Einführung in den Addicted 2 Football (A2F) Business Plan
A2F (Addicted 2 Football) ist ein kleines Unternehmen, das einen Foto- und Filmservice anbietet. Mein Fokus liegt darauf, jungen talentierten Fußballspielern zu helfen, von einem professionellen Verein entdeckt zu werden oder sogar einen Vertrag zu bekommen.
Ich werde auch Einzel- und Mannschaftsfotos machen, die den Familien und Freunden der Spieler angeboten werden, in hoher Qualität, zu einem durchschnittlichen Preis und mit einem hervorragenden Service.
A2F wird als Einzelfirma gegründet. Mit Abiodun Amode als Inhaber wird er auch alle Fotos an den Spieltagen und Trainingsabenden machen. Darüber hinaus wird er auch die gesamte Ausrüstung des Unternehmens kaufen. Alle geschäftlichen Unternehmungen erfordern eine angemessene Analyse und die Entwicklung von Geschäftsplänen (Barrow 2011, S. 11)
Kapital und Finanzierungsquellen
Das Unternehmen wird ein Startkapital von 10.000 £ benötigen. Herr Amode wird es mit Hilfe von Familienmitgliedern und Freunden finanzieren. Darüber hinaus werden weitere Mittel aus den von Herrn Amode bei der Regierung gesicherten Anleihen stammen.
Darüber hinaus werden die Ersparnisse aus seinem Teilzeitjob bei Marks and Spencer eine wichtige Kapitalquelle sein. Andere Geldquellen werden ebenfalls genutzt, um das Kapital zu erhöhen (Hatten 2012, S. 33)
Vorgeschlagener Standort, Betrieb und Benennung
Das Geschäft wird von Canary Wharf in London aus geführt werden. Ich werde das Geschäftsbüro an diesem Standort mieten. Der Firmenname des Unternehmens wird Addicted to football lauten. Es wird im Büro von O & O consultant ltd. tätig sein.
Der Betriebsstandort wird kein Einzelhandelsgeschäft haben. Dies liegt vor allem daran, dass die Dienstleistung nicht benötigt wird. In einem Geschäft werden Bestellungen für gerahmte Fotos telefonisch und per E-Mail entgegengenommen.
Erforderliche Strategien und Marktausrichtung
Um A2F zu gründen, muss ich mit vielen Persönlichkeiten und Gruppen sprechen. Dazu gehören die lokalen Fußballmannschaften und das derzeitige Jugendsystem in Nord- und Ostlondon. Ich habe die beste Quote an jungen, talentierten Fußballspielern, die es in Profiteams schaffen.
In diesem Zusammenhang werde ich mich auf die Werbung in Sekundarschulen, Hochschulen und sozialen Netzwerken konzentrieren. Das Hauptziel dieser Strategien ist es, die Aufmerksamkeit der meisten Teenager zu gewinnen, die einen Großteil ihrer Zeit in sozialen Netzwerken verbringen. Idealerweise ermöglichen die heutigen technologischen Anwendungen der jungen Generation, ihre Freizeit im Internet zu verbringen (Johnson, Scholes & Whittington 2008, S. 55).
Die nächste Strategie besteht darin, eine Website und einen YouTube-Kanal einzurichten. Diese beiden Ansätze werden bei den Marketing- und Werbeinitiativen helfen.
Um mehr Wirkung zu entfalten oder zu erzielen, sind viel Neuartigkeit und Innovation angebracht. Zum Beispiel werde ich die bearbeiteten Filmarbeiten auf den YouTube-Kanal und die Fotos auf die Website stellen.
In erster Linie wird die Werbung für die Dreharbeiten die Qualität der von mir produzierten Arbeit zeigen. Auf diese Weise soll die Website den Fußball von seiner besten Seite zeigen. Mein Ziel ist es, junge Fußballer so gut aussehen zu lassen wie die Profis.
