Interne Analyse
Adam Aircraft Industries Incorporation ist eine private Gesellschaft mit beschränkter Haftung, die in der Luft- und Raumfahrtindustrie in den USA tätig ist. Das Unternehmen wurde 1998 gegründet und hat seinen Hauptsitz in Englewood, Colorado. Das Unternehmen hat eine Produktionsstätte in Pueblo, Colorado, und eine weitere in Ogden, Utah. Das Unternehmen hat etwa 1000 Mitarbeiter (Jeff, 2009). Das Papier beinhaltet eine Fallstudienanalyse von Adam Aircraft mit dem Ziel, die vorgestellten Möglichkeiten zu bewerten.
Der Fall stellt eine realisierbare Geschäftsmöglichkeit dar. Dies ergibt sich aus der Tatsache, dass es in der Luftfahrtindustrie Lücken gibt, die von anderen Unternehmen hinterlassen wurden. Die Gelegenheit ergibt sich aus der Tatsache, dass es in der Branche eine starke Nachfrage nach einem neuen Flugzeugmodell gibt. Durch das Geschäftstreffen der Piloten konnte Rick (der Gründer von Adam Aircraft) die Nachfrage nach einem neuen Produkt auf dem Markt feststellen. So stellte beispielsweise die Beechcraft Baron Incorporation, die sich auf die Herstellung zweimotoriger Flugzeuge spezialisiert hatte, die Produktion dieses Modells ein. Andererseits waren die Kosten für dieses Flugzeug sehr hoch. Bei einer Analyse der Lebensdauer von Flugzeugen stellte Rick fest, dass das Durchschnittsalter eines Flugzeugs 30 Jahre beträgt. Die Sicherheit des Flugzeugs nimmt jedoch mit der Zeit ab, da es schwierig und teuer wird, das Flugzeug zu warten. Dies führt zu einer geringeren Zuverlässigkeit des Flugzeugs (Jeff, 2009).
Bei den Geschäftstreffen konnte Rick Informationen über den Kapitalbedarf für die Entwicklung eines neuen Flugzeugmodells einholen. Es wurde festgestellt, dass die Kosten für die Entwicklung des Flugzeugs 250 Millionen Dollar betragen, was relativ hoch ist. Deshalb waren er und sein Team entschlossen, die Kosten für die Entwicklung des Flugzeugs um 75 % zu senken. Das Treffen ermöglichte es Rick auch, Fachleute aus der Flugzeugindustrie zu treffen und in das Management des Unternehmens zu integrieren. Dies führte dazu, dass Adam Aircraft über ein starkes Managementteam verfügte. Die Schwächen des von Beechcraft Baron entwickelten Flugzeugmodells in Verbindung mit der Marktnachfrage boten Rick eine klare Chance, ein neues Flugzeugmodell auf den Markt zu bringen.
Mit der Herstellung des Modells A500 zielt Adams Aircraft Industries Incorporation auf zwei Hauptkategorien von Kunden ab. Dazu gehören die Privatkunden und die institutionellen Kunden, die hauptsächlich geschäftlich tätig sind. Die individuellen Kunden werden als Eigentümer-Betreiber-Kunden kategorisiert, während die institutionellen Kunden als professionell geflogene Kunden wie die Regierung kategorisiert werden (Jeff, 2009). Die Kunden aus der Kategorie der Eigentümer-Betreiber besitzen und fliegen das Flugzeug selbst, während die letzteren von Nicht-Eigentümern geflogen werden.
Diese Kundenkategorien schätzen eine Reihe von Faktoren in Bezug auf das Flugzeug. Dazu gehören seine Leistung und die elektronischen Systeme. Darüber hinaus schätzen die beiden Kundenkategorien auch die Wartungsfreundlichkeit und die Sicherheit des Flugzeugs. Sie berücksichtigen auch die Verfügbarkeit von Wartungseinrichtungen wie z. B. von Ersatzteilen. Die institutionellen Eigentümer berücksichtigen andere Faktoren wie die Sitzplatzkapazität des Flugzeugs, die Gepäckkapazität, die Verfügbarkeit von anderen Einrichtungen wie Unterhaltungssysteme und Toiletten.
Adam Aircraft ist es gelungen, Produkte zu entwickeln, die auf dem Markt wettbewerbsfähig sind. Dies ist darauf zurückzuführen, dass das Unternehmen Marktforschung betreibt, um seinen Produkten einen Mehrwert zu verleihen, indem es die Anforderungen der Verbraucher berücksichtigt. So hat die Unternehmensleitung nach der Entwicklung der M-309 die Meinung der Verbraucher über das Flugzeug eingeholt. Dies führte zu Änderungen an einigen Einrichtungen des Flugzeugs, wie z. B. der Vergrößerung des Leitwerks, was die Stabilität des Flugzeugs und damit seine Sicherheit erhöhte.
Externe Analyse
Um ein Unternehmen in der Luftfahrtindustrie effektiv zu gründen, sind eine Reihe von Ressourcen zu berücksichtigen. Dazu gehören wirksame Humanressourcen und ausreichendes Finanzkapital. Bei der Gründung eines Unternehmens in der Luftfahrtindustrie ist eine umfassende Marktforschung von größter Bedeutung. Dies ermöglicht die Berücksichtigung der verschiedenen Marktvariablen. Eine wirksame Produktinnovation erfordert auch die Verfügbarkeit von ausreichend Kapital. Im Rahmen einer von Rick durchgeführten Marktforschung stellte er fest, dass die Kosten für die Entwicklung eines neuen Flugzeugs bei etwa 250 Millionen Dollar liegen. Was die Ressourcen betrifft, so ist die Computertechnologie bei der Entwicklung eines neuen Flugzeugs von entscheidender Bedeutung. Zu diesen Technologien gehören die Computer Aided Designing (CAD) und Computer Aided Modeling (CAM) Software.
