Artikel Zusammenfassung
Der untersuchte Artikel befasst sich mit dem Einsatz von adaptiver Führung in Organisationen in verschiedenen Phasen ihrer Entwicklung. Gibbons (1992) stellt fest, dass das heutige kontingente Geschäftsumfeld sowie interne Veränderungen den Einsatz unterschiedlicher Führungsstile erfordern. Außerdem wird hervorgehoben, dass eine Führungskraft nicht mehr einen einzigen Führungstyp bei allen Mitarbeitern und in verschiedenen Phasen der Organisationsentwicklung anwenden kann.
Nach Gibbons (1992) steht das Konzept der Führung in engem Zusammenhang mit der Beziehung zwischen der Führungskraft und dem Gefolgsmann, die bestimmte Rollen und Erwartungen haben. Mitarbeiter mit hohen Wachstumsbedürfnissen benötigen mehr Unabhängigkeit und Möglichkeiten, innovative Ansätze zu entwickeln, so dass die transformationale Führung in diesem Fall die effektivste Wahl ist. Mitarbeiter mit geringen Wachstumsbedürfnissen profitieren vom zielorientierten Ansatz und der transaktionalen Führung, da sie mehr Anleitung und Instruktionsaufwand benötigen.
Je nach Situation (Komplexität und Verfügbarkeit von Ressourcen) können transaktionale und transformationale Führung geeignete Lösungen sein. Gibbons (1992) beschreibt die Besonderheiten der Rollen, die Führungskräfte und Gefolgsleute bei der Bewältigung verschiedener Herausforderungen einnehmen. Eine erhöhte Ressourcenknappheit ist mit dem Einsatz transaktionaler Methoden verbunden, während eine hohe Komplexität den Einsatz transformationaler Führung erfordert.
Es wird betont, dass effektive Führungskräfte die sich abzeichnenden Veränderungen aufspüren und die Bedürfnisse ihrer Anhänger erkennen sollten, um den am besten geeigneten Führungsstil zu wählen. Zusammenarbeit und Kommunikation werden als Grundlage für die nachhaltige Entwicklung einer jeden Organisation angesehen.
Relevanz des Artikels
Der betreffende Artikel ist für den Bereich des Organisationsmanagements von Bedeutung, da er die Auswirkungen von Führungsstilen auf Organisationen in bestimmten Phasen ihrer Entwicklung untersucht. Gibbons (1992) bietet einen detaillierten Rahmen, der von Praktikern unter verschiedenen Umständen verwendet werden kann. Johnson und Johnson (2013) behaupten, dass situative Führungstheorien inzwischen weit verbreitet sind, da sie Forschern und Praktikern die notwendigen Instrumente an die Hand geben, um die mit unterschiedlichen Umfeldern verbundenen Herausforderungen und Chancen anzugehen.
Der vorliegende Artikel stützt sich auf dieses theoretische Paradigma, was ihn zu einer gültigen Quelle für moderne Führungskräfte macht. Es ist erwähnenswert, dass der Artikel Anfang der 1990er Jahre veröffentlicht wurde, so dass er als ziemlich innovativ angesehen werden kann. Er ebnete den Weg für andere Studien, die die Beziehung zwischen Führungsstilen und organisatorischem Wandel untersuchten.
Obwohl der untersuchte Artikel vor mehr als zwei Jahrzehnten erschien, ist er auch im heutigen Geschäftsumfeld noch relevant. Hoher Wettbewerb und eine unbeständige Wirtschaftslage haben einen erheblichen Einfluss auf die Entwicklung von Organisationen, und eine wirksame Führung wird für das Überleben von Unternehmen tendenziell entscheidend (Holten & Brenner, 2015). Transaktionale und transformationale Führungsstile sind nach wie vor die primären Ansätze für die Führung von Organisationen, und die Fähigkeit, das am besten geeignete Paradigma unter verschiedenen Umständen einzusetzen, führt zu Wettbewerbsvorteilen und Erfolg (Deichmann & Stam, 2015).
