ABC Unternehmen: Johns Fall Aufsatz

Words: 817
Topic: Fallstudie

Arbeitsrecht

ABC, ein großes, landesweit tätiges Unternehmen, verbot seinen Mitarbeitern jegliche Gewerkschaftsarbeit auf seinem Gelände. Der Angestellte Jones verteilte vor Beginn seiner Arbeitszeit auf dem Firmengelände schriftliches Gewerkschaftsmaterial. ABC entließ Jones wegen Verstoßes gegen seine Vorschriften. Ist das Vorgehen von ABC eine unfaire Arbeitspraxis? Warum?

Das Vorgehen des Unternehmens wird im Rahmen der nationalen Arbeitsbeziehungen als unfaire Praxis betrachtet.

John hat das Recht, als Arbeitnehmer gewerkschaftlich tätig zu werden. Er hat lediglich vor seiner Zeit Zeitungen verteilt, so dass er rechtlich gesehen wie ein Außenstehender ist, der nur vorbeikommt und ein paar Flugblätter an andere verteilt.

NATIONAL LABOR RELATIONS ACT, Title 29, Chapter 7, Subchapter II, United States Code] RIGHTS OF EMPLOYEES, Sec. 7. [§ 157], “Die Arbeitnehmer haben das Recht, sich selbst zu organisieren, Arbeitsorganisationen zu gründen, beizutreten oder zu unterstützen, Tarifverhandlungen durch Vertreter ihrer Wahl zu führen und sich an anderen konzertierten Aktivitäten für Tarifverhandlungen oder andere gegenseitige Hilfe oder Schutz zu beteiligen, und haben auch das Recht, von allen oder einzelnen dieser Aktivitäten Abstand zu nehmen”.

NATIONAL LABOR RELATIONS ACT, Title 29, Chapter 7, Subchapter II, United States Code] UNFÄHIGE ARBEITSPRAKTIKEN, Sec. 8. [§ 158] “(a) [Unlautere Arbeitspraktiken durch den Arbeitgeber] Es ist eine unlautere Arbeitspraktik, wenn ein Arbeitgeber-(1) die Arbeitnehmer bei der Ausübung der in Abschnitt 7 garantierten Rechte behindert, einschränkt oder zwingt.

Da es sich offenbar nicht um eine Beeinträchtigung seiner Arbeit handelt, könnte das Unternehmen zunächst versuchen, mit John darüber zu sprechen, dass diese Aktion das Unternehmen verärgert, und ihm einen guten Standpunkt und eine Erklärung für seine Regeln geben. Dies wird Kanäle zwischen dem Arbeitgeber und seinen Angestellten öffnen. Andererseits kann die Einbeziehung des Angestellten in die Diskussion ihm viel Selbstvertrauen und guten Arbeitswillen geben.

Bürgerrechtsgesetz von 1964

Armistead wird vom Staat X als Sachbearbeiterin in der Verkehrssicherheitsbehörde angestellt. Sie hat bereits vor ihrer Einstellung Erfahrungen in diesem Bereich gesammelt und wurde nach ihrer Einstellung umfassend geschult. Sie wurde bald befördert, und nachdem ihr Vorgesetzter gekündigt hatte, übernahm sie viele seiner Aufgaben.

Seine Stelle blieb unbesetzt und sie bewarb sich darauf. Sechs Monate lang geschah nichts, und dann wurde ein männlicher Mitarbeiter aus einem anderen Bereich eingestellt und zum Vorgesetzten ernannt. Armistead macht eine Diskriminierung nach Titel VII geltend. State X argumentiert, dass es bei der Bewertung beider Parteien für die Stelle des Aufsehers nicht diskriminierende Kriterien angewandt hat. Verlangt Titel VII, dass State X Amistead als Vorgesetzte einstellt, wenn sie und der männliche Angestellte gleich qualifiziert sind?

Das Verkehrsbüro muss sowohl Armistead als auch den männlichen Angestellten für diese Stelle bewerten, und wenn beide die gleichen Qualifikationen haben, ist es besser, Armistead zu befördern.

Das US-Arbeitsministerium (DOL) hat “Gesetze zur Chancengleichheit”. Es besagt, dass alle Personen die gleiche Chance haben, sich für eine bestimmte Stelle zu bewerben. Es kommt nur auf die Qualifikation und die Fähigkeit an, die Arbeit auszuführen, nicht darauf, ob man männlich oder weiblich ist.

Frauen üben heute alle Berufe aus, sogar Richterinnen und Präsidentinnen. Es geht also nicht darum, eine Frau zu sein.

Geht es also darum, Amistead innerhalb von 6 Monaten zweimal zu befördern? Wenn sie bereits qualifiziert ist und die Arbeit gut ausführt, sehe ich keinen Grund, warum sie die Stelle nicht annehmen könnte.

Das Verkehrsbüro sollte Amisteads Erfahrung und Wissen in ihrer Position nicht verschwenden. Armistead sollte noch einmal auf ihre Qualifikation für die Stelle geprüft werden, und wenn sie fähig ist, sollte sie die Stelle annehmen, und das Verkehrsbüro muss sich nach jemandem umsehen, der weniger erfahren ist als die beiden Kandidaten, um Amisteads vorherige Stelle zu besetzen.

Dies kann weniger kosten, da der neue Mitarbeiter sozusagen neu im Job ist.

Umweltrecht

Die International Paint Company möchte ein großes Grundstück mit mehreren darauf befindlichen Anlagen an die U.S Parts, Inc. verkaufen. Als Akquisitionsmanager für U.S. Parts,

Was müssen Sie vor dem Kauf dieses Grundstücks wissen, außer dass die internationale Farbe in gutem Besitz ist, dass Ihr Unternehmen den Standort braucht und dass der Preis stimmt?

Ich muss es wissen:

Warum sollten Sie den Umweltzustand des Bodens kennen?

Ich muss die Umweltbedingungen für das Land kennen, um zu wissen, ob diese Umweltbedingungen für mein Projekt nützlich sind oder ob sie ihm schaden könnten. Ich könnte zum Beispiel planen, Gewächshäuser zu bauen und Gemüse oder Obst anzupflanzen. Wenn ich die Umweltbedingungen kenne, kann ich entscheiden, was zu tun ist.

Die Umweltbedingungen wirken sich auf die Art und Weise des Bauens aus, wenn ich etwas auf dem Grundstück bauen möchte.

Dies könnte mir auch dabei helfen, zu wissen, wie ich diese Bedingungen am besten nutzen kann. Zum Beispiel könnte dieses Land sehr starker Sonneneinstrahlung ausgesetzt sein, was mich dazu veranlasst, Solarheizungen oder Konduktoren zur Energiespeicherung zu verwenden.

Welche Schritte sollten Sie vor dem Kauf eines Grundstücks unternehmen?

Da ich für ein Unternehmen tätig bin, muss ich die Dinge so professionell wie möglich angehen. Das ist natürlich etwas anderes, als wenn man das Land als Privatperson kauft.

Ich könnte die folgenden Verfahren anwenden: