Analyse der Kostenzuweisung und Durchführung einer Break-Even-Analyse Bericht

Words: 678
Topic: Fallstudie

Aufteilung der Mischkosten auf variable und fixe Kosten

Bei der Analyse des Kostenverhaltens werden die Mischkosten getrennt und entweder den fixen oder den variablen Kosten zugeordnet (Siegel & Shim, 2000). Im Wesentlichen enthalten einige Kosten sowohl die fixen als auch die variablen Kosten und werden daher als Mischkosten bezeichnet. Wenn beispielsweise “die Versorgungsunternehmen einen Teil der Anschlussgebühr, bei der es sich um Fixkosten handelt, und der Benutzungsgebühr, bei der es sich um variable Kosten handelt, beinhalten, handelt es sich um Mischkosten” (Albrecht et al. 2011).

Beispiele für Mischkosten sind Verkaufsförderungsmaßnahmen und Betriebsgemeinkosten. Für die Analyse der Unternehmensplanung mit Hilfe der CVP ist “eine Trennung zwischen variablen und fixen Kosten unerlässlich” (Siegel & Shim, 2000). Die Methode der kleinsten Quadrate wird angewandt, um die beiden Elemente zu trennen. Die variablen Kosten ändern sich in der Regel mit den Veränderungen des Produktionsniveaus in einer Organisation.

Andererseits bleiben die Fixkosten konstant, auch wenn sich das Produktionsniveau ändert. Andere Methoden sind die Verwendung eines Streudiagramms oder die Hoch-Tief-Methode. Mit der Hoch-Tief-Formel lassen sich fixe und variable Kosten leichter trennen.

Änderungen der Kostenstruktur, wenn das Volumen außerhalb einer relevanten Bandbreite liegt

Liegt die produzierte Menge außerhalb der Spanne, ist das Anlagevermögen betroffen, wodurch sich die Kostenstruktur ändert. In diesem Fall sind Anpassungen erforderlich, um die Buchführung aufrechtzuerhalten. Wenn zum Beispiel mehr Einheiten als erwartet produziert werden, erhöhen sich die Lohn- und Mietkosten (Fixkosten).

Zuordnung von direkten und indirekten Kosten zu ähnlichen Produktlinien

Eine Organisation kann direkte Kosten und indirekte Kosten ähnlichen Produktlinien auf der Grundlage der Zuordnung zuordnen. Nach Albrecht et al. (2011) sind direkte Kosten verfolgbar und können, sobald sie verfolgt wurden, der gewünschten Produktlinie zugewiesen werden. Indirekte Kosten hingegen sind kaum nachvollziehbar und zuzuordnen. Direkte Kosten können aufgrund ihrer Rückverfolgbarkeit eingespart werden.

In den meisten Fällen sind die direkten Kosten variabel, während die indirekten Kosten fix sind, was die Zuweisung erleichtert (Albrecht et al. 2011). Durch die Fokussierung auf die direkten Kosten lässt sich daher leicht feststellen, welches Segment zur Verbesserung der Leistung zugewiesen werden muss.

Wie die Aufteilung der Kosten zwischen variablen und fixen Kosten dem Managementplan hilft

Sie hilft einer Organisation, den Break-even-Punkt der Organisation zu berechnen. Mit der Break-Even-Analyse kann ein Unternehmen den niedrigsten Punkt berechnen, an dem es noch Gewinne erzielen kann. Sie hilft auch dabei, die Richtung des Unternehmens zu erkennen und die Gewinne zu berechnen.

In Kenntnis dieser Kosten können die Manager leicht Entscheidungen treffen und die Produktionsmengen in den Segmenten bestimmen, in denen Gewinne erzielt werden. Und schließlich kann das Management, wenn es die Veränderungen dieser Kosten kennt, die Ressourcen auf eine angemessenere Weise zuweisen.

Analyse der Finanzdaten des Compnet

Ausgehend von den verfügbaren Informationen wird erwartet, dass die Fixkosten steigen, um die erwartete Produktion zu decken. Die Abschreibungskosten werden sich beispielsweise auf 20 Mio. USD belaufen, was bedeutet, dass in den nächsten zehn Jahren jedes Jahr diesen Betrag wert sein wird.

Da das Unternehmen bereit ist, einen Kredit aufzunehmen, wird auch ein Zinssatz von 3 Mio. $ zur Ermittlung der Fixkosten hinzugerechnet. Die vollständigen Zahlen sind in Abbildung 1 dargestellt. Die variablen Kosten ergeben sich aus der Produktion und setzen sich aus den Arbeitskosten, den direkten Materialkosten und den variablen Vertriebs- und Marketingkosten zusammen. Die gesamten variablen Kosten sind in Abbildung 1 dargestellt.

Abbildung 1: Aktueller Break-even-Punkt für die Produktlinie Prime Component

Kostendeckungspunkt = Fixkosten/ (Verkaufspreis – variable Kosten)

=$28,000,000/ ($35-$9)

1.076.924 Einheiten

Abbildung 2: Graphische Darstellung des Break-even-Punktes für den Erwerb

Ausgehend von den Berechnungen muss das Unternehmen nach dem Erwerb der neuen Fertigungslinie 1.076.924 Einheiten produzieren, um seine Kosten auf Jahresbasis zu decken. Dies bedeutet, dass das Unternehmen jährlich mindestens 1.076.924 Einheiten verkaufen muss, um sich selbst zu erhalten. Wenn es mehr als diese erwartete Menge produziert, wird es mehr Gewinn machen, obwohl es die Arbeitskosten und andere variable Kosten erhöhen muss.

Referenzliste

Albrecht, W. S. et al. (2011). Rechnungswesen, Konzepte & Anwendungen: What, why, how of accounting. Mason, OH: South-Western/Cengage Learning

Siegel, J. G., & Shim, J. K. (2000). Handbuch der Buchhaltung. Hauppauge, N.Y: Barron’s