Eine der wichtigsten Besonderheiten der vorliegenden Studie ist ihre Anwendbarkeit in der modernen Geschäftswelt. Die detaillierte Beschreibung der Rollen von Anhängern und Führungskräften sowie die Analyse der verschiedenen Umfelder können als Rahmen für Praktiker in verschiedenen Wirtschaftssektoren dienen.
Persönliche Bewertung des Artikels
Der Artikel ist gut geschrieben, klar und prägnant, was ihn zu einer hilfreichen Quelle für jede Führungskraft (und auch für Mitarbeiter mit hohem Wachstumsbedarf) macht. Die Analyse des Umfelds, in dem Organisationen agieren müssen, ist besonders für diejenigen wertvoll, die eine Führungsposition innehaben. Allerdings ist der Artikel durch eine Einschränkung gekennzeichnet, die eher mit der Form als mit dem Inhalt zusammenhängt. Eine visuelle Darstellung der Rolle von Führungskräften und Mitarbeitern in verschiedenen Situationen wäre von Vorteil. Die Bereitstellung einer Abbildung mit Quadranten, die den Grad der Komplexität und der Ressourcenknappheit widerspiegelt, würde den Artikel aufwerten und die Aussagen der Autoren sichtbarer und verständlicher machen.
Dieser Artikel ist für das Thema Organisationskultur relevant, da er Einblicke in die Art und Weise gibt, wie die Kultur durch externe und interne Faktoren beeinflusst werden kann und sollte. Zu verschiedenen Zeitpunkten stehen Organisationen vor neuen Herausforderungen und können Zugang zu neuen Möglichkeiten haben. Daher ist es wichtig sicherzustellen, dass die bestehende Organisationskultur mit den Bedürfnissen des Unternehmens übereinstimmt. Innovation und dezentralisierte Entscheidungsfindung sind der Schlüssel zum Erfolg, sollten aber in bestimmten Phasen richtig gehandhabt werden.
Die in dem Artikel enthaltenen Daten werden mir helfen, eine effektive Führungskraft zu sein, die sich der Art und Weise bewusst ist, wie sich die Beziehungen zwischen Anhängern und Führungskräften entwickeln. Ich neige dazu, verschiedene Führungsstile anzuwenden, die auf den Persönlichkeitsmerkmalen, Erwartungen und Bedürfnissen der Menschen basieren. Der betreffende Artikel hat mir geholfen, die Vorteile dieses Ansatzes zu erkennen, insbesondere im Hinblick auf die sich ständig verändernde Unternehmenslandschaft. Ich habe auch gelernt, dass der transaktionale Führungsstil unter bestimmten Bedingungen eingesetzt werden muss. Früher dachte ich, dass der Einsatz einiger autokratischer Methoden der Entwicklung eines Unternehmens kurz- und langfristig schaden kann, aber der Autor beschreibt die Situationen, in denen eine solche Alternative für Organisationen unerlässlich ist. Dieser Artikel ist eine wertvolle Informationsquelle, die meinen eigenen Führungsstil geformt und verbessert hat und ihn anpassungsfähiger macht.
Referenzen
Deichmann, D., & Stam, D. (2015). Der Einsatz von transformationaler und transaktionaler Führung, um die Generierung von organisationsorientierten Ideen zu fördern. The Leadership Quarterly, 26(2), 204-219. Web.
Gibbons, P. T. (1992). Auswirkungen der organisatorischen Entwicklung auf Führungsrollen und -verhalten. Menschliche Beziehungen, 45(1), 1-18. Web.
Holten, A. L., & Brenner, S. O. (2015). Führungsstil und der Prozess des organisatorischen Wandels. Leadership & Organization Development Journal, 36(1), 2-16. Web.
Johnson, D.W., & Johnson, F.P. (2013). Joining together: Gruppentheorie und Gruppenfähigkeiten (11. Aufl.). Upper Saddle River, NJ: Pearson.