Aldi’s Mikro-Umweltbericht

Words: 1996
Topic: Fallstudie

Einführung

Aldi ist ein multinationales Unternehmen mit Sitz in Deutschland, das im Bereich der Discounter tätig ist. Seit seiner Gründung im Jahr 1946 ist das Unternehmen so stark gewachsen, dass es heute 8078 Filialen auf der ganzen Welt kontrolliert. Das Unternehmen trat 1990 mit der Eröffnung einer einzigen Filiale in das Vereinigte Königreich ein. Bis heute ist es dem Unternehmen gelungen, vierhundert Filialen im Vereinigten Königreich zu eröffnen.

Dieses Wachstum hat das Unternehmen zu einem der wettbewerbsfähigsten Unternehmen in der Branche der Hypermärkte, Supermärkte und Superstores im Vereinigten Königreich gemacht. Im Vereinigten Königreich ist das Unternehmen in einem wettbewerbsorientierten Mikroumfeld tätig. Dies bedeutet, dass es in dem Sektor, in dem Aldi tätig ist, eine große Anzahl von Interessengruppen gibt (International Markets Bureau 2011).

Dieses Papier untersucht das interne und externe Umfeld, in dem Aldi im Vereinigten Königreich tätig ist. Zunächst werden die wichtigsten Interessengruppen des Unternehmens untersucht. Es folgt eine Analyse der fünf Kräfte von Porter, die dazu beiträgt, das makroökonomische Umfeld zu erfassen, in dem das Unternehmen tätig ist. Abschließend werden aus den gewonnenen Erkenntnissen Empfehlungen abgeleitet, die Aldi nutzen kann, um seine Wettbewerbsposition im Vereinigten Königreich zu verbessern.

Wichtige Stakeholder-Gruppen im Mikroumfeld von Aldi

Jeder Stakeholder spielt eine bestimmte Rolle, wenn es um den Einfluss auf die Geschäftstätigkeit von Unternehmen geht. Die Regierung spielt eine größere Rolle bei der Gestaltung des Unternehmensumfelds. Sie beeinflusst die Tätigkeit eines bestimmten Unternehmens von der Makroebene aus und geht sogar so weit, dass sie das Mikroumfeld gestaltet (Fassin 2009).

Die britische Regierung, insbesondere das Handelsministerium, sorgt dafür, dass umfassende handelspolitische Maßnahmen ergriffen werden, um die Tätigkeit der Unternehmen zu steuern. Die Regierung sorgt dafür, dass das betriebliche Umfeld für alle im HSS tätigen Unternehmen fair ist. Die Einzelhandelsgesetze werden von der Regierung festgelegt. Außerdem sorgt die Regierung dafür, dass die Arbeitsgesetze wirksam weiterentwickelt werden.

Auch sozial- und umweltpolitische Angelegenheiten werden von der Regierung koordiniert. Die Regierung hat keine Bedürfnisse an sich, sondern hilft bei der Festlegung von Standards, die für einen effektiven Geschäftsbetrieb erforderlich sind (International Markets Bureau 2011).

Die anderen wichtigen Stakeholder im Mikroumfeld sind die Kunden (Fassin 2009). Die Forschung hat gezeigt, dass die Kunden die wichtigsten Stakeholder für jedes Unternehmen sind, auch für Aldi. Der Grund dafür ist, dass die Kunden aufgrund ihrer Einkaufstrends und -gewohnheiten die wichtigsten Quellen für Wettbewerbsvorteile sind.

Das Wachstum von Aldi hängt mit seiner Fähigkeit zusammen, vielfältige Dienstleistungen anzubieten, die es dem Unternehmen ermöglicht haben, im Laufe der Zeit eine beträchtliche Anzahl von Kunden zu gewinnen. Die Kunden haben ihre Erwartungen an das Unternehmen.

Die Kunden verlangen nach Dienstleistungen zu ermäßigten Preisen. Dies ermöglicht es den Kunden, Waren zu geringeren Kosten zu erwerben. Dies ist auf die höheren Lebenshaltungskosten zurückzuführen, die durch die jüngsten schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen im Land und in der Welt insgesamt entstanden sind (NFU n.d).