Eine weitere Strategie basiert auf der zu verwendenden Ausrüstung. Die zu erwerbende Ausrüstung wird die Qualität der Profis widerspiegeln. Dieser Service ist nicht nur für junge Fußballer gedacht. Es wird auch für Semiprofis und Erwachsene sein.
Nichtsdestotrotz möchte ich auch mit der Behindertengemeinschaft zusammenarbeiten. Es ist wichtig, inklusiv zu sein, weil dies der Lieblingssport der Nation ist (Walsh 2011, S. 44).
A2F-Missionserklärung
Das Leitbild muss transformativ, einzigartig und innovativ sein. Im Allgemeinen lautet das Leitbild für die A2F: “BRINGEN UND TEILEN VON UNENTDECKTEN TALENTEN IN DER FUSSBALLWELT”.
Analyse der potenziellen Wettbewerber
Es gibt eine Reihe von Konkurrenten. Einige davon sind “football-talents.co.uk” und “fmscout.com”. Diese beiden Unternehmen bieten den Dienst jedoch nicht wirklich an. Außerdem haben sie ein sehr schlechtes Qualitätsniveau.
Diese Wettbewerber bieten auch eine Reihe von Dienstleistungen an. Einige der wichtigsten Dienstleistungen sind die Vermittlung von Fußbällen. Im Gegensatz dazu wird mein eigenes Unternehmen ein Netzwerk bereitstellen, über das jeder Zugang zu den jungen aufstrebenden Stars hat.
Kuchendiagramm mit Marktanteil und Zusammensetzung einiger Wettbewerber
Auf dem britischen Markt gibt es mehrere andere potenzielle Wettbewerber. Offensichtlich ist das Vereinigte Königreich eines der Länder mit der höchsten Anzahl an Fußballvereinen. Es ist offensichtlich, dass eine beträchtliche Anzahl etablierter Vereine mit diesem Vorhaben begonnen hat (Stokes, Wilson & Mador 2010, S. 94).
Wichtig ist, dass sie sich wie in meinem Fall noch in der Gründungsphase befinden. Das bedeutet, dass eine geeignete Strategie mir einen positiven Vorteil im Hinblick auf einen wirksamen Wettbewerb verschaffen wird. Das ist eigentlich mein Hauptziel bei der Gründung des Unternehmens.
Es ist von entscheidender Bedeutung, den derzeitigen Marktanteil zu analysieren. Im Idealfall ist diese Initiative ein entscheidender Faktor bei der Strategieformulierung. Das nachstehende Tortendiagramm zeigt den Marktanteil im Vereinigten Königreich.
Diesem Tortendiagramm zufolge hat football-talents.de einen Marktanteil von 24 %, fimscout.com einen Anteil von 20 % und andere Fußballvereine von 12 %. Das bedeutet, dass etwa 40 % des Marktes noch nicht ausgeschöpft sind.
Das Hauptziel des Unternehmens
Mein Hauptziel bei diesem Projekt ist es, ein Netzwerk für junge Fußballer zu schaffen, damit sie ihr Talent auf der ganzen Welt zeigen und teilen können. Ich beabsichtige auch, ein Netzwerk zu schaffen, das alle vergangenen Erinnerungen der Spieler für zukünftige Referenzen speichert, z.B. um sie der Familie/Freunden zu zeigen. Mein Schwerpunkt liegt auf Jugendspielern unter 18 Jahren.
Eignung und Geschäftsmöglichkeiten
Die Möglichkeit, einen Netzdienst zu nutzen, wird in England sehr effektiv sein. Im Idealfall werden die damit verbundenen Vorteile ausdrücklich lohnend sein. Denn der englische Fußballverband (FA) steht in der Kritik, weil es zu wenige junge britische Talente gibt, die es bis in den Spitzenfußball im Vereinigten Königreich schaffen.
