Laut dem Bericht Concepts of Leadership (2013) freuen sich verschiedene Unternehmen auf die Anpassung von Führungsmodellen, die je nach Situation spezifische Führungsprobleme und -herausforderungen angehen.
Wal-Mart ist ein Beispiel für Unternehmen mit einer kooperativen Struktur, die das 3-D-IT-Führungsmodell erfolgreich integriert und genutzt haben, um erfolgreiche Führungslösungen anzubieten (Sehgal, 2011).
Der Erfolg liegt in der Bereitstellung eines starken Managementteams, einem effektiven Zeitmanagement und einer optimalen Leistung der Mitarbeiter (Kranz, 2013).
Das 3-D-Führungsmodell bietet durch die Kombination von Führungstheorien im Kontext von aufgaben- und beziehungsorientierten Führungsdimensionen die effektivsten und praktischsten Lösungen für Führungsherausforderungen in unterschiedlichen Situationen (Kranz, 2013).
Kooperative Struktur
Wal-Mart verfügt über eine starke Corporate-Governance-Struktur, die für den Erfolg seiner Geschäftsstrategien von entscheidender Bedeutung ist (Walmart’s strong IT will be key in strategic shift, 2010).
Auf der Grundlage eines effektiven Führungsmodells arbeitet das Unternehmen unter der Leitung von Mike Duke, dem Präsidenten und CEO, mit Verantwortlichkeit und Integrität unter einem Vorstand mit unterschiedlichen Hintergründen, Qualifikationen und Erfahrungen in Führung und Governance (Walmart Global Compliance Action Steps, 2013).
Die Informationsstruktur des Unternehmens wird durch die Kernwerte Ehrlichkeit, Fairness und Objektivität bestimmt, die unser Geschäft leiten und sicherstellen, dass wir das Vertrauen unserer Aktionäre erhalten” (Muller, 2011).
Der Ausschuss für Informationstechnologie wird vom Verwaltungsrat ernannt, um Ratschläge und Anweisungen zu Fragen des elektronischen Handels, der Innovation und der Informationstechnologie zu erteilen.
Alle Angelegenheiten, die in den Zuständigkeitsbereich des Ausschusses fallen, werden mit der Unterstützung des Verwaltungsrats zum Wohle des Unternehmens ausgeführt.
Der Ausschuss ist federführend bei Produktinnovationen, E-Commerce-Aktivitäten, der Messung und Verfolgung der Aktivitäten des Unternehmens, der Integration der IT-Infrastruktur des Unternehmens und der damit verbundenen Aktivitäten, der Herangehensweise an technische Innovationen und dem Einsatz von IT zur Durchführung jährlicher Leistungsbewertungen.
Das Organigramm des Verwaltungsrats ist nachstehend abgebildet.
Standort und Bereich der IT-Governance
Der Hauptsitz von Wal-Mart befindet sich in Bentonville, USA. Das Unternehmen hat einen Firmensitz mit einem Firmencampus mit 11000 Mitarbeitern (Walmart’s strong IT will be key in strategic shift, 2010).
Das 3-D-Führungsmodell ermöglicht dem Management eine effektive Führung, die die Leistung der Mitarbeiter bei der Bereitstellung effizienter Dienstleistungen, effizienter Lieferkettenabläufe für alle Unternehmen, eines effektiven Informationsaustauschs über Produktbestände, Einkaufsfirmen und anderer Stakeholderinformationen für effiziente und effektive Dienstleistungen und Produktlieferungen fördert (Walmart Global Compliance Action Steps, 2013).
3-D-Führungsmodell
Wal-Mart hat das 3-D-Geschäftsmodell in die Bewältigung von Führungsherausforderungen und die Bereitstellung der erforderlichen organisatorischen Führung für das riesige Unternehmen integriert (Sehgal, 2011).
Das 3-D-IT-Führungsmodell wird durch zwei kritische Führungskomponenten definiert, die auf den Theorien der situativen und aufgabenorientierten Führung basieren.
Die Unternehmensleitung konzentriert sich darauf, entweder aufgaben- oder situationsorientierte Entscheidungen zu treffen, um eine angemessene Führung zu gewährleisten. In jedem Fall erfordern unterschiedliche Situationen unterschiedliche Ansätze für die Bereitstellung von Führungslösungen.
Bei Wal-Mart haben verschiedene Mitarbeiter unterschiedliche kulturelle und bildungsbezogene Hintergründe, und das Unternehmen ist in verschiedenen Ländern mit verschiedenen Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Orientierungen und Werten tätig (Walmart Global Compliance Action Steps, 2013).
Das 3-D-Führungsmodell ist von entscheidender Bedeutung für die Bereitstellung der am besten geeigneten Managementunterstützung, um verschiedene Führungslösungen für unterschiedliche Situationen zu bieten. Einige Führungsentscheidungen und Verhaltensweisen können für manche Situationen angemessen und für andere Situationen unangemessen sein.
Normalerweise kann das Verhalten einer Führungskraft je nach Situation angemessen oder unangemessen sein. Die zugrunde liegende Überlegung ist, einen Führungsstil zu zeigen, der für eine bestimmte Situation angemessen ist, aber für eine andere Situation unangemessen sein kann.