Lieferanten sind für Unternehmen, die sich mit der Vermarktung einer breiten Palette von Produkten befassen, von entscheidender Bedeutung. Aldi bietet eine breite Palette von Produkten an. Dies ist einer der Positionierungsfaktoren für das Unternehmen. Die Bedeutung der Lieferanten für das Unternehmen besteht darin, die nachhaltige Versorgung des Unternehmens mit Waren sicherzustellen (Fassin 2009). Aldi bezieht seine Waren von verschiedenen Herstellern und Verarbeitern.

Um die Beziehung zu seinen Kunden aufrechtzuerhalten, muss ein Unternehmen sicherstellen, dass es eine stabile Beziehung zu seinen Lieferanten unterhält, damit diese weiterhin Qualitätsprodukte liefern können. Durch die Aufrechterhaltung einer Arbeitsbeziehung mit seinen Lieferanten ist das Unternehmen in der Lage, eine konstante Versorgung mit Produkten und Dienstleistungen zu erhalten.

Für die Lieferanten geht es vor allem darum, sich eine Beziehung zu dem Unternehmen zu sichern, damit sie das Unternehmen in ihre Lieferkette aufnehmen können.

Nach Fassin (2009) sind die Mitarbeiter die unmittelbaren Stakeholder des Unternehmens. Wenn es um das Thema Mitarbeiter geht, konzentriert sich Aldi auf zwei Dinge: Die Erhaltung der Mitarbeiter durch den Einsatz von Best Practices im Personalmanagement und das Outsourcing von hochqualifizierten Mitarbeitern aus der Holzindustrie im Vereinigten Königreich. Wie bereits erwähnt, betreibt Aldi vierhundert Filialen im Vereinigten Königreich.

Dies deutet darauf hin, dass das Unternehmen eine beträchtliche Anzahl von Mitarbeitern im Lande hat. Das Unternehmen hat die meisten seiner leitenden Angestellten von den Universitäten des Vereinigten Königreichs erhalten. Die Mitarbeiter müssen vom Unternehmen durch eine bessere Bezahlung und andere Praktiken des Leistungsmanagements gehalten werden (NFU n.d).

Die Gemeinden sind eine weitere wichtige Gruppe von Stakeholdern für das Unternehmen. Das Unternehmen bezieht seine Kunden aus den Gemeinden in den Gebieten, in denen es seine Einzelhandelsgeschäfte angesiedelt hat. Es wird argumentiert, dass ein Unternehmen nur dann positive Beziehungen und Bindungen zur Gemeinschaft aufbauen kann, wenn es bewährte Verfahren der sozialen Verantwortung von Unternehmen anwendet (Fassin 2009).

Dazu gehört die Unterstützung von Aktivitäten und Funktionen innerhalb der Gemeinschaft. Dazu gehört auch das Engagement für ein nachhaltiges Management und die Erhaltung der Umwelt. Diese Praktiken führen dazu, dass sich die Gemeinden dem Unternehmen annähern. Aldi verfolgt eine Politik der sozialen Verantwortung von Unternehmen, die dem Unternehmen hilft, Beziehungen zu den Gemeinden im Vereinigten Königreich aufzubauen und aufrechtzuerhalten (NFU n.d.).

Porters Fünf-Faktoren-Analyse von Aldi im britischen HSS-Sektor

Der HSS-Sektor besteht aus einer beträchtlichen Anzahl von Betreibern, wodurch der Sektor sehr wettbewerbsfähig ist. Dies bedeutet, dass jedes Unternehmen, das eine wettbewerbsfähige Position in diesem Sektor anstrebt, sich bemühen muss, die Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit in diesem Sektor zu verstehen.

Obwohl Aldi immer noch mit Herausforderungen konfrontiert ist, die seine Wettbewerbsfähigkeit im britischen HSS-Sektor behindern, ist das Unternehmen in diesem Sektor aktiv und hat es geschafft, aufgrund der Beherrschung des Makroumfelds und der anschließenden Einführung wettbewerbsfähiger Praktiken eine beträchtliche Anzahl von Kunden zu gewinnen.

Eine Sache, die von den Unternehmen gefürchtet wird, die aber der wichtigste Faktor für ihre Leistung ist, ist der Wettbewerb. Die Unternehmen müssen die Entwicklungen in der Branche, in der sie tätig sind, ständig beobachten und bewerten, um Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie sie ihre Aktivitäten auf dem Markt anpassen können. Dies gewährleistet die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt (Draganska & Klapper 2007).