Das ist anders als in den meisten Ländern wie Spanien, wo 80 % der Spieler in der “LA LIGA LEAGUE” einheimische Spieler sind. Vielleicht ist dies einer der Gründe dafür, dass Spanien heute die beste Fußballnation ist. Dieses Netzwerk wird der FA die Möglichkeit geben, zu investieren und unentdeckte britische Talente zu entdecken.
Außerdem wird es helfen, die richtigen Spieler durch die Jugendranglisten zu bringen, anstatt dass Profimannschaften in internationale junge talentierte Spieler investieren. Der Betrieb des Unternehmens wird es mir ermöglichen, einen günstigen Preis für die Videobearbeitung, Mannschafts- und Einzelfotos zu verlangen.
Ich werde nicht die gleichen Betriebskosten haben wie andere Unternehmen. Dies ist richtig, da ich nicht in einem Geschäft arbeiten werde. Analytisch gesehen bedeutet dies, dass ich kein Gebäude mieten muss. Außerdem fallen keine Leasing- und Wartungskosten an.
Die allgemeine Folge davon ist, dass mehr Kapital für die richtige Fotoausrüstung und das richtige Zubehör zur Verfügung stehen wird. In der Tat könnten diese grundlegenden Ansätze den geschäftlichen Erfolg innerhalb des Sektors einleiten (Pinson & Jinnett 2006, S. 123).
Annahmen zu A2F über den Erfolg als Unternehmen
Annahmen sind bei allen geschäftlichen Unternehmungen von grundlegender Bedeutung (Kuratko 2009, S. 55).Im Vereinigten Königreich befindet sich der Fußball derzeit im Aufwind. Millionen von Pfund werden in die verschiedenen Fußballmannschaften investiert. Es ist offensichtlich, dass es im Vereinigten Königreich eine große Anzahl von Fußballern gibt.
Viele Talente bleiben jedoch in der Welt des Fußballs unentdeckt und unbemerkt. A2F ist ein Netzwerk, das den Menschen die Möglichkeit gibt, ihr Talent zum Ausdruck zu bringen und die Talente zu sehen, die das Vereinigte Königreich hervorbringen kann. Jeder Fußballspieler möchte wahrgenommen werden und sich wichtig fühlen. Deshalb versucht A2F, jeden Spieler auf dem Spielfeld wahrzunehmen.
Es geht auch darum, die Schlüsselmomente, die nur in der Erinnerung bleiben, in den Vordergrund zu stellen. Drittens: Kinder sehen sich selbst gern beim Fußballspielen. Die Familienmitglieder können jedoch nicht bei jedem Spiel dabei sein. Das ist also eine einfache Möglichkeit, das Verpasste nachzuholen.
Der Markt für A2F wird in den Monaten August bis Mai sehr belebt sein. In dieser Zeit findet die Fußballsaison für die meisten Altersgruppen statt. Die Jugendfußballer sind sehr beliebt. Spieltage sind normalerweise Samstagnachmittag und Sonntagmorgen. Aus diesem Grund ist es sehr wichtig, in ein Kraftfahrzeug zu investieren.
Einige Spiele finden samstags in Nordlondon statt, und ich muss am Sonntag mit der gesamten Ausrüstung nach Ostlondon reisen. Zu den Gebieten, die ich versorgen möchte, gehören Highbury, Wood Green, Tottenham, Finchley und Brent Cross.
Auffällig ist, dass alle diese Gebiete zu Nordlondon gehören. Gebiete wie Canning Town, Stratford, Barking, Hackney und Rumford werden alle dem Osten Londons zugerechnet. Ich glaube, dass die Einwohnerzahl des Fußballs ausreicht, damit A2F eine gewisse Qualität erreichen kann.
Aufgrund des großen Unterschieds wäre die Gewinnspanne groß, weil die Kunden in all diesen verschiedenen Bereichen bei den Spielen sein werden. Da niemand sonst auf meinem hohen Qualitätsniveau fotografieren und filmen wird, ergibt sich daraus ein echter Wettbewerbsvorteil gegenüber allen Konkurrenten.
