Einführung
Die Tiefe und die Breite der Führung einer Organisation bestimmen das Ausmaß an adaptiven Führungskräften in dieser bestimmten Organisation. Anpassungsfähige Führungskräfte sind in der Lage, die organisatorische Kluft zu überbrücken und sowohl die kurzfristigen als auch die langfristigen Ziele einer Organisation zu erreichen. Eine herausfordernde Situation erfordert eine anpassungsfähige Führungskraft, die nicht nur inspirierend ist, sondern auch in der Lage, in einer Krise eine einvernehmliche Situation zu schaffen. TELACU Residential Management hat es sich zur Aufgabe gemacht, ältere und behinderte Menschen unterzubringen.
Als Organisation hat TELACU seit langem eine Schlüsselrolle als lernfähige Führungspersönlichkeit für die Organisation gespielt. Sie haben die Beschwerden der Stimmlosen in der Gesellschaft zum Ausdruck gebracht und sind somit eine entscheidende Kraft bei der Überbrückung der Kluft in der Gesellschaft. TELACU ist von entscheidender Bedeutung, da das Housing & Urban Development Department (HUD) den Neubau von Wohnungen eingestellt hat, während es hinreichende Beweise dafür gibt, dass die Baby-Boomer im Ruhestand nicht genügend Platz haben werden, um ihr Haupt zu betten.
In dieser Analyse werden die Verantwortlichkeiten und Erwartungen einer Führungskraft eingehend erörtert, insbesondere in einer Situation, in der es um die Behebung des Wohnungsmangels geht.
Die 3 % der älteren Menschen, das sind etwa 1,5 Millionen Menschen in Bundeswohnungen und knapp 387.000, die in “Section 202”-Wohnungen leben, müssen angegangen werden, um diese Statistik zu ändern. Mehr noch, die 8 % der älteren Menschen, die in physisch ungeeigneten Wohneinheiten leben, müssen angegangen werden, um den Prozentsatz deutlich zu senken.
Es liegt in der Verantwortung von adaptiven Führungskräften, die Erwartungen der Organisation zu erfüllen (Begaye, 122). Von adaptiven Führungskräften wird erwartet, dass sie sich an die aktuelle Situation anpassen und ihr Fachwissen klug einsetzen, um eine zentrale Rolle bei der Erreichung ihrer Ziele zu spielen.
In diesem Fall ist es erforderlich, dass die Verantwortlichen den Menschen dienen, indem sie sicherstellen, dass für ihre Zukunft gesorgt wird, indem sie Projekte verbessern oder erweitern, die dazu beitragen, die Zahl der Wohneinheiten für ältere Menschen zu erhöhen. Dies wird dazu beitragen, die Überlastung zu verringern, die derzeit aufgrund der unzureichenden Anzahl von Wohneinheiten zu beobachten ist (Gilbert, 231).
Die Lösung der inhärenten Probleme innerhalb der Organisation und der Organisation selbst ist das Kennzeichen der Verantwortlichkeit des adaptiven Leiters. Diese Führungskräfte sind rechenschaftspflichtig, weil ihre Leistung den Erfolg der Organisation bestimmt und auch die Lösung der Probleme, mit denen die Gesellschaft konfrontiert ist, und in diesem Fall insbesondere das Wohnen für ältere Menschen.
Im Gegenteil, man muss sich der Verantwortung einer Führungskraft bewusst sein, vor allem wenn man mit einem Problem wie diesem konfrontiert ist (Heifetz, 2). Anpassungsfähige Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, dass die Menschen die Art des Problems verstehen und in der Lage sind, mit der Situation umzugehen und nach Lösungen zu suchen, anstatt mit dem Finger auf die Führung zu zeigen.
Probleme in einer Organisation oder einem Land sind nicht unbedingt auf die Führung zurückzuführen; die Führungspersönlichkeiten sorgen für die Motivation, die Unterstützung und den Mut, die Probleme zu lösen, aber nicht für die Lösung selbst, wie es von den meisten Menschen wahrgenommen wird (Heifetz, 3).
Die Art des Problems, mit dem ältere Menschen konfrontiert sind, was ihre Unterbringung angeht, wird sich in absehbarer Zeit nicht bessern, und es liegt daher in der Verantwortung der anpassungsfähigen Führungskräfte, dafür zu sorgen, dass diese Menschen eine angemessene Unterkunft erhalten, wenn sie in Rente gehen. Diese Situation zeigt deutlich, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte in schwierigen Situationen stehen. Durch die Lösung von Problemen, mit denen die Gesellschaft konfrontiert ist, einen Unterschied in der Organisation zu machen, ist der Ursprung des Unterschieds, den man als adaptive Führungskraft macht.
Eine Führungspersönlichkeit, der es an Energie, Motivation und Visionen mangelt, ist eine passive Führungspersönlichkeit; eine solche Führungspersönlichkeit wird in schwierigen Situationen niemals so viel leisten wie eine lernfähige Führungspersönlichkeit. Es ist sehr bedauerlich, wenn Führungspersönlichkeiten passiv sind, insbesondere wenn es um die Unterbringung älterer Menschen geht, vor allem nach dem Niedergang des HUD.
Die Maßnahmen des HUD sind bedauerlich, wenn man bedenkt, in welchem Zustand sich die älteren Menschen in der Gesellschaft befinden. Es ist an TELACU, aufzustehen und sich zu bewähren, indem sie gemeinsam die Merkmale eines anpassungsfähigen Führungsteams in die Tat umsetzen, denn ohne sie wird die Aufgabe mehr als ein Berg sein, den es zu überwinden gilt.
Schlussfolgerung
Wie in dieser Diskussion analysiert wurde, ist die Rolle einer adaptiven Führungskraft entscheidend für die Lösung der Probleme, mit denen die Organisation oder die Gemeinschaft als Ganzes konfrontiert ist. Anpassungsfähige Führungspersönlichkeiten sind daher sowohl für sich selbst als auch für die Organisation der Gemeinschaft, der sie in diesem Fall dienen, rechenschaftspflichtig. Das Versagen der Führung wird die Eskalation des Problems markieren.
Passive Führungskräfte spielen aufgrund der Art der Probleme, die in der modernen Welt unvermeidlich sind, keine entscheidende Rolle in der Organisation oder der Gemeinschaft, der sie dienen. Es ist notwendig, dass die Organisation oder jede Form der Führung die Grundsätze einer adaptiven Führungskraft übernimmt, um alle Probleme, die im täglichen Leben unvermeidlich sind, erfolgreich anzugehen. In diesem Fall hängt die Lösung der Notwendigkeit, die Anzahl der Wohneinheiten im Land zu erhöhen, in hohem Maße von den adaptiven Führungsprinzipien ab, die übernommen werden.
Zitierte Werke
Begaye, Timothy. Adaptive leadership: challenges of Navajo leaders in a contemporary society. London: Harvard Graduate School of Education, 2003. Pp. 121-134.
Gilbert, Elizabeth. Eat, pray, love: Die Suche einer Frau nach allem in Italien, Indien und Indonesien. New York: Penguin, 2007. Pp. 230-245.
Heifetz, Ronald. Leadership without easy answers. London: Harvard University Press, 1994. Pp. 1-20.
Kouzes, James und Posner, Barry. Das Vermächtnis einer Führungskraft. Texas: John Wiley und Söhne, 2006. Pp. 121-134.