Alexander Chapman Ferguson als die inspirierendste Führungskraft Bericht

Words: 1686
Topic: Führungsstile

Einführung

Führungsqualitäten erfordern Vorbilder und Trainer, die andere Menschen und Anhänger inspirieren können. Viele Menschen würden gerne von den erfolgreichsten Führungspersönlichkeiten ihrer Gesellschaft lernen. Einer derjenigen, die so viel im Bereich des Sports geleistet haben, ist Alexander Chapman Ferguson. In diesem Beitrag sollen die persönlichen, akademischen und leistungsbezogenen Aspekte seiner Führungsrolle erörtert werden.

Persönliches Leben

Alexander Chapman Ferguson wurde im Jahr 1941 in Glasgow in Schottland geboren. Seine Eltern waren Alexander Beaton Ferguson und Elizabeth Ferguson. Er besuchte die Broomloan Road Primary School und später die Govan High School (Hawkins, 2011). Er unterstützte die Rangers.

Fußball-Karriere

Im Alter von sechzehn Jahren begann Ferguson als Stürmer für Queen’s Park zu spielen. Obwohl er nur ein Amateur war, erzielte er ein Tor und führte seine Mannschaft zum Sieg (Kouzes & Posner, 2012). Seine Mannschaft erlitt auch eine schwere Niederlage gegen Queen of the South. In seinen einunddreißig Spielen für Queen’s Park erzielte er über fünfzehn Tore. Später, im Jahr 1960, wechselte er nach St. Johnstone und setzte seine Torjagd fort. Seine besten Leistungen bei St. Johnstone veranlassten Dunfermline, ihn 1964 zu verpflichten. Dies verschaffte ihm eine Fahrkarte zum Vollzeit-Profifußballer. Mit 31 Toren wurde er Torschützenkönig in der schottischen Liga. Er spielte auch für Falkirk Forest, wo er Spielertrainer wurde. Der neue Manager entließ ihn aus dem Traineramt, um sich auf das Spielen zu konzentrieren. Er wechselte zu Ayr United. Dies war 1974 sein letzter Verein als Spieler.

Im Juni 1974 begann er seine Karriere als Manager bei East Stirlingshire. Er machte den Job als Teilzeitmanager, und viele seiner Spieler betrachteten ihn als Disziplinierer. Noch im selben Jahr wechselte er zu einem größeren Verein namens St. Mirren. Er leitete das Team vier Jahre lang. Er formte die Mannschaft um und führte sie in die untere Hälfte der alten zweiten Liga. Im Jahr 1977 wurde die Mannschaft Meister der ersten Liga. Er entdeckte viele Talente im Verein. Dies war jedoch der einzige Verein, der ihn mit der Begründung entließ, er habe seinen Vertrag nicht eingehalten.

Später kam er 1978 als Manager nach Aberdeen. Einige der Spieler waren älter als er, und er hatte einige Schwierigkeiten, sich ihren Respekt zu verdienen. Dies führte dazu, dass er das Finale des schottischen Ligapokals nicht gewinnen konnte (Kouzes & Posner, 2012). Aber er schaffte es, das Problem zu umgehen und führte das Team in der nächsten Saison zum Sieg in der Liga (Northouse, 2010). Der Sieg, der dazu führte, dass sowohl Celtic als auch die Rangers, die langjährigen Gewinner, das Spiel verloren, verschaffte ihm den Respekt seiner Spieler. Der Erfolg in der schottischen Liga führte dazu, dass sich sein Team in der folgenden Saison für den Europapokal der Pokalsieger qualifizierte (Hawkins, 2011). Dort schlugen sie starke Mannschaften wie Bayern München und Real Madrid. Sie gewannen den Pokal, und damit war Aberdeen die dritte schottische Mannschaft, die jemals einen europäischen Pokal gewann. Im selben Jahr besiegten sie auch Hamburg im europäischen Supercup mit 2:1. In der gleichen Saison gewannen sie auch den schottischen Pokal durch einen 1:0-Sieg gegen die Rangers.

Eine fortschrittliche Karriere

Aufgrund seiner guten Leistungen auch in der folgenden Saison 1984 wurde er zu einem wichtigen Trainer der Mannschaft. Auch andere Mannschaften wollten ihn als Trainer haben. Die Königin ernannte ihn an ihrem Geburtstag 1984 zum Offizier des Order of the British Empire. In der gleichen Saison boten ihm auch die Rangers und Arsenal den Trainerposten an. Die schottische Nationalmannschaft nahm Ferguson 1986 in ihren Trainerstab auf. Er erhielt auch weiterhin Angebote von anderen Vereinen, bei ihnen als Manager einzusteigen, lehnte diese Anfragen jedoch ab (Kouzes & Posner, 2012).