In der Regel werden £ 10000 als Startkapital und £ 2000 für den Kauf eines Firmenfahrzeugs verwendet. Das Fahrzeug wird für den Transport zu Spielen und Trainingseinheiten verwendet. Für Investitionen in die Kameraausrüstung werden unbedingt 4000 £ bereitgestellt, während die Kosten für den Computer 1500 £ betragen werden.
Im Idealfall bilden diese Annahmen die Grundlage für die Basis der Hauptstrategie (Longenecker 2009, S. 101)
Die Drei-Jahres-Cashflow-Prognose mit Gewinn
Es wird erwartet, dass das geplante Unternehmen erhebliche Gewinne erwirtschaftet. Diese Gewinne werden innerhalb des ersten Zeitraums von drei Jahren beständig sein. Da es sich jedoch nur um eine Prognose und Projektion handelt, ist angemessene Vorsicht geboten (Stokes, Wilson & Mador 2010, S. 124).
Es müssen pragmatischere und umgestaltende Maßnahmen ergriffen werden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die prognostizierten Gewinne erzielt. Dies ist mit einer wirksamen Geschäfts- und Leistungsüberwachung auf der Grundlage der investierten Barmittel als Referenzpunkt zu verbinden. Der Cashflow, der dieses Erfolgsniveau anzeigt, ist nachstehend dargestellt.
Die 3-6-Monats-Cashflow-Prognose mit einem Verlust
Das Unternehmen wird wahrscheinlich erhebliche Verluste erleiden. Diese Verluste könnten in den ersten drei bis sechs Monaten der Geschäftstätigkeit anfallen. Daher ist es angebracht, eine Projektion des Cashflows zu erstellen (Dees, Economy & Emerson 2001, S. 54). Sie hilft dabei, die wesentlichen Verluste in den angegebenen Zeiträumen aufzuzeigen. Die nachstehende Tabelle veranschaulicht diesen Cashflow.
Die Durchbruchskurve
Wie bereits erwähnt, wird das Unternehmen erhebliche Gewinne erzielen. Diese werden in allen Geschäftsjahren erzielt werden. Die Monate, in denen hohe Gewinne erzielt werden, liegen zwischen August und Mai. Das Durchbruchsdiagramm für das Unternehmen ist unten abgebildet:
Bilanz mit einbehaltenem Gewinn
A2FCOMPANY
BILANZ MIT ANGABE DES GEWINNS UND DES BILANZGEWINNS
FÜR DEN ZEITRAUM BIS
DEZEMBER 30, 2013
2013
Einnahmen £10000
Kosten des Umsatzes
Anfangsbestand £7500
Einkäufe £5000
Endbestand £2500
Bruttogewinn £5000
Betriebskosten £500
Einnahmen aus dem Betrieb £1500
Nettoeinkommen vor Steuern £7000
Einkommensteueraufwand £600
Nettoeinkommen £6300
(Defizit) zu Beginn des Jahres £1750
Einbehaltene Gewinne – Ende des Jahres £5750
Gewinn und Verlust schwellen an
Das Unternehmen wird voraussichtlich einen sehr hohen Gewinnanstieg verzeichnen. Der prognostizierte Verlustanstieg wird jedoch minimal sein. Dies geht aus dem vorstehenden Finanzbogen hervor. Generell ist festzustellen, dass sich die hohe Gewinnsteigerung wahrscheinlich auch auf andere Geschäftsjahre ausdehnen wird. Dies bedeutet, dass die Unternehmung sehr realisierbar ist (Birley & Muzyka 2000, S. 78).
SWOT- und PEST-Analyse
Das Vorhandensein von ausreichendem Kapital ist eine der größten Stärken des Unternehmens. Zu den anderen zählen der Einsatz von Technologie, effektive Werbemethoden und innovative Ansätze (Chell 2004, S. 56). Es ist offensichtlich, dass die Nutzung des Internets als Mittel zur Gewinnung einer bestimmten Zielgruppe entscheidend ist.
