3 wichtige Schritte zum Aufbau einer leistungsorientierten
Vergütungskultur. (2008). Workforce Management, S4.
Die Arbeit konzentriert sich auf die Offenlegung der Hauptelemente, die zu den HR-Prozessen beitragen; dem Autor ist es gelungen, die wichtigsten Schritte auf dem Weg zur Etablierung einer Kultur der leistungsorientierten Bezahlung herauszustellen. Die Arbeit umreißt die folgenden Etappen der Zielerreichung: Vergütungsplanung, Zielausrichtung und Leistungsmanagement. Es muss betont werden, dass sich die Auswirkungen der Integration der Elemente in Form von hohen Gewinnen und Einnahmen, der Bindung von Spitzenkräften und einer hohen Qualität der Unternehmensleistung zeigen.
Chen, H., & Fu, P. (2008). Ein systematischer Rahmen für Leistungsbeurteilung und Vergütungsstrategie. Human Systems Management, 27, 161-175.
Der Artikel spiegelt die Besonderheiten der systematischen strategischen Anpassung wider und zeigt, dass sie jedem Unternehmen hilft, sich auf die Darstellung der Mitarbeiter zu konzentrieren und sie auf humanistische Weise zu bewerten. Es sei darauf hingewiesen, dass die Autoren die Rolle der systematischen Leistungsbeurteilung auf der Grundlage von Methoden und Kriterien, die ihr Funktionieren im Geschäftsbetrieb bestimmen, hervorheben.
Cordero, R., Walsh, S., & Kirchhoff, B. (2005). Leistungsmotivation in innovativen Fertigungsbetrieben. Journal of High Technology Management Research, 16, 89-99.
Die Produktionsleistung wird durch die finanziellen Anreizpläne auf der Grundlage traditioneller Dimensionen wie Qualität, Produktivität usw. motiviert. Der Artikel konzentriert sich auf die Kombination von intrinsisch motivierenden Arbeitsplätzen mit Anreizplänen; es wurde gezeigt, dass im Falle einer extensiven Nutzung der Pläne die Arbeitsplätze nie zur Produktionsleistung beitragen. Die Arbeit unterstreicht die grundsätzlichen Implikationen für die Leistungsmotivation in innovativen Betrieben.
Hampton, J. J. (1994). AMA-Management-Handbuch. New York: Amacom.
Das Buch zielt auf die Offenlegung der praktischen Managemententwicklung und des Know-hows, das in diesem Bereich aktualisiert und modernisiert wird. Es ist wichtig zu betonen, dass das Werk die Möglichkeit bietet, die Marketingorganisationen der Unternehmen und die Gestaltung der Verkaufsorganisation zu analysieren. Es zeigt die Lösungen für die kompliziertesten Probleme in der Geschäftswelt durch die Verbesserung des Personalmanagements auf.
Hersch, W. S. (2008). Vergütung für Leistung – aktueller denn je. National Underwriter / Life & Health Financial Services, 112, 12-22.
Hersch skizzierte die grundlegende Rolle von Pay for Performance in der Welt des Handels auf der Grundlage des zentralen Konzepts, wonach die Einführung von Qualitätsmaßnahmen mit der Erstattung und nicht mit administrierten Preisvereinbarungen verbunden werden soll. Dem Autor gelang es, die Idee des Pay for Performance P4P als Teil der Werbekampagne eines Unternehmens zu unterstreichen und die Aufmerksamkeit der Kunden zu wecken.
Befindet sich die leistungsbezogene Vergütung in der Krise. (2002). Business Europe, 42, 1-2.
Das System der leistungsabhängigen Bezahlung konzentriert sich auf die Verbesserung der organisatorischen Effektivität; es sollte beachtet werden, dass das System die Ergebnisse der Tätigkeit der Behörden hervorhebt und den privaten Sektor des Geschäftsbetriebs offenlegt. Die Arbeit stellt die Besonderheiten der Bezahlung für die Leistung Platz in der modernen Welt der staatlichen Kämpfe für neue Business-Talente.
