Einführung
In diesem Beitrag geht es darum, ein Unternehmen wie die Kraft Foods Group aus strategischer Sicht zu bewerten. Dazu sollte man zunächst das Leitbild dieses Unternehmens, seine Vision, Werte und Ziele untersuchen. Dies sind die wichtigsten Elemente der strategischen Planung.
Diese Analyse basiert auf den Informationen, die auf der Website präsentiert werden. Es ist von entscheidender Bedeutung zu zeigen, ob die verschiedenen Elemente der strategischen Planung die Interessen der verschiedenen Interessengruppen widerspiegeln. Schließlich ist es notwendig, mögliche Änderungen zu ermitteln, die die Manager vornehmen sollten, um ihre Wettbewerbsposition zu verbessern. Dies sind die wichtigsten Fragen, die genauer untersucht werden sollten.
Leitbild und Analyse
Es ist zu bedenken, dass Begriffe wie Mission und Vision von Wirtschaftsfachleuten häufig als austauschbare Begriffe betrachtet werden (Welch & Welch, 2008). Darüber hinaus geben Unternehmen in einigen Fällen Erklärungen ab, die sowohl Mission als auch Vision enthalten. Die Geschäftsleitung der Kraft Foods Group wendet weitgehend den gleichen Ansatz an.
Tony Vernon, der Vorstandsvorsitzende dieser Organisation, kombiniert beispielsweise sowohl die Mission als auch die Vision. Insbesondere erwähnt er, dass dieses Unternehmen “Nordamerikas bestes Lebensmittel- und Getränkeunternehmen” sein will (Vernon zitiert in Kraft Foods Group, 2013).
Darüber hinaus nennt dieser Manager die Methode zur Erreichung dieses Ziels, insbesondere legt er Wert auf Aktivitäten wie “weiterhin Produkte anzubieten, die die Verbraucher lieben, eine leistungsorientierte Kultur zu schaffen, die die Mitarbeiter motiviert und begeistert, und die beste Investition in der Branche zu werden” (Vernon zitiert in Kraft Foods Group, 2013). Dies ist das Leitbild dieses Unternehmens. Insgesamt kann man sagen, dass dieses Leitbild sowohl Stärken als auch Schwächen hat. Es gibt mehrere positive Aspekte, die identifiziert werden können.
Diese Erklärung wirft zum Beispiel ein Licht auf die Personalpolitik. Außerdem zeigt diese Erklärung, dass das Unternehmen bereit ist, die Bedürfnisse der Investoren zu berücksichtigen. Die einzige Einschränkung besteht darin, dass dieses Leitbild nicht zeigt, wie sich die Kraft Foods Group von ihren Konkurrenten wie Nestle unterscheiden kann. Außerdem nennt Tony Vernon nicht die wichtigsten Eigenschaften der von der Kraft Foods Group angebotenen Produkte.
Erklärung zur Vision
Es sollte erwähnt werden, dass eine Visionserklärung aufzeigen soll, was die Organisation in der Zukunft anstrebt. Dieses Element der strategischen Planung soll die idealisierte Version des Unternehmens aufzeigen. Die Geschäftsführung dieses Unternehmens gibt folgendes Ziel an: “Unser Ziel ist es, das beste Lebensmittel- und Getränkeunternehmen Nordamerikas zu sein” (Kraft Foods Group 2013). Man kann argumentieren, dass das Management ein sehr ehrgeiziges Ziel postuliert.
Außerdem ist diese Vision recht anspruchsvoll, aber dieser Ansatz ist wichtig für die Motivation der Mitarbeiter. Diese Menschen sollen sehen, dass sie in einem Unternehmen arbeiten, das hervorragende Produkte liefern und seine Wettbewerbsfähigkeit für lange Zeit bewahren kann. Darüber hinaus zielt diese Vision auch darauf ab, Aktionäre anzuziehen, die sehen sollen, dass sie ihr Kapital in ein sehr erfolgreiches Unternehmen investieren, das lange Zeit rentabel bleiben kann.
Werte
Es sollte erwähnt werden, dass die Werte dieses Unternehmens nicht ausdrücklich von der Geschäftsleitung genannt werden. Vielmehr lassen sie sich aus verschiedenen Erklärungen dieser Organisation ableiten. Insbesondere legt dieses Unternehmen Wert auf Themen wie die Zufriedenheit der Kunden, die Loyalität und das Engagement der Mitarbeiter sowie die Sicherheit der Investoren.
Dies sind die wichtigsten Aspekte, die hervorgehoben werden können. Darüber hinaus misst diese Organisation der sozialen Verantwortung der Unternehmen große Bedeutung bei. Dazu gehören insbesondere die ökologische Nachhaltigkeit, die Sicherheit der Produkte und eine effiziente Unternehmensführung. Diese Werte sind entscheidend für das langfristige Wachstum des Unternehmens. Im Großen und Ganzen stehen diese Prioritäten im Einklang mit der kurzfristigen Politik des Unternehmens.
Ziele
Das Unternehmen möchte mehrere langfristige Ziele erreichen. Wie bereits erwähnt, will es das beste Lebensmittel- und Getränkeunternehmen in Nordamerika werden. Außerdem will das Unternehmen ein zuverlässiges Wachstum sicherstellen. Darüber hinaus strebt das Management eine Verbesserung der finanziellen Leistung des Unternehmens an, da dieser Indikator wichtig ist, um Investoren anzuziehen und zu halten. Das Unternehmen will vor allem in den Vereinigten Staaten und Kanada der führende Hersteller sein.