Adam Aircraft verfügt über ein hervorragendes Management. Dies wird durch die Tatsache belegt, dass alle Mitglieder des Managements von Adam Aircraft über umfangreiche Erfahrungen in verschiedenen Bereichen der Luftfahrtindustrie verfügen. Laut Jeff (2009,.S.1) hat das Unternehmen sein Top-Management-Team aus Firmen wie Lancair, Cirrus, Boeing, Martin Marietta, Eclipse, dem US-Militär und der Federal Aviation Administration (FAA) sowie Beechcraft rekrutiert.
Durch die Einbeziehung eines erfahrenen Managements konnte die Adam Aircraft Incorporation bei der Konzeption des neuen Modells umfassende Forschungs- und Entwicklungsarbeiten durchführen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass das Team in der Lage war, alle notwendigen Marktvariablen zu berücksichtigen. Das Team war auch in der Lage, ein effizientes Modell für die Werkzeugkonstruktion zu entwickeln und die Konstruktions- und Modellierungswerkzeuge einzuführen. Dies ermöglichte es dem Unternehmen, eine Reihe von Konstruktions- und Werkzeugfräszentren mit der erforderlichen Computertechnik kostengünstiger einzurichten. Der eigene Werkzeugbau und die eigenen Konstruktionszentren steigerten die betriebliche Effizienz des Unternehmens, da die gesamte Flugzeugkonstruktion im eigenen Haus erfolgte und die Innovationskosten gesenkt werden konnten.
Durch die Einführung eines eigenen Werkzeugfräsmodells wird Adam Aircraft profitabel sein, da es die Kosten für die Entwicklung seiner Flugzeuginnovationen minimieren wird. Die Integration eines eigenen Werkzeugbaus wird Adam Aircraft in die Lage versetzen, ein effektives Flugzeugdesign zu entwickeln, das den Anforderungen des Marktes entspricht. Die Effizienz des Teams wurde auch dadurch gesteigert, dass das Team die Innovation des neuen Modells in kurzer Zeit durchgeführt hat. Die Effektivität und Effizienz des Managementteams verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Konkurrenten. Die vom Umfeld gebotenen Möglichkeiten sind für das Team richtig. Dies ist darauf zurückzuführen, dass das Team in der Lage wäre, die Marktanforderungen zu erfüllen, indem es die Marktdefizite berücksichtigt. Dies wird zu einer Steigerung der Rentabilität des Unternehmens führen.
Gesamtpotenzial
Um das Gesamtpotenzial von Adam Aircraft zu ermitteln, wird das Schnellbewertungsmodell von Timmons herangezogen (Andrew, Jeffery & Stephen, 2004). Die nachstehende Tabelle veranschaulicht eine Bewertung des neuen Unternehmens.
Marktvariablen:
Das Gesamtpotenzial des Unternehmens ist aufgrund der hohen Rentabilität hoch. Darüber hinaus ist der Markt angesichts der Anzahl der Kunden groß. Allerdings sind intensive Investitionen in Forschung und Entwicklung von größter Bedeutung. Dies wird dem Unternehmen helfen, seinen Wettbewerbsvorteil auszubauen.
Empfehlung
Die Luftfahrtindustrie ist aufgrund ihrer lukrativen Natur eine lohnende Geschäftsmöglichkeit für Investitionen. Beim Einstieg in die Branche ist es wichtig, dass der Investor über hervorragende Kenntnisse der Branche verfügt. Dies wird dazu beitragen, den Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten, da alle Variablen effektiv berücksichtigt werden. Darüber hinaus ist es von größter Bedeutung, in Forschung und Entwicklung zu investieren. In Anbetracht der potenziellen Rentabilität der Luftfahrtindustrie ist es vertretbar, dieses Risiko einzugehen. Um sicherzustellen, dass das Unternehmen einen größeren Wettbewerbsvorteil erhält, sollte eine kontinuierliche Marktforschung durchgeführt werden. Bei der Marktforschung sollten sowohl die Verbraucher als auch die Wettbewerber berücksichtigt werden. Mit Hilfe der Verbrauchermarktforschung kann die Unternehmensleitung die Veränderungen auf dem Markt im Hinblick auf den veränderten Geschmack und die Präferenzen der Kunden erkennen. Durch die Einbeziehung dieser Veränderungen wird das Unternehmen in der Lage sein, höhere Erträge aufgrund einer größeren Kundenzufriedenheit zu erzielen. Die Konkurrenzmarktforschung soll dem Unternehmen helfen, sich selbst im Vergleich zu anderen Unternehmen der Branche zu bewerten.
Referenz
Andrew, Z., Jeffrey, A.T., & Stephen, S. 2004.Business plans that work: a guide for small businesses. New York: RR Donnelley Publisher. 2009. Web.
Jeff, P. 2009. Adam Aircraft. New York: Linked Incorporation. Web.