Jede Situation erfordert einen anderen Führungsansatz (Walmart Global Compliance Action Steps, 2013).
Die drei Dimensionen des 3-D-Führungsmodells basieren auf Aufgabe, Beziehung und Effektivität.
Die Effektivität des Führungsstils von Wal-Mart basiert auf dem Einsatz von IT zur positiven Beeinflussung einer exzellenten Entscheidungsfindung, die auf der Einzigartigkeit der Aufgabe, der Situation und der Beziehung zwischen den Mitarbeitern und dem Management basiert, um die Unternehmensziele effektiv zu verfolgen.
Das Modell bietet den Managern den erforderlichen Rahmen und die Unterstützung, um die Bemühungen der Mitarbeiter auf die Erreichung der Geschäftsziele von Wal-Mart auszurichten.
Das 3-D-Modell bietet einen ausgezeichneten Rahmen für eine wirksame Entscheidungsfindung des Managements bei der Kontrolle, Lenkung und Planung der Managementfunktionen des Unternehmens.
Um eine wirksame Führung zu gewährleisten, bemüht sich die Geschäftsleitung um den Aufbau einer starken zwischenmenschlichen Beziehung zu den Mitarbeitern des Unternehmens durch regelmäßige Treffen auf der Grundlage eines effektiven Kommunikationssystems unter der Leitung des Chief Information Officer (CIO) (Walmart Global Compliance Action Steps, 2013).
Einer der Vorteile der 3-D-IT-Führung ist der Erfolg der Unternehmensabläufe des Unternehmens.
Der Erfolg liegt in den Rekordumsätzen des Unternehmens, dem effektiven Lieferkettensystem des Unternehmens, der Fähigkeit, kostengünstige Produkte im Vergleich zu den Wettbewerbern anzubieten, und dem wachsenden Marktanteil, den das Unternehmen in der jüngsten Vergangenheit verzeichnen konnte (Walmart Global Compliance Action Steps, 2013).
Die wichtigsten Faktoren des Modells
Zu den wichtigsten Faktoren, die das 3-D-IT-Führungsmodell definieren, gehört die effektive Nutzung der Informationstechnologie, um Führungslösungen zu bieten, die für bestimmte Situationen geeignet sind. Das macht das Situationsbewusstsein zur entscheidenden Komponente des Führungsmodells (Reddin, 2013).
Ein weiterer wichtiger Faktor des Führungsmodells ist die Aufgabenorientierung. In diesem Fall bietet das Führungsmodell dem Management die Möglichkeit, Führungslösungen auf der Grundlage von Aufgabenanforderungen anzubieten.
Nach Shane (2009) muss das Management die Ausführung von Aufgaben planen, leiten und organisieren, die für den Erfolg der Organisation wichtig sind.
Der Ansatz, der verwendet wird, um die Mitarbeiter bei der Ausführung der organisatorischen Aufgaben im Hinblick auf die Erreichung der organisatorischen Ziele anzuleiten.
Weitere Elemente des 3-D-Führungsmodells von Wal-Mart sind die Befolgung der vom Management festgelegten Richtlinien und Regeln durch die Mitarbeiter, die enge Überwachung der Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele und die effektive Erreichung der Unternehmensziele (Shane, 2009).
Vorhandensein oder Nichtvorhandensein der Faktoren
Dem 3-D-IT-Führungsmodell von Wal-Mart fehlt die wesentliche Komponente des Wechsels zwischen verschiedenen Führungsstilen je nach der vorherrschenden Situation, um erfolgreich zu sein. Die Führung des Unternehmens lässt einige der vier Komponenten vermissen, die das Führungsmodell definieren.
Zu den Komponenten gehören “geringe Beziehungsorientierung und geringe Aufgabenorientierung”, was als “getrennter Typ” für Effektivität bezeichnet wird.
Schlussfolgerung
Das 3-D-IT-Führungsmodell, das durch die Beziehungs-, Aufgaben- und Effektivitätskomponenten für eine effiziente Führung definiert ist, hat dem Unternehmen zu größerem finanziellen Erfolg und einer starken Marktposition verholfen.
Die Notwendigkeit, die fehlenden Elemente zu integrieren, ist jedoch von entscheidender Bedeutung, um die Effizienz des Unternehmens in seiner Geschäftstätigkeit zu steigern.
Referenzen
Konzepte der Führung. (2013). Web.
Kranz, G., (2013). Wal-Mart bildet Führungskräfte für militärähnliche Ausbildung aus. Web.
Muller, H., (2011). Der transformatorische CIO: Führungs- und Innovationsstrategien für IT-Führungskräfte in einer sich schnell verändernden Welt. Hoboken, NJ. Wiley & Sons.
Reddin, B., (2013). Management und organisatorische Entwicklung. Web.
Sehgal, V., (2011). Die Lieferkette als strategischer Aktivposten. Der Schlüssel zum Erreichen von Unternehmenszielen. Hoboken, NJ. Wiley & Sons.
Shane, S., (2009). Technologiestrategie für Manager und Unternehmer. Upper Saddle River, NJ: Pearson Education.
Walmart Global Compliance Action Steps. (2013). Web.
Walmarts starke IT wird der Schlüssel zum Strategiewechsel sein. (2010). Web.