Sie haben jedoch nicht die Absicht, ihren Marktanteil in anderen Regionen oder Ländern zu erhöhen. Die Gründe für diese Marketingpolitik werden jedoch nicht erläutert. Dies ist einer der Hauptmängel, der berücksichtigt werden sollte. Darüber hinaus legen die Manager der Kraft Foods Group die kurz- und langfristigen Ziele des Unternehmens nicht klar dar, obwohl diese Informationen für potenzielle Investoren oder aktuelle Aktionäre von großem Interesse sein könnten.
Ausrichtung der strategischen Elemente auf die Interessen der Stakeholder
Insgesamt stimmen einige Elemente der strategischen Planung mit den Interessen einiger Interessengruppen überein. So wollen die Arbeitnehmer beispielsweise eine Vergütung erhalten, die ihren individuellen Einsatz widerspiegelt. Diese Priorität spiegelt sich im Leitbild wider, demzufolge die Kraft Foods Group eine “leistungsorientierte Kultur” hat, die die Arbeitnehmer zur Verbesserung ihrer Leistung anspornen kann.
Darüber hinaus betont das Unternehmen, dass die Interessen der Anteilseigner für die Unternehmensleitung von entscheidender Bedeutung sind. Diese wollen sicherstellen, dass ihre Investition zu ihrer finanziellen Nachhaltigkeit oder Sicherheit beitragen kann. Darüber hinaus zeigen die Ziele und Werte der Kraft Foods Group, dass sie die Interessen der gesamten Gemeinschaft nicht außer Acht lässt. In diesem Fall geht es in erster Linie um die ökologische Nachhaltigkeit der Produktionsprozesse und die Sicherheit der von ihnen verkauften Lebensmittel und Getränke.
Das Unternehmen möchte sich also als verantwortungsbewusster Unternehmensbürger positionieren. Das Hauptproblem ist, dass dieses Unternehmen sich nicht auf die spezifischen Werte der Käufer konzentriert. Diese Menschen können sich über verschiedene Aspekte Gedanken machen, wie z. B. den Preis, den Geschmack oder die gesundheitlichen Vorteile. Die Manager erklären jedoch nicht, wie das Unternehmen diese spezifischen Bedürfnisse erfüllen kann. Dies ist das Hauptproblem, mit dem sich die Führungskräfte des Unternehmens auseinandersetzen sollten.
Empfohlene Änderungen
Dem Management der Kraft Foods Group können mehrere Empfehlungen gegeben werden. Zunächst einmal sollten die Führungskräfte des Unternehmens den Qualitäten, die dieses Unternehmen von seinen Konkurrenten unterscheiden, mehr Aufmerksamkeit schenken. Diese einzigartigen Kompetenzen sollten im Leitbild festgehalten werden.
Forscher argumentieren, dass sich Führungskräfte auf die Gründe konzentrieren sollten, warum sich ein Unternehmen von anderen Unternehmen abheben kann (Hammonds, 2007). Dieser Teil der Strategie ist von entscheidender Bedeutung, um die Loyalität der verschiedenen Interessengruppen, insbesondere der Kunden, zu erhöhen. Dieses Element fehlt derzeit in der Strategie dieses Unternehmens.
Darüber hinaus sollte die Geschäftsleitung die spezifischen Vorteile, die das Unternehmen für die Verbraucher schaffen kann, klar benennen. Sie müssen aufzeigen, warum sich die Käufer für ihre Produkte und nicht für die Produkte ihrer Konkurrenten wie Nestle entscheiden sollten. Sie können zum Beispiel die Qualität der Lebensmittel und Getränke hervorheben. Mit anderen Worten: Die Manager sollten zeigen, wie sie das Wohlbefinden der Kunden fördern. Auf diese Weise können sie die Kaufentscheidungen der Kunden beeinflussen.
Drittens positioniert sich die Kraft Foods Group in erster Linie als nordamerikanisches Unternehmen. Das Unternehmen hat jedoch die Fähigkeit, sich zu einem globalen Unternehmen zu entwickeln. Auf diese Weise kann dieses Unternehmen seine Rentabilität steigern und neue Investoren anziehen. Schließlich sollten die Manager ihre kurzfristigen Ziele ausführlicher beschreiben. Diese Informationen sind wichtig für Investoren, die wissen wollen, welche Schritte das Unternehmen zu unternehmen gedenkt, um seine strategischen Ziele zu erreichen. Dies sind die wichtigsten Empfehlungen, die berücksichtigt werden sollten.
Schlussfolgerung
Diese Diskussion zeigt, dass das Management der Kraft Foods Group der strategischen Planung große Bedeutung beimisst. Ihr Auftrag und ihre Vision sind auf die Interessen der wichtigsten Interessengruppen wie Mitarbeiter und Aktionäre abgestimmt. Aus den Informationen auf der Website des Unternehmens geht jedoch nicht hervor, wie die Kunden von diesem Unternehmen profitieren können. Darüber hinaus sollte die Unternehmensleitung die einzigartigen Kompetenzen des Unternehmens und die Merkmale, die es von ähnlichen Unternehmen unterscheiden, klar herausstellen. Dies sind die wichtigsten Aspekte, die berücksichtigt werden sollten.
Referenzliste
Hammonds, K. (2007). Die großen Ideen von Michael Porter. Web.
Kraft Foods Group. (2013). Our Mission. Web.
Welch, J., & Welch, S. (2008). Nennen Sie Ihr Unternehmen: Zu viele Unternehmensleitbilder sind voll von dickschädeligem Jargon. Machen Sie es richtig. Web.