Der HSS in der britischen Einzelhandelsbranche besteht aus einer Reihe von Unternehmen, die schon seit relativ langer Zeit in der Branche tätig sind. Zu diesen Unternehmen gehören Tesco, Sainsbury, Morrissonswhereas und Asda (Hall 2011). Aldi wird nicht als neuer Marktteilnehmer im HSS des Vereinigten Königreichs betrachtet, da das Unternehmen bereits seit mehr als 20 Jahren im Vereinigten Königreich tätig ist.

Das Unternehmen hat seine Wettbewerbsfähigkeit in der Branche durch einen strategischen Schritt erlangt, der es dazu brachte, in den Discount-Einzelhandel einzusteigen. Es wurde jedoch festgestellt, dass sich eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen aufgrund der Entwicklungen auf dem aktuellen Markt dafür entscheidet, künftig in den Discount-Einzelhandel zu investieren (Brown 2013). Dies erfordert, dass Aldi seine Aktivitäten anpasst, indem es die Angebote für seine Kunden anpasst.

Dies ist der beste Weg, wie das Unternehmen seine Kunden halten kann. Der Vorteil für Aldi besteht darin, dass das Unternehmen bereits seit längerer Zeit im Discount-Einzelhandel tätig ist und dadurch eine beträchtliche Anzahl von Kunden anzieht.

Wenn in einer Branche zahlreiche Unternehmen tätig sind, werden Ersatzprodukte oder -dienstleistungen als Differenzierungsfaktoren für die Unternehmen auf dem Markt verwendet (Lusch, Vargo & O’Brien 2007). In der HSS-Branche im Vereinigten Königreich gibt es eine große Anzahl von Akteuren, die ihren Kunden unterschiedliche Dienstleistungen anbieten. Wenn ein Unternehmen dieses Merkmal gut nutzt, kann es leicht einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen auf dem Markt erlangen.

Aldi bietet seinen Kunden eine breite Palette von Produkten und Dienstleistungen an, z. B. die wöchentlichen Preisangebote und die Sonderkaufangebote. Dadurch ist das Unternehmen in der Lage, ein breites Spektrum von Kunden auf dem britischen Einzelhandelsmarkt anzuziehen (International Markets Bureau 2011).

Die Kunden kaufen die Produkte und Dienstleistungen der Unternehmen und ermöglichen es den Unternehmen so, ihre Tätigkeit auf dem Markt aufrechtzuerhalten. Das Kaufverhalten der Kunden wird durch eine Reihe von Faktoren beeinflusst.

Zu diesen Faktoren gehören die wirtschaftlichen Bedingungen und die Angebote, die das Unternehmen beim Kauf macht. Brown (2013) stellte fest, dass die aktuellen wirtschaftlichen Bedingungen in der Welt die Lebensbedingungen erhöht haben und die Kunden zwingen, ihre Ausgaben für Waren und Dienstleistungen zu kürzen.

Das bedeutet, dass die Verhandlungsmacht der Kunden gering ist und sie lieber bei Einzelhändlern kaufen, die ihnen beim Sparen helfen. Daher begünstigen die Preisangebote für Waren und Dienstleistungen eine große Anzahl von Käufern. Dies hat die Leistung von Aldi in den letzten Jahren seiner Tätigkeit im britischen HSS-Sektor verbessert (Hall 2011).

Grewal und Levy (2009) stellten fest, dass jedes Unternehmen nach Lieferanten sucht, die ihm Qualitätsprodukte zu wettbewerbsfähigen Preisen liefern können, um aus den Lieferungen Gewinne zu erzielen. Aldi bietet seinen Kunden eine breite Palette von Produkten an. Dies bedeutet, dass das Unternehmen eine große Anzahl von Lieferanten hat, von denen es die Produkte bezieht.

Die Preise, die das Unternehmen den Lieferanten anbietet, werden von der Industrie festgelegt, da das Unternehmen sicherstellen muss, dass seine Kunden die Waren zu erschwinglichen Preisen erhalten. Aus diesem Grund hat Aldi enge Beziehungen zu einer Reihe von Lieferanten aufgebaut, die ihnen Lieferungen zu ermäßigten Preisen anbieten.

Dies wiederum ermöglicht es dem Unternehmen, die Rabatte auf seine Kunden auszudehnen, was den Umsatz steigert. Dies wiederum ermöglicht es dem Unternehmen, mehr Lieferungen zu erhalten und die Lieferanten zu unterstützen (International Markets Bureau 2011).

