei der Beurteilung der Mitarbeiter in einer Organisation, die eine bestimmte Aufgabe erfüllen sollen, sollte man zunächst die Menschen kennen, mit denen sie zu tun haben. Dann ist es wichtig, die Fähigkeiten der verschiedenen Mitarbeiter zu kennen. Demografische Daten und die Präferenzen der Mitarbeiter sind ebenfalls ein wichtiger Faktor, den es zu berücksichtigen gilt (Mind Tools Ltd para 10).
Die Menschen sind der Schlüssel zum organisatorischen Erfolg von Toyota. Innovation ist in der Automobilindustrie unerlässlich, und nur die Menschen können Innovation garantieren. Die Mitarbeiter von Toyota arbeiten in einem Umfeld, in dem sie mit vielen Herausforderungen konfrontiert werden (Müller 53). Von den Mitarbeitern wird verlangt, dass sie ständig neue Ideen entwickeln, um das Unternehmen jeden Tag besser zu machen. Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass die Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg sind, und sie werden als Schlüsselpersonen betrachtet.
Die Mitarbeiter werden nicht nur als Hände betrachtet, die die Arbeit erledigen, sondern auch als Quelle von Wissen und Weisheit. Daher investiert Toyota stark in seine Mitarbeiter. Die wichtigsten Führungskräfte, die für die Leitung des Unternehmens verantwortlich sind, sind der Präsident, der Vizepräsident, der Vorsitzende und die Vorstandsmitglieder sowie verschiedene Manager und Direktoren. All diese Personen müssen zusammen mit den übrigen Mitarbeitern zusammenarbeiten, um die Leistung von Toyota zu erbringen. Nur so ist der Erfolg des Unternehmens möglich.
Themen, mit denen sich die Organisation befassen sollte
Toyota ist eines der leistungsstärksten Unternehmen der Welt. Dem Unternehmen ist es gelungen, die meisten Probleme, die seinen Erfolg behindern könnten, zu lösen. Das Unternehmen verfügt über fähige Führungskräfte und Mitarbeiter, die ständig mit innovativen Ideen aufwarten, die das Unternehmen seit langem am Laufen halten.
Es gibt jedoch ein Problem, das angegangen werden muss, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten. Die Automobilindustrie ist sehr wettbewerbsintensiv, da verschiedene Unternehmen darum bemüht sind, einen großen Marktanteil zu erhalten. Dies ist ein Problem, auf das sich Toyota konzentrieren muss, da es zu einem Verlust von Kunden an die Konkurrenz führen könnte.
Die Frage des Wettbewerbs hat einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens. Die Technologie wird immer wichtiger für die Wettbewerbsfähigkeit von Automobilunternehmen. Es ist wichtig zu wissen, dass andere Unternehmen unermüdlich daran arbeiten, ihre Technologie zu verbessern und die Besten zu werden, obwohl Toyota in Sachen Technologie und Innovation führend ist. Toyota sollte daher seine Innovationstätigkeit verstärken, um seinen Wettbewerbsvorteil nicht zu verlieren.
Aspekte, die schwer zu verstehen sind
Toyota ist ein multinationales Unternehmen, das in verschiedenen Ländern der Welt tätig ist. Die Leitung eines multinationalen Unternehmens ist eine der größten Herausforderungen, da das Unternehmen in verschiedenen Kulturen operieren muss.
Trotzdem wird von dem Unternehmen erwartet, dass es Ergebnisse erzielt. Verschiedene Kulturen haben unterschiedliche Präferenzen und ein unterschiedliches Kaufverhalten. Daher war es schwierig zu verstehen, wie Toyota es schafft, sein Prinzip des “Toyota Way” in allen Ländern, in denen es tätig ist, umzusetzen, obwohl diese Länder unterschiedliche Kulturen haben.
Dieses Prinzip sorgt für eine standardisierte Art und Weise der Aufgabenerfüllung in allen Toyota-Unternehmen weltweit. Möglicherweise muss man das Unternehmen vor Ort aufsuchen, um ein Interview zu führen, das bei dieser Analyse hilft. Alternativ dazu kann es auch hilfreich sein, auf der Website des Unternehmens nach den wichtigsten Details zu suchen, auch wenn es nicht einfach ist, auf diese Weise alle Einzelheiten zu erfahren.
Zitierte Werke
Mind Tools Ltd. “Das Kongruenzmodell: Die Triebfedern für hohe Leistung in Einklang bringen.” Mind Tools. 2013. Web. https://www.mindtools.com/pages/article/newSTR_95.htm
Müller, Christoph. Fallstudie und vergleichende strategische Analyse von Toyota und Ryanair: Die wesentlichen Unterschiede in der Betriebsstrategie von Produktions- und Dienstleistungsunternehmen in Bezug auf Prozessgestaltung, Lieferkette, Personal, Kapazität, Innovation und Qualitätsmanagement. München: GRIN Verlag GmbH, 2011. Print.
Nadler, David und Tushman Michael. “A Model for Diagnosing Organizational Behavior”. Organizational Dynamics 1980. 9 (2), 35-51. Drucken.
Toyota Motor Sales. Entdecken Sie Toyota. 2013. Web. https://www.toyota.com/