Es bietet dem Unternehmen ein einzigartiges Sprungbrett für eine effektive Leistung und Markenförderung. Dies gilt insbesondere für Jugendliche und Teenager, die die meisten Nutzer von sozialen Netzwerken sind (Stokes & Wilson 2010, S. 56).
Zu den feststellbaren Schwächen gehören der Mangel an anderen Humanressourcen und die starke Abhängigkeit von den großen Fußballsaisons. Insbesondere kann nicht nur eine einzige Person in der Lage sein, die gestellten Aufgaben in ausreichender Weise zu erfüllen.
Außerdem kann eine überlastete Person ein Rückzugssyndrom und eine negative Einstellung zu den verschiedenen Arbeitsabläufen entwickeln. Ein Mangel an angemessener Motivation führt zu Nachlässigkeit und geringer Innovation. Menschen, die in Gruppen arbeiten, neigen jedoch dazu, mehr Interesse für ihre Aufgaben zu entwickeln.
Sie sind auch stärker motiviert, den konstruktiven Wettbewerb zu fördern (Korhonen & Ainamo 2003, S. 112). Das Unternehmen hat einen großen neuen Markt zu erschließen. Dies ist eine große Chance.
Das Unternehmen könnte auch durch den harten Wettbewerb mit anderen gleichgesinnten Unternehmen auf dem Markt bedroht sein. Die politischen Bedingungen im Vereinigten Königreich sind günstig.
Die Regierung ist stabil und es gibt einen großen politischen Willen für kleine Unternehmen und Sportveranstaltungen. Die enorme Liebe zum Fußball im Vereinigten Königreich bietet ein ausgeprägtes und vorteilhaftes Umfeld für mehr Wachstum und Entwicklung von Unternehmen (Hisrich 2010, S. 66).
Für aufstrebende und kleine Unternehmen im größeren Vereinigten Königreich gibt es ausreichende Sicherheit und rechtliche Unterstützung. Unterstützung ist verfügbar, und zwar sowohl in finanzieller als auch in materieller Hinsicht. Insbesondere die Jugend hat Zugang zu einer Vielzahl von Finanzierungsmöglichkeiten.
Dazu gehören auch ausreichende Schulungen zur Unternehmensentwicklung und zu anderen Fragen der Finanzverwaltung. Und schließlich geben fortschrittliche technologische Anwendungen, die auf dem Markt verfügbar sind, einen Anstoß zur Verbesserung von Service und Werbung (Allen 2012, S. 89).
Das Unternehmen kann eine Reihe von technologischen Anwendungen nutzen, um seine Zielkunden zu erreichen. Die Nutzung des Internets ist eine der grundlegenden Strategien, die das Unternehmen anwenden wird. Von diesem Vorhaben wird ein maximaler Output erwartet. Daher müssen entscheidende Maßnahmen ergriffen werden, um die Nachhaltigkeit des Unternehmens zu gewährleisten.
Liste der Referenzen
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Hatten, S 2012, Small business management: entrepreneurship and beyond, South-Western Cengage Learning, Mason, OH.
Hisrich, D 2010, Internationales Unternehmertum: Gründung, Entwicklung und Management eines globalen Unternehmens, SAGE, Los Angeles.
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Korhonen, O & Ainamo, A 2003, Handbook of product and service development in communication and information technology, Kluwer Academic Publishers Group, Dordrecht.
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Pinson, L. & Jinnett, J. 2006, Steps to small business start-up everything you need to know to turn your idea into a successful business, Kaplan, Chicago.
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Stokes, D. & Wilson, N 2010, Small business management and entrepreneurship, Cengage Learning, Andover.
Walsh, R 2011, The start your own business bible: establish your new career- for as little as $500, Adams Business, Avon, Mass.