Einführung
“8 Mile” ist ein Film, der Themen behandelt, die unser tägliches Leben betreffen, sei es in der Familie, im Freundeskreis oder am Arbeitsplatz. Daher wird in diesem Beitrag einer der im Film behandelten Bereiche kritisch untersucht, nämlich der Arbeitsplatz und der Zustand der Arbeitnehmer, insbesondere das Arbeitsumfeld und die Bedingungen, unter denen die Arbeitnehmer ihre Aufgaben, Pflichten und Verantwortlichkeiten erfüllen (Hanson 202).
Ein großartiges Beispiel, das im Film gezeigt wird, ist das North Detroit Stamping (NDS) Plant, ein Unternehmen, für das Jimmy Rabbit (die Hauptfigur) arbeitet. Es handelte sich um ein Metallwerk, das Fahrzeugteile herstellte, die später montiert wurden (Budhwar & Aryee 143). Der Film zeigt deutlich die Herausforderungen, mit denen die Arbeiter des Unternehmens bei der Erfüllung ihrer Aufgaben konfrontiert sind. Das bemerkenswerteste Beispiel ist das schlechte Verhältnis zwischen den Vorgesetzten und ihren Untergebenen.
Dies wird deutlich, als der Vorgesetzte des Unternehmens Jimmy überraschend Überstunden bewilligt, um die er in der Vergangenheit vergeblich gebeten hat. Ein weiterer Fall im Film ist, als eine Reihe von deprimierten Arbeitern des Unternehmens während der Mittagspause über ihre Probleme und die harte Behandlung, die sie am Arbeitsplatz erfahren, sprechen (Hanson 22).
A: Lernpunkte aus dem Video
Es gibt verschiedene Punkte, die ein Personalleiter aus dem Film lernen kann und die ihm helfen können, die Produktivität, die Moral, die Arbeitszufriedenheit und die Kommunikation innerhalb einer Organisation zu verbessern. Der erste Lernpunkt für einen Personalleiter betrifft das Arbeitsumfeld.
Der Film hat deutlich gezeigt, dass die Beschäftigten unter sehr gefährlichen Bedingungen arbeiten, weil ihnen die notwendigen Hilfsmittel fehlen, die es ihnen ermöglichen, ihre Aufgaben effektiver auszuführen. Dies wird durch die Tatsache verdeutlicht, dass einige Mitarbeiter nie Ohrenschützer, Handschuhe, Schutzbrillen, Helme und andere persönliche Schutzvorrichtungen hatten, die für ihre Sicherheit unerlässlich sind (Ozbilgin 35). Idealerweise bestimmt das Arbeitsumfeld, wie die Mitarbeiter ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten wahrnehmen.
Eine weitere Lernerfahrung, die ein Personalleiter aus dem Film ziehen kann, ist das Vorhandensein von arbeitsplatzbezogenem Stress; dies ist der Fall, wenn die Produktivität der Mitarbeiter aufgrund eines schlechten Arbeitsumfelds abnimmt.
Ein Beispiel dafür ist, dass Jimmy um zusätzliche Arbeitszeit bat, um sein monatliches Einkommen zu erhöhen. Der Vorgesetzte verweigerte ihm jedoch die Chance und erklärte, dass es keine solche Möglichkeit gäbe. Das stresste ihn sehr, was dazu führte, dass er das Gefühl hatte, dass man sich nicht um ihn kümmerte und er daher in der Organisation nicht gebraucht wurde (U.S. Bureau of Labor Statistics par 3).
Unsichere Arbeitspraktiken werden in dem Film thematisiert, wenn sich die Angestellten des Unternehmens über die schrecklichen Arbeitsbedingungen beschweren, denen sie ausgesetzt sind. In diesem Fall beschweren sich die Angestellten in Form von Reimen über die harte Behandlung, der sie ausgesetzt sind. Eine Frau beschwert sich in der Mittagspause über die Art des Essens, das ihnen ständig von der Firma zur Verfügung gestellt wird, sie beklagt sich auch über die begrenzte Zeit, die ihnen in der Mittagspause zur Verfügung steht, sowie über ihre Bezahlung, die ihrer Meinung nach unzureichend ist (Ulrich 158).
Das Unternehmen hat auch Anzeichen für ein Versagen des Managements und der organisatorischen Sicherheitspraktiken gezeigt. Dies wird deutlich, als der Vorgesetzte des Unternehmens Jimmy überraschend die Möglichkeit einräumte, einige Stunden länger zu arbeiten, kurz nachdem er von Papa Docs Bande angegriffen worden war. Es ist erwähnenswert, dass er in dieser Zeit dienstfrei haben sollte, um seine Wunden zu versorgen. Außerdem wurde er von der Geschäftsleitung nicht rechtzeitig und angemessen über die Änderungen informiert (Legge 59).