Er motivierte sein Team zum Erfolg (Hawkins, 2011). Er führte auch eine bessere Bezahlung für seine Spieler ein, damit sie sich auf das Team konzentrieren und härter arbeiten konnten. Er hatte in den ersten Jahren seiner Karriere bewiesen, dass er ein guter Spieler war. Das wirkte als Motivation für die Mannschaft. Sie wussten, dass es Medaillen und Trophäen zu gewinnen gab, wenn sie bessere Leistungen erbrachten. Sie wussten auch, dass sie die berühmte Mannschaft werden würden (Northouse, 2010).

Grundsätze und Werte

Ferguson übernahm das Amt des Trainers von Manchester United, als die Mannschaft in der Liga auf dem letzten Platz lag. Er vermittelte der Mannschaft Disziplin, bis sie sich zu verbessern begann und die Saison auf dem elften Platz beendete. Ferguson begann, an der Disziplin der einzelnen Spieler zu arbeiten. Er wusste, dass eine disziplinierte Mannschaft seiner Führung folgen und gute Ergebnisse erzielen würde (Hawkins, 2011). Jedes Mal, wenn er auf Disziplin und Rebellion stieß, verlor seine Mannschaft, weil sie nicht zusammenarbeiten konnte. Sein wichtigstes Attribut für jeden Verein, den er trainierte, waren Disziplin und Teamwork.

Im ersten Spiel gegen Oxford United gab es eine 0:2-Niederlage. Das nächste Spiel war gegen Norwich City und endete 0:0 unentschieden. Dennoch konnte er seinen ersten Heimsieg verbuchen. Sie spielten weiter und verbesserten sich stetig. Der Wendepunkt war jedoch das Spiel gegen Liverpool, das sie besiegten. Das Selbstvertrauen der Mannschaft stieg, und sie war entschlossen, bessere Leistungen zu bringen. Aufgrund des Aufstiegs in der Liga begann die Mannschaft, erfahrene Fußballer anzuziehen (Kouzes & Posner, 2012). Die neuen Spieler fügten sich so gut in die Mannschaft ein, dass Manchester United in der Saison den zweiten Platz hinter Liverpool belegte. Alex Ferguson hatte seinen ehemaligen Assistenten in Aberdeen für die gleiche Position nach Manchester geholt. Archie Knox wurde sein Assistent im Old Trafford.

Reaktion auf Herausforderungen

Die Jahre 1989 und 1990 erwiesen sich als eine der schwierigsten Spielzeiten. Die Mannschaft verlor so viele Spiele, dass die Überlegung, ihn zu entlassen, nahe lag. Besonders den Dezember der Saison 1989 bezeichnete Ferguson als die schwärzeste Zeit des Spiels. Manchester United beendete das Jahrzehnt knapp vor dem Abstieg (Hawkins, 2011).

Bei einem der Freundschaftsspiele spielten Ferguson und sein Assistent für die Mannschaft und erzielten ein Tor. Er entdeckte, dass er, um gute Spieler zu bekommen und zu halten, sie gut bezahlen musste. Das steigerte ihr Selbstwertgefühl und damit auch ihre Leistung (Beauvais, David-Blais, & Shukla, 2013). In dieser Saison wurden sie von Manchester City geschlagen. Anstatt ihn zu entlassen, stimmten die Direktoren zu, dass es andere Rückschläge wie Verletzungen von Schlüsselspielern gab. Sie waren auch froh, dass er die Mannschaft umstrukturiert hatte. Auch wenn es mehrere Niederlagen gab, konnten sie ihm die Führung der Mannschaft zutrauen.

Die Niederlagen beeinträchtigten sein Vertrauen in die Spieler nicht (Hawkins, 2011), und er baute die Mannschaft weiter auf, auch wenn die Leistungen schlecht zu sein schienen. Die Erwartungen waren hoch, dass Nottingham sein Team schlagen würde. Das würde zu seiner Entlassung führen. Überraschenderweise gewannen sie das Spiel mit 1:0. Das rettete seine Karriere. Es gelang ihm, das Vertrauen der Leute zu gewinnen, die düstere Erwartungen an seine Fähigkeit hatten, die Rekorde seiner Vorgänger zu übertreffen. In der Saison gab es gute Leistungen.