Die Intensität des Wettbewerbs in einem Wirtschaftszweig wird durch die Anzahl der aktiven Akteure in diesem Wirtschaftszweig und die Art der Dienstleistungen, die die Akteure den Kunden anbieten, bestimmt. Im Vereinigten Königreich gibt es eine Reihe gut etablierter Unternehmen wie Sainsbury, Morrissonswhereas, Asda und Tesco. Diese Unternehmen gelten als die Hauptkonkurrenten von Aldi in diesem Sektor (Hall 2011).

Ihre höhere Wettbewerbsfähigkeit ergibt sich aus der Tatsache, dass sie schon länger im Land tätig sind und im Vergleich zu Aldi über gut ausgebaute Einzelhandelsgeschäfte verfügen. Aldi hat jedoch strategisch gehandelt, ein Faktor, der es dem Unternehmen ermöglicht, den Wettbewerbsdruck der großen Unternehmen des Sektors zu mildern.

Aldi ist es gelungen, den Wettbewerbsdruck zu mindern, indem es sich vollständig in den Discount-Einzelhandel gewagt hat. Heute wird behauptet, dass Aldi eines der führenden Unternehmen im Discount-Einzelhandel im Vereinigten Königreich ist. Die Discounter haben weiterhin Druck auf die großen Supermärkte im Vereinigten Königreich ausgeübt (International Markets Bureau 2011).

Schlussfolgerung und Empfehlungen

Den Ergebnissen dieser Studie zufolge ist Aldi eines der wettbewerbsfähigsten Unternehmen in der britischen Einzelhandelsbranche. Dem Unternehmen ist es gelungen, seine Wettbewerbsfähigkeit durch eine Reihe strategischer Maßnahmen zu steigern, z. B. durch den Einstieg in den Discount-Einzelhandel und eine stärkere Diversifizierung der Anzahl und Art der Produkte. Daher besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass das Unternehmen im Vereinigten Königreich weiterhin bemerkenswerte Leistungen erbringt. Dies kann durch eine Reihe von Maßnahmen erreicht werden.

Präsentation Rede

In diesem Beitrag möchte ich ein klares Bild der Wettbewerbsposition von Aldi zeichnen, indem ich das Unternehmen in den Kontext der britischen HSS-Branche stelle. Ich habe mich bei der Analyse des Unternehmens auf die folgenden drei Punkte konzentriert: Die Stakeholder-Analyse, die Analyse der fünf Kräfte von Porter und die Empfehlungen. Die Stakeholder-Analyse hat sich auf fünf Hauptakteure konzentriert.

Diese sind: Die Regierung und die Regulierungsbehörden, die Lieferanten, die Kunden, die Mitarbeiter und die Gemeinden. Die Analyse der fünf Kräfte hat die Schlüsselbereiche der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im britischen Einzelhandel untersucht. Aus der Diskussion habe ich drei Hauptempfehlungen für das Unternehmen abgeleitet.

Referenzliste

Brown, J., 2013. Jeder Lidl hilft: Schnäppchenjäger strömen zu den deutschen Meistern des No-Frills-Shoppings”, The Independent. Web.

Draganska, M., & Klapper, D., 2007. Retail environment and manufacturer competitive intensity”, Journal of Retailing, Bd. 83 Nr. 2, S. 183-198.

Fassin, Y., 2009. Das Stakeholder-Modell verfeinert”, Journal of Business Ethics, Bd. 84 Nr. 1, S. 113-135.

Grewal, D. & Levy, M., 2009. Emerging issues in retailing research”, Journal of Retailing, Bd. 85 Nr. 4, S. 522-526.

Hall, J., 2011. Aldi und Lidl steigern ihre Marktanteile, da die Käufer weniger einkaufen”, The Telegraph. Web.

Büro für internationale Märkte, 2011. Das Vereinigte Königreich: Ein hochentwickelter Einzelhandelssektor. Web.

Lusch, R. F., Vargo, S. L. & O’Brien, M., 2007. Competing through service: Insights from service-dominant logic”, Journal of Retailing, Bd. 83 Nr. 1, S. 5-18.

NFU. Überprüfung der CSR-Politik des Lebensmitteleinzelhandels. Web.