Eine weitere Erkenntnis aus dem Film ist das Fehlen gesetzlicher Vorschriften, die sowohl für Arbeitnehmer als auch für ihre Arbeitgeber gelten. Dies trug dazu bei, dass Arbeitnehmer ohne Einhaltung eines ordnungsgemäßen Verfahrens entlassen wurden; Arbeitnehmer wurden von ihren Pflichten entbunden, ohne auch nur gewarnt zu werden.
Hätte das Unternehmen in diesem Fall die richtigen gesetzlichen Bestimmungen zum Schutz sowohl der Arbeitnehmer als auch des Arbeitgebers eingeführt, wäre das Unternehmen als fairer Arbeitsplatz zu betrachten (U.S. Bureau of Labor Statistics, Absatz 7). Tatsächlich haben Unternehmen, die so arbeiten, eine sehr hohe Fluktuationsrate bei den Beschäftigten.
Die Rolle der Regierung der Vereinigten Staaten von Amerika in Bezug auf den Arbeitsplatz besteht darin, dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter in einem sicheren Umfeld arbeiten. Daher prüft und gewährleistet die Regierung, dass alle Arbeitsgesetze, die von der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) festgelegt wurden, sowie ihre eigenen Richtlinien und Verfahren strikt eingehalten werden, und regelt gleichzeitig die Arbeitszeiten der Mitarbeiter (Bratton & Gold 280).
B: Theorie des Personalmanagements (basierend auf Kapitel 8 des Lehrbuchs)
Die Theorie der Humanressourcen, die in Kapitel 8 des Buches “Essentials of Managing Human Resources” von George W. Bohlander und Scott A. Snell erforscht wurde, betont die Notwendigkeit, die Leistung der Mitarbeiter zu bewerten und zu verbessern (Bohlander & Snell 363). Dies ist eine wichtige Eigenschaft, auf die ein Personalleiter in jeder betrieblichen Organisation achten sollte, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in der Lage sind, produktiver zu sein (Price, S. 120-129).
Das Managementteam des North Detroit Stamping (NDS)-Werks wird nur dann in der Lage sein, eine Produktivitätssteigerung zu erfahren, wenn es die notwendigen Maßnahmen einführt, die die Arbeitsmoral der Mitarbeiter verbessern; diese Maßnahmen werden in Kapitel 8 des Buches gut aufgezeigt, als die Autoren einige Maßnahmen aufführen, die in Betracht gezogen werden, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter gut motiviert sind und daher gerne arbeiten (Ulrich 128).
Wenn z. B. gute Arbeit gelobt und belohnt wird, fühlen sich die Arbeitnehmer gewürdigt und werden versuchen, sich zu verbessern und mehr Mühe zu geben, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Belohnungen können verschiedene Formen annehmen, wie z. B. Beförderung, Auszeichnung in Form von Zertifikaten oder Geld.
Im Fall des North Detroit Stamping-Werks (NDS) muss die Unternehmensleitung das Arbeitsumfeld der Beschäftigten überprüfen, den Arbeitern Schutzkleidung zur Verfügung stellen und genügend Pausen einlegen, um die Ermüdung einzudämmen (Bohlander & Snell 373). Eine weitere Möglichkeit, Gewinne zu erzielen, besteht darin, die Löhne der Beschäftigten zu überprüfen und die Arbeitsumgebung zu verbessern, indem beispielsweise eine ausreichende Beleuchtung eingeführt wird (Price 126).
C: Anwendung in meiner Welt.
Bei meiner eigenen Bewertung handelt es sich um ein Kohlebergbauunternehmen; das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, das herausragendste Kohlebergbauunternehmen zu werden, aber diese Ambitionen werden nicht verwirklicht. Das liegt daran, dass die Produktion der Mitarbeiter nicht so hoch ist wie erwartet; eine gründliche Analyse, die im Unternehmen durchgeführt wurde, ergab einige wichtige Informationen, die erklären, warum das Unternehmen nicht in der Lage war, sein erwartetes Ziel zu erreichen (Pfeffer 83).
Untersuchungen ergaben, dass die Beschäftigten mit ihrem Arbeitsumfeld nicht zufrieden waren, weil es ihnen an geeigneten Hilfsmitteln fehlte, die ihre Sicherheit gewährleisten würden (Bratton & Gold 286). Es fehlte ihnen an Schutzvorrichtungen wie Schutzbrillen, Overalls, Gummistiefel, Helme, Taschenlampen und Handschuhe.