Ferguson wurde der erste Gewinner der Auszeichnung “Premier League Manager des Monats”. Die Auszeichnung wurde in der Saison 1993/94 eingeführt. Die Spiele der Saison 1994/95 erwiesen sich jedoch als etwas schwierig für die Mannschaft. In der Endrunde gab es ein 1:1-Unentschieden gegen West Ham United. Auch den Football Association Cup verloren sie gegen Everton. Everton schlug sie mit 1:0 (Hawkins, 2011).

Er vertraute den jungen Spielern, die er verpflichtet hatte, und glaubte, dass er mit ihnen zusammenarbeiten konnte, um die Mannschaft für die Zukunft zu verbessern (Hawkins, 2011). Gary Neville, Phil Neville, David Beckham und andere waren Fergies “Fledglings”. Diesen Namen bekamen sie aufgrund ihres Alters und ihrer Entschlossenheit für die Mannschaft. Sie mussten einige Niederlagen einstecken, gewannen aber dennoch den Meistertitel.

Sie gewannen 1996 den FA-Cup. Einige der Spieler wie Cantona kehrten in die Mannschaft zurück. In der folgenden Saison gewannen sie mehrere Trophäen. Alex Ferguson erkannte den Beitrag von Keane zum Erfolg der Mannschaft in dieser Saison an (Hawkins, 2011). Er schätzte großartige Leistungen. Die Mannschaft gewann 1999 auch die Champions League des Europäischen Fußballverbands gegen Bayern München.

Ferguson war mit den Ergebnissen sehr zufrieden, und bei ihrer Ankunft in Manchester säumten riesige Menschenmengen die Straßen, um sie zu empfangen. Aufgrund ihrer Leistungen erhielten sie eine Einladung zum Interkontinental-Cup. Sie nahmen auch an der Klub-Weltmeisterschaft teil, die in Brasilien ausgetragen wurde. Aus dem FA-Cup mussten sie sich zurückziehen. Ich halte Sir Alex für eine außergewöhnliche Führungspersönlichkeit. Er hat sich nie auf die Niederlagen konzentriert. Er arbeitete und lebte für den Erfolg des nächsten Tages (Hawkins, 2011). Er wandte die Fähigkeiten der transformationalen Führung an. Er entschied sich für Ziele und bewegte sein Team dazu, diese auch in den schwierigsten Situationen durchzuziehen (Kouzes & Posner, 2012). Er war in der Lage, mit Spielern zu arbeiten, die einige Disziplinprobleme hatten, und schaffte es, ihr Vertrauen zu gewinnen.

Die Ergebnisse seines Wirkens

Der Verein wurde die vierte Mannschaft in der Geschichte, die den Titel zum vierten Mal verteidigen konnte. Von 1986 bis 2013 war er der am längsten amtierende Manager von Manchester United. Er verbrachte sechsundzwanzig Spielzeiten als Manager des Vereins (Hawkins, 2011). Er verhalf dem Verein zum Gewinn der englischen Liga und zu fünfundzwanzig weiteren nationalen und internationalen Trophäen. Die Gesamtzahl der Titel, die Sir Alex während seiner Fußballkarriere gewonnen hat, beträgt achtundvierzig. Er hat viele Rekorde in der britischen Fußballgeschichte aufgestellt. Als einer der erfolgreichsten Trainer und Manager von Manchester ist er eine große Führungspersönlichkeit. Seit meiner Jugend habe ich die Mannschaft wegen Sir Alex’ großem Führungstalent geliebt (Hawkins, 2011).

Ich habe gelernt, dass man, um eine große Führungspersönlichkeit zu werden, sein Talent langsam aufbauen muss. Sobald man das Richtige tut, bemerken die Leute die kleinen Schritte des Erfolgs und beginnen, die Führungskraft in ihre Aktivitäten einzubeziehen. Disziplin und Gehorsam sind ebenfalls wichtige Eigenschaften für die Arbeit in einem Team. Eine Niederlage in der Karriere bedeutet nicht das Ende einer Karriere. Man muss dafür sorgen, dass sein oder ihr Team an der Erreichung der Ziele arbeitet.

Referenzen

Beauvais, C., David-Blais, M., & Shukla, R. (2013). Ethische Führung und aktuelle Herausforderungen. Leuven, Belgien: Peeters Publishers.

Hawkins, P. (2011). Coaching von Führungsteams. London: Kogan Page.

Kouzes, J., & Posner, B. (2012). Leadership Practices Inventory. Hoboken, N.J.: Wiley.

Northouse, P. (2010). Leadership: Theorie und Praxis (7. Aufl.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.