Vor- und Nachteile der Erfahrungen von 1-800-Got-Junk-Franchisenehmern
Die täglichen Abläufe in der Unternehmenszentrale folgen der Routine eines kurzen Treffens zwischen dem CEO, Brian Scudamore, und den Mitarbeitern, bei dem wichtige Tagesdaten besprochen werden und der CEO in einer Grundsatzrede erläutert, wie die gesetzten Ziele erreicht werden können. Die 1-800-Got-Junk Company betreibt die erfolgreichsten Franchise-Unternehmen, weil sie sich auf die Entwicklung und Unterstützung von Franchise-Partnerschaften konzentriert. Eine Franchise-Partnerschaft mit 1-800-Got-Junk Company bringt die folgenden Vorteile mit sich:
Warum 1-800-Got-Junk die Gebietsgrößen seiner Franchisenehmer geändert hat
Andererseits stellt das 1-800-Got-Junk-Unternehmenssystem die Franchisepartner vor einige Herausforderungen. Dazu gehören: 1) Überregulierung der Franchise-Partnerschaft. Die Struktur von 1-800-Got-Junk läuft in einer sehr standardisierten Routine ab und lässt damit wenig Spielraum für die einzelnen Partner, die regionale Leistung zu steigern oder zu verbessern. Dies verwehrt den Franchisenehmern die Möglichkeit, ihr eigener Chef zu sein – ein Merkmal der meisten kleinen Unternehmen. 2) Es ist kostspielig, da es laufende Lizenzgebühren von 8 % pro verdientem Dollar erhebt, die die Gewinne der Franchisenehmer schmälern.
Die Veränderung der Gebiete der Franchisenehmer ergab sich aus der gestiegenen Zahl der Franchisepartner und der damit verbundenen Zunahme der Aufgaben in den bestehenden Systemen. Dies kam in Scudermores Aussage zum Ausdruck: “Es gab zu viele Materialien, und die Partner wollten eine aktualisierte Website.” Außerdem deutete er an, dass dies die Grundlage für Änderungen im Laufe des Jahres bilden würde. Daraufhin legten die Manager ihren Aktionsplan dem Rat der Franchise-Allianz vor, der daraufhin den Franchisenehmern die Absicht mitteilte, die Gebiete umzustrukturieren.
Ich glaube, dass die 1-800-Got-Junk Company über eine bessere Kommunikationstechnik verfügte als die, die sie angewandt hat. In Anbetracht der Schwere der Angelegenheit (Änderung der Gebiete der Franchisenehmer) und der gestiegenen Zahl der Franchisepartner war es notwendig, mit der gesamten Gruppe zu verhandeln, was dann zu Gesundheitsüberlegungen und schließlich zu einer Lösung führen konnte. Dies würde zu besseren Ergebnissen führen, da sich alle Partner in den Entscheidungsprozess eingebunden fühlen. Außerdem haben sie die Möglichkeit, die Vor- und Nachteile der neuen Verfahren kennenzulernen, was zu mehr Zusammenarbeit und weniger Unzufriedenheit führt.
Mitteilung von Änderungen der Gebietsgrößen
Ich lobe 1-800-got_Junk Company für die umfassenden Verfahren zur Zielsetzung und Datenerfassung. Die Lücke zwischen dem Franchisegeber und den Franchisenehmern wird durch einen sechsköpfigen Rat (FAC) geschlossen, der den Auftrag hat, Daten aus allen Regionen zu sammeln und zu analysieren, bevor er sich mit dem Topmanagement von 1-800-Got-Junk Company trifft, um die endgültige Entscheidung zu treffen. Die Stärke dieses Prozesses liegt in der demokratischen Wahl der FAC-Mitglieder. Darüber hinaus bezieht die oberste Leitung die Partner in hohem Maße in den Entscheidungsprozess mit ein. Dies wird vom CEO unterstrichen, der die Rolle der Franchisepartner in seinem “Let’s innovate together” vereinfacht. Da das Unternehmen ein zentrales Call Center betreibt, ist die Erfassung von Daten, Kundenbeziehungen, Werbemaßnahmen und die Umsetzung von Entscheidungen im Allgemeinen sehr einfach.
Wie 1-800-Got Junk großgeschrieben wird
Die Aktivierung in der Rechnungslegung bezieht sich auf Vermögenswerte, die einen materiellen oder immateriellen Wert haben und nicht zu den Bestandteilen anderer aktivierter Vermögenswerte gehören. Nach den IAS sind Vermögenswerte, die Teil der Kapitalisierung eines Unternehmens sind, diejenigen, die für den Betrieb seiner Aktivitäten verwendet werden. Außerdem schreiben die IAS vor, dass Vermögenswerte eine Nutzungsdauer von mindestens einem Jahr haben sollten. Die 1-800-Got-Junk Company hat aufgrund der Art ihrer Tätigkeit die folgende Kapitalisierungsgrundlage. Zu den Sachanlagen gehören: 1) Lastwagen, die für den Transport von Schrott von den Haushalten zum Unternehmen verwendet werden. 2) Gebäude, in denen sich die Firmenbüros und Recyclinganlagen befinden. 3) Geräte, die zur Verarbeitung des gesammelten Schrotts verwendet werden, sowie Geräte im Callcenter (elektronische Geräte wie Computer). 4) Die Lizenzgebühren, die die Franchisenehmer zahlen (8 % pro verdientem Dollar). Zu den immateriellen Vermögenswerten zählen hingegen: 1) Geschäftsgeheimnisse, d. h. Kundenlisten und Recyclingmethoden. 2) Goodwill 3) Urheberrechte und Marken (geistiges Eigentum).
Referenz
Internationale Rechnungslegungsstandards; IAS-16. (1998). Anlagevermögen: Sachanlagen und Ausrüstung. Web.