Die Arbeitsumgebung war auch sehr schmutzig und staubig, da die abgebauten Produkte in der Mine entsorgt wurden. Sie gaben auch an, dass die Minenaufseher sehr streng und arrogant zu den Arbeitern waren, da sie ihnen nie erlaubten, sich frei zu äußern und so den Kommunikationsfluss zwischen den Arbeitern und dem Management unterbanden (Ozbilgin 35).
Auswirkungen des Arbeitsumfelds auf die Leistung der Mitarbeiter
Schlechte Arbeitsbedingungen verringern die Produktivität der Beschäftigten, weil sie nicht in der Lage sind, ihre Aufgaben mit großer Leichtigkeit zu erfüllen; wenn beispielsweise Schutzvorrichtungen wie Helme, Schutzbrillen und Handschuhe fehlen, sind sie bei der Erfüllung ihrer Aufgaben langsam, während sie in potenziell gefährlichen Bereichen arbeiten. Aus diesem Grund werden sie eine niedrige Arbeitsleistung verzeichnen, da sie bei der Ausführung ihrer Aufgaben vorsichtiger sein werden (Bohlander & Snell 369).
Ein schlechtes Arbeitsumfeld führt zu Fehlzeiten; die Mitarbeiter werden aufgrund von Krankheiten, die mit dem Arbeitsumfeld zusammenhängen, ständig abwesend sein. Die Hygiene des Arbeitsplatzes spielt eine sehr wichtige Rolle für die Gesundheit der Mitarbeiter. Eine staubige Umgebung bedeutet automatisch, dass die Mitarbeiter regelmäßig krank werden, was zu einem ständigen Rückgang der Mitarbeiterzahl und damit der Produktivität führt (Bohlander & Snell 380).
Schlussfolgerung
Der Film hat die grundlegenden Herausforderungen aufgezeigt, mit denen viele Unternehmen heute konfrontiert sind, und gibt damit einen klaren Hinweis darauf, warum die meisten Branchen keine höheren Gewinne verzeichnen. Die Unternehmensleitung spielt eine wichtige Rolle bei der verringerten Produktivität in diesen Branchen; die Hauptgründe sind ein schlechtes Arbeitsumfeld, schlechte Bezahlung und ein Mangel an einem effektiven Kommunikationssystem.
Es ist erwähnenswert, dass dies geändert werden kann, wenn Unternehmen ihren Mitarbeitern ein besseres Arbeitsumfeld, bessere Gehälter, bessere Kommunikationskanäle sowie die Bereitstellung von persönlicher Schutzausrüstung bieten. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Papier relevante Probleme behandelt hat, die von Arbeitnehmern an ihrem Arbeitsplatz erlebt werden; die Schritte, die unternommen werden sollten, um die besagten Probleme zu vermeiden, und Probleme, die jeder Personalverantwortliche im Umgang mit Arbeitnehmern beachten sollte.
Zitierte Werke
Bohlander, George & Snell, Scott. Grundlagen der Verwaltung von Humanressourcen. New York: Thomson-Nelson Press, 2011. Drucken.
Bratton, John & Gold, Jeffrey. Human Resource Management: Theorie und Praxis. Palgrave Macmillan Press, 1994. Drucken.
Budhwar, Pawan & Aryee, Samuel. Strategisches Human Resource Management: Aufbau von Forschung durch Praxis. London: Prentice Hall, 2008. Drucken.
8 Mile. Regie: Hanson, Curtis. Prod. Hanson Curtis, Grazer Brian & Lovine Jimmy. DVD Imagine Entertainment, Universal Pictures, 2002.
Legge, Karen. Human Resource Management: Rhetorik und Realitäten. New York: Palgrave Macmillan Press, 2004. Drucken.
Özbilgin, Mustafa. Internationales Personalmanagement: Theorie und Praxis. New York: Palgrave Macmillan Press, 2004. Drucken.
Pfeffer, Jeffry. Wettbewerbsvorteil durch Menschen. Harvard: Harvard Business School Press, 1994. Drucken.
Price, Allan. Management der Humanressourcen: In business context. London: Cengage Learning, 2007. Drucken.
U.S. Bureau of Labor Statistics Human Resources, Training, and Labor Relations Managers and Specialists, 2009. Web.
Ulrich, David. Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Boston: Harvard Business School Press, 1996. Gedruckt.