Abercrombie & Fitch Bericht

Words: 842
Topic: Geschäftlich

Einführung

Die weltweite Wirtschaftskrise hat sich negativ auf die aktuelle Situation in der Modeindustrie ausgewirkt. Das primäre Ziel, das erreicht wurde, war eine Chance, die Kundengewohnheiten der Menschen zu ändern. Als Ergebnis dieser Tendenz zeigten alle Verbraucher die Tendenz, ihre Kaufkraft zu verringern. Heute gilt diese Tendenz sogar für die reichste Gruppe der Weltbevölkerung. Infolge der tiefgreifenden Veränderungen passen sich viele Verbraucher schnell an die Anforderungen der neuen Welt an. Viele Weltmarken halten sich mit ihrer Arbeit relativ zurück.

Umweltbedrohungen

Der Rückgang in der Trendbekleidungsindustrie wird mit der mangelnden Bereitschaft der Kunden begründet, Waren von den führenden Marken zu kaufen. Der Grund für die Krise ist die Tatsache, dass billigere Artikel einen größeren Teil des Massenmarktes erobert haben. Als Folge dieser Veränderungen neigen junge Menschen mit geringem Einkommen dazu, weniger Geld für Designerlabels auszugeben als in früheren Zeiten. Steigende Arbeitslosigkeit, Kreditverknappung und sinkende Haushaltsbudgets wirkten sich negativ auf die Modeindustrie aus. Das bedeutet, dass die Unternehmen ihre wirtschaftlichen Zahlen nicht so schnell bekannt geben. Infolge der weltweiten Krise haben viele Verbraucher beschlossen, ihr Budget zu strapazieren. Als Folge der Krise beschlossen die Kunden, ihre Ausgaben für Waren wie Bekleidung und Modeaccessoires einzuschränken. Die bevorstehenden Veränderungen veranlassten viele Unternehmen, nach neuen Wegen zur Lösung ihrer Kreditprobleme zu suchen (Armstrong und Kotler 54).

Chancen von A&F

In jüngster Zeit hat A&F eine strategische Entscheidung getroffen, um das Kundenerlebnis rundum zu verbessern. Die Verbesserung der Kundenkenntnisse half dem Unternehmen, eine Lösung für die Probleme des schnellen Zugangs zur Lieferung und Abholung von Informationen zu finden. Die Kunden erhielten auch die Möglichkeit, Ad-hoc-Lieferungen und -Abholungen mit den Fahrern zu vereinbaren. Das Besondere an den neuen Methoden der Dienstleistungserbringung ist, dass sie es den Kunden ermöglichen, Angelegenheiten zu regeln, während sich die Produkte noch in der Auslieferung befinden. Diese Maßnahme ermöglicht es den Kunden, Kundenwünsche kurzfristig zu bearbeiten. Das Hauptziel, für das das System entwickelt wurde, ist die Erfüllung der Anforderungen des “Hub and Spoke”-Geschäftsmodells. Das Hauptmerkmal des Systems ist, dass die Fahrer die Möglichkeit haben, Lieferinformationen zu den Sendungen zu protokollieren. Die Informationserfassung erfolgt in der Regel mit Hilfe des Handheld-Computers von Symbol (Dobson und Starkey 22).

Organisatorische Stärken

Der Einsatz eines strategischen Ansatzes kann den Kommunikationsprozess, der innerhalb des Systems stattfindet, unterstützen. Was das Verfahren der Paket-Barcodes betrifft, so ermöglicht es dieses Verfahren, die Unterschrift des Empfängers digital zu erfassen und damit den Nachweis der Zustellung zu bestätigen. Technologische Innovationen und Kreativität in der Produktion können als Geschäftsphilosophie von A&F angesehen werden. Das von Pepper’s eingesetzte einzigartige Technologiemanagement zielt darauf ab, den Produktionsprozess mit allen Ebenen der Organisationsstruktur einschließlich ihrer Interaktion und Leistung zu koordinieren. Das Gleichgewicht der Autorität hat sich zweifellos auf das traditionelle Management verlagert, das nun mehr Auswahlmöglichkeiten hat, wie es die Beziehungen zu seinen Mitarbeitern und den Prozess gestaltet. Die Innovation in der Produktionstechnologie und das computergestützte System der Versorgungskette sind die Hauptchance für A&F. A&F benötigt innovative Fertigungsstraßen, um das Verkaufsvolumen und die Lagerkapazität zu erhöhen. Das Internet ist ein weiteres Instrument, das A&F helfen kann, seine potenziellen Käufer zu erreichen, ohne zusätzliche Ausgaben für Promotion und Werbung zu tätigen (Drejer 87).

Schwachstellen

Viele große Namen in der Trendy Apparel Industrie stehen vor der Notwendigkeit, ihre finanziellen Probleme zu lösen. Als Folge dieser Veränderungen stehen viele Teilnehmer des Modemarktes vor großen Problemen. Viele der Unternehmen sind durch eine negative Einstellung zur Modeindustrie gekennzeichnet. Diese Maßnahme wird ergriffen, um den Unternehmen bei der Bewältigung ihrer finanziellen Probleme zu helfen (Drejer 132). Der Fall von A&F zeigt, dass die Frage, ob das Unternehmen einen Wert schafft, die Vorstellung davon, wie dieser Wert geschaffen wird, wie dies dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Konkurrenten verschafft, und das ständige Bestreben, das Wertkonzept zu verbessern, für den anhaltenden Erfolg des Unternehmens entscheidend sind.

Künftige Ausrichtung

Um die wichtigsten Punkte, die in diesem Beitrag behandelt wurden, zusammenzufassen, möchte ich sagen, dass der wirtschaftliche Abschwung den Wettbewerb für Unternehmen wirklich intensiv und heiß gemacht hat. Infolge dieser Veränderungen haben sich einige der besseren Bekleidungslinien als preisgünstig erwiesen. Ein besonderes Merkmal dieses Prozesses ist der starke Anstieg der Preise. Der Umsatzrückgang zwang viele Unternehmen, ihre Ausgaben zu kürzen. Die Preisreduzierung wurde von den Eigentümern von Luxusunternehmen stark kritisiert, da diese Maßnahme den Ruf einer Luxusmarke zu schädigen droht. Langfristig kann das Problem katastrophale Folgen haben. Ein Umdenken in der Unternehmensstrategie scheint der einzige Ausweg aus dem Problem zu sein. Diese Maßnahme kann den Unternehmen helfen, ihre Leistung auf dem Markt zu verbessern. Den jüngsten Forschungsergebnissen zufolge sind die Verkaufsleistungen der Gruppe in den verschiedenen Regionen unterschiedlich. Effektive Strukturen und technologische Lösungen, die in der Wertschöpfungskette eingesetzt werden, ermöglichen es den Unternehmen, auf globaler Ebene zu konkurrieren und eine überlegene Qualität von Produkten und Dienstleistungen zu liefern. Im Produktgeschäft ist die Konzeptualisierung unerlässlich, um ein hohes Wertniveau zu erreichen.

Referenzen

Armstrong, Gary., Kotler, Philip. Grundlagen des Marketing. Prentice Hall; 11. Auflage, 2005.

Dobson, Paul, Starkey, Ken. Das Strategische Management: Issues and Cases. Blackwell Publishing, 2004.

Drejer, Anders. Strategisches Management und Kernkompetenzen: Theorie und Anwendung. Quorum Books, 2002.