American Dream Holdings, Ltd. (ADHL): Fallstudie Essay

Words: 564
Topic: Fallstudie

Fallstudie

Bei der betrachteten Fallstudie handelt es sich um ein Geschäftsszenario, bei dem der Systemansatz recht vorteilhaft eingesetzt werden kann. Der wichtigste Punkt, der für die Verwendung des Systemansatzes spricht, ist die Tatsache, dass der Fall es ermöglicht, die für diesen Ansatz typischen Schritte zu unternehmen, d. h. das System als Ganzes zu charakterisieren, seine kleineren Elemente zu beschreiben, die Funktion eines jeden von ihnen im Gesamtsystem zu verstehen und ihre Wechselbeziehungen und Konflikte innerhalb des Systems zu verstehen (TSI, 2009).

Ausgehend davon ist das wichtigste in der Fallstudie betrachtete System die American Dream Holdings, Ltd. (ADHL). Sie ist das Hauptsystem, weil sie viele andere, kleinere Systeme auf dem Markt kontrolliert. Diese kleineren Systeme, d. h. 88 von der ADHL kontrollierte Unternehmen, sind die Subsysteme der ADHL. Zu den anderen Teilsystemen gehören die Unternehmen, an denen die ADHL-Eigentümer Major und Minor mit 20 bis 50 % beteiligt sind, sowie die so genannten Tochtergesellschaften, d. h. Unternehmen, die Major und Minor gehören, aber nicht mit ADHL verbunden sind. Das System von ADHL besteht also aus zahlreichen Teilsystemen, die als Teile des Ganzen mit ADHL verbunden sind, weil die ADHL-Eigentümer diese Teilsysteme entweder ganz oder teilweise kontrollieren.

Es versteht sich von selbst, dass es in einem so großen System wie dem ADHL zahlreiche Gruppen von Menschen und Organisationen gibt, deren Interessen gegensätzlich sind und sich oft widersprechen. Eine solche Situation führt dazu, dass im ADHL Konflikte auftreten. Definiert von ALS (2009) als “eine Meinungsverschiedenheit, durch die die beteiligten Parteien eine Bedrohung ihrer Bedürfnisse, Interessen oder Belange wahrnehmen”, ist ein Konflikt in ADHL vor allem in den Beziehungen zwischen Mr. Major und Mr. Minor zu beobachten. Ersterer besitzt 80 % von ADHL, letzterer nur 20 %. Diese beiden Personen sind um ihren Einfluss im Unternehmen besorgt, was dazu führt, dass sie um ihre Interessen besorgt sind, in denen sie oft nicht übereinstimmen. Dies führt zu einem konkurrierenden Interessenkonflikt zwischen Herrn Major und Herrn Minor.

Außerdem gibt es einen Konflikt zwischen ADHL und seiner größten Tochtergesellschaft EFC Corp., die hauptsächlich von Herrn Major bzw. Herrn Minor kontrolliert wird, da die EFC Corp. sich weigert, Finanzberichte vorzulegen und Gebühren für Rechts- und Verwaltungsdienstleistungen zu zahlen, die ADHL für alle seine Tochtergesellschaften einschließlich der EFC Corp. erbringt. Schließlich gibt es einen Konflikt zwischen der COO von ADHL, Frau Iwon, und Herrn Toolate, dem COO der EFC Corp. Beide sind die Schützlinge von Herrn Major bzw. Herrn Minor und konkurrieren um den Einfluss bei ADHL, was zu Meinungsverschiedenheiten in grundlegenden organisatorischen Fragen führt.

Dementsprechend beweisen die oben aufgeführten Konflikte, dass die Organisation der ADHL als System eher wettbewerbsorientiert als vermeidend oder kooperativ ist. Zu den wichtigsten Faktoren, die dies belegen, gehören die beiden Hauptakteure des Unternehmens, Herr Major und Herr Minor, und ihre Versuche, ihren Einfluss im Unternehmen zu vergrößern. Die Tatsache, dass Herr Minor die EFC Corp. kontrolliert, die größte der ADHL-Tochtergesellschaften, macht EFC zu einem sogenannten internen Konkurrenten von ADHL. Infolge des Hauptkonflikts zwischen Herrn Major und Herrn Minor sowie kleinerer Konflikte zwischen ADHL und EFC, Frau Iwon und Herrn Toolate verliert die wettbewerbsorientierte Organisationsstruktur des betrachteten Systems ihre Positionen. Während der externe Wettbewerb die Entwicklung des Unternehmens sicher fördert, wird der interne Wettbewerb, der innerhalb von ADHL zu beobachten ist, die Solidität und den Einfluss des Unternehmens auf dem Markt untergraben.

Zitierte Werke

ALS. “About Conflict”. 2009. Academic Leadership Support. Web.

TSI. “Systemischer Ansatz”. 2009. Technologiestrategien International. Web.