Jerez-Gomez, P., & Cespedes-Lorente, J. (2005). Organisatorisches Lernen und Vergütungsstrategien: Beweise aus der spanischen Chemieindustrie. Human Resource Management, 44(3), 279-299.
Die Förderung der organisatorischen Lernfähigkeit wird durch Vergütungsstrategien erreicht, die anhand der Grundsätze der spanischen Unternehmen analysiert wurden. Der Autor der Studie hat die folgenden Ziele der Vergütungsstrategie offengelegt: feste Löhne und Anreize, kurze und lange Anreize, Gruppen- und Einzelanreize, auf Fähigkeiten basierende und arbeitsplatzbezogene Löhne.
O’Connell, K. (2007). Die Bedeutung von strategisch konzipierten Vergütungsplänen. Benefits & Compensation Digest, 20-25.
Es ist notwendig, die Tatsache zu unterstreichen, dass moderne Organisationen zur strikten Befolgung anspruchsvoller Vergütungspläne gezwungen sind; dem Autor ist es gelungen, einen strategisch wichtigen Planungsprozess aufzuzeigen. Die Arbeit gilt als Spiegelbild der Kombination von Motivation und Strategie und ihrer Rolle bei der Entwicklung von Vergütungsplänen.
Wachtel, J. (2008). Voll funktionsfähig werden: Das konzeptionelle Ringen um eine neue Struktur des Großunternehmens in den USA und im Vereinigten Königreich in der ersten Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts. Wirtschaftsgeschichte, 50(2), 127-146.
Die Arbeit konzentriert sich auf die Offenlegung von US-Großunternehmen, die mit dem Wachstum im 19. Jahrhundert konfrontiert waren; der Autor hob die Schwierigkeiten der Managementhierarchien als die Hauptprobleme in den Beziehungen zwischen dem Management und dem funktionalen Management hervor. Die Quelle gibt einen historischen Überblick über die organisatorischen Vorschläge, die in den vergangenen Jahrzehnten im Management entwickelt wurden, um die Wirksamkeit und die Nachteile ihrer Verwendung zu unterstreichen.
Die stillen Amerikaner. (2009). Economist, 392, 33-34.
Der Artikel legt die Analyse des politischen und wirtschaftlichen Diskurses auf der Grundlage der interkulturellen Zusammenarbeit offen. Dem Autor ist es gelungen, die gültige soziale Reflexion der USA durch kulturelle und nationale Untersuchungen zu demonstrieren. Außerdem wurde gezeigt, dass durch das Reisen bestätigte Erwartungen Gründe für eine ähnliche politische und wirtschaftliche Wahrnehmung sein können.
Veilleux, R. F., & Petro, L. (1988). Handbuch für Werkzeug- und Fertigungsingenieure. Toronto: Gesellschaft der Fertigungsingenieure.
Die Arbeit konzentriert sich auf die Veranschaulichung der Anwendung praktischer Prozesse; der Autor unterstreicht die Bedeutung der Prozessauswahl, der Extrusion, der Materialauswahl, des Managements, der Qualität und der rationellen Formgebung. Die Arbeit stellt Informationen zur Herstellbarkeit von Design vor, die es ermöglichen, die Besonderheiten von Werkzeugen der Fertigungstechnik und ihre Effektivität in betrieblichen Prozessen zu identifizieren.
Umfrage-Prognosen: Früher Blick auf 10 Gehälter. Bericht über Gehaltserhebungen, 9(7), 1-15.
Die Arbeit enthält eine detaillierte Analyse von Geschäftsberichten und Umfragen, die die Rolle der Befragung im Management und ihre Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum unterstreichen. Hervorzuheben ist, dass der Autor die in der modernen Wirtschaft verwendeten Prognosemethoden aufzeigt, um geeignete strategische Schritte und Theorien zur Verbesserung des Qualitätsmanagements